【導(dǎo)讀】袀蒈莃羈衿膈薈襖袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薅袀羄芇莇螆羄葿薃螂羃膈蒆蚈芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿聿膅蒂蚅肈芇蚈薁肈莀蒁罿肇腿芃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀節(jié)莇羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆袀蒈莃羈衿膈薈襖袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薅袀羄芇莇螆羄葿薃螂羃膈蒆蚈芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿聿膅蒂蚅肈芇蚈薁肈莀蒁罿肇腿芃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀節(jié)莇羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁蠆袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀蠆袀蒈莃羈衿膈薈襖袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薅袀羄芇莇螆羄葿薃螂羃膈蒆蚈芁蟻薄羈莃蒄袃羀肅蠆蝿聿膅蒂蚅肈芇蚈薁肈莀蒁罿肇腿芃裊肆節(jié)蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀節(jié)莇羈腿蒞螞襖膈蕆

　　

【正文】 邀請資信較好的材料供應(yīng)商進(jìn)行公開招標(biāo)。實(shí)行招標(biāo)競價(jià)采購，根據(jù)質(zhì)量、報(bào)價(jià)、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。 。合理組織運(yùn)輸就近采購 ,選用經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。 。減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。 ②人工費(fèi)控制。包括用工數(shù)量控制和人工價(jià)格控制兩方面。但主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。具體做法是：根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，實(shí)行包干控制；提高技術(shù)水平和管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織 ，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精簡人員。 ③機(jī)械費(fèi)控制。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理調(diào)度力求提高機(jī)械設(shè)備的利用率，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。 （ 2）對(duì)間接費(fèi)用的控制。項(xiàng)目間接成本是構(gòu)成項(xiàng)目成本的一個(gè)重要組成部分而管理費(fèi)用支出在項(xiàng)目間接成本中所占比例很大。因此，在對(duì)成本控制過程中，項(xiàng)目部編制項(xiàng)目管理費(fèi)用支出預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素按照組織設(shè)計(jì)原則設(shè)置選人。選配一專多能的復(fù)合型人才以降低管理人員的費(fèi)用。根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起 ，嚴(yán)格控制。因種種原因確需增加開支的也必須嚴(yán)格履行程序，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，獲得批準(zhǔn)方可開支。 （三）成本控制的效果及分析評(píng)價(jià) 項(xiàng)目實(shí)際成本 本工程比投標(biāo)工期提前 20 天順利竣工，經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門核定，被評(píng)定為優(yōu)良工程， 17 實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)。在總體成本控制上較好地實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本，比施工預(yù)算成本有所降低。但由于受到各種因素的影響，在個(gè)別項(xiàng)目上的實(shí)際施工成本超出了計(jì)劃成本。降低成本計(jì)劃執(zhí)行情況見下表 (附表 44,附表 45 ): 根據(jù)附表 4附表 45，本工程項(xiàng)目的施工成本得到了較好的控制，通過成本控制方法在工程實(shí)踐中 的應(yīng)用基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃降低成本目標(biāo)。雖然在個(gè)別項(xiàng)目 (主要是人工費(fèi)或機(jī)械費(fèi) )上未能達(dá)到目標(biāo)，但工程總成本上比計(jì)劃多降低了 百分點(diǎn)(原計(jì)劃為 %、實(shí)際 %)，收到了較好的控制效果。 工程成本項(xiàng)目分析與評(píng)價(jià) (1)人工費(fèi)的分析 本工程土建計(jì)劃降低人工費(fèi) %，而實(shí)際人工費(fèi)降低了 %未能按計(jì)劃完成。主要是因?yàn)槎~人工費(fèi)偏低，同時(shí)，為了達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，又必須在某些在關(guān)鍵部位 (如裝飾 )投入比定額更多的人工，且為了使工程在觀感上取得高分，又要聘請熟練工，工資花費(fèi)就更高。因此，總體上使人工費(fèi) 升高。 (2)材料費(fèi)分析 本工程土建計(jì)劃降低材料費(fèi) %，而實(shí)際材料費(fèi)降低 %，比計(jì)劃超額完成。這主要是因?yàn)槎€(gè)因素 :一是項(xiàng)目部豐富的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理，使混凝土工程中的材料費(fèi)用大大降低 。二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，加強(qiáng)廢舊回收利用的結(jié)果。 (3)機(jī)械使用費(fèi)分析 本工程 (土建 )計(jì)劃降低機(jī)械費(fèi) %，而實(shí)際機(jī)械費(fèi)降低 %未能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，首先是因?yàn)轫?xiàng)目的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率達(dá)不到施工預(yù)算的取定水平，再加上預(yù)算定額設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率有一定的滯后性，造成實(shí)際發(fā)生的機(jī)械費(fèi)比預(yù)算高。另外，本工程樁機(jī)施工時(shí)發(fā)生了多次損壞，也在一定程度上提高了機(jī)械成本。 (4)技術(shù)組織措施執(zhí)行情況分析 本工程由于在施工前制定了成本計(jì)劃，編制了科學(xué)的施工技術(shù)措施且針對(duì)本工程特點(diǎn)相應(yīng)提出了特殊措施，在施工過程中又加強(qiáng)管理，合理組織，使計(jì)劃落到實(shí)處，本工程在總體上取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 (5)間接費(fèi)用分析 本工程間接成本比計(jì)劃 (%)多降低 個(gè)百分點(diǎn)，成效顯著。主要是精簡機(jī)構(gòu)，減少管理人員數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支。管理行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，減少損壞和流失，安排好 生活后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工生活的需要，安心為前方出力。總之，費(fèi)用控制緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，采取合理的規(guī)范制度，收到了較好的效果。 18 （四）案例體會(huì) 要組建合格的項(xiàng)目管理班子和 高效的項(xiàng)目管理體制 搞好項(xiàng)目成本控制，關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和項(xiàng)目經(jīng)理部整體功能的發(fā)揮。選聘合格的項(xiàng)目經(jīng)理，并合理配置好項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)，明確其職能是工作開展的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目成本控制應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作 : (l)必須的成本控制意識(shí)。項(xiàng)目部人員的控制意識(shí)嚴(yán)重影響著項(xiàng)目控制的質(zhì)量，培養(yǎng)項(xiàng)目部人員控制意識(shí)非常重要， 項(xiàng)目部意識(shí)培養(yǎng)主要有 :項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的決心和信心，樹立全員成本、工作協(xié)調(diào)配合。 (2)明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目部要明確控制目標(biāo)，只有目標(biāo)明確才能有的放矢，只有指標(biāo)明確才能加以控制。 (3)制定切實(shí)可行的施工方案。施工方案包括 :進(jìn)度安排、機(jī)械使用方案、周轉(zhuǎn)材料使用方案、臨時(shí)工程方案、平面布置方案等，編制切實(shí)可行、優(yōu)化節(jié)約的施工方案對(duì)項(xiàng)目成本影響是至關(guān)重要。 (4)理順項(xiàng)目部內(nèi)部成本控制關(guān)系、落實(shí)成本責(zé)任分工。項(xiàng)目部內(nèi)部必須明確控制職責(zé)，只有將成本控制落實(shí)到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)全員、全方位成本控制。 (5)制定配套的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)罰政策。任何新的管理模式的改革或管理工具的變化都會(huì)引起使用者暫時(shí)的不適應(yīng)，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，指望通過培訓(xùn)提高意識(shí)就能自覺執(zhí)行恐怕不是現(xiàn)實(shí)的做法，配套的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)罰政策是項(xiàng)目控制的關(guān)鍵。 (6)建立完整的業(yè)務(wù)流程和控制制度。成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是靠平時(shí)施工過程當(dāng)中的控制來完成的，而項(xiàng)目成本主要體現(xiàn)為各種資源消耗，要想控制各種資源消耗，應(yīng)該有規(guī)范合理的業(yè)務(wù)流程和嚴(yán)格適當(dāng)?shù)墓芾碇贫?，要使流程?guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化，要建立相應(yīng)的制約機(jī)制，沒有相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)工作流程，業(yè)務(wù)工作開展會(huì)無序，全憑個(gè)人良心 和能力去管理，控制結(jié)果自然差距很大，因此，細(xì)化和完善業(yè)務(wù)流程和控制制度是管好施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵要素。 19 附 表： 表 41 xxxx 項(xiàng)目工程分部分項(xiàng)預(yù)算造價(jià)匯總表 土建工程 分部分項(xiàng) 工程名稱 預(yù)算 造價(jià) 其中： 人工費(fèi)（元） 材料費(fèi) （元） 機(jī)械費(fèi)（元） （含機(jī)械運(yùn)輸） （一） 土方工程 107716 105574 2142 （二） 夯擴(kuò)樁工程 247280 39036 123288 84956 （三） 基礎(chǔ)工程 504484 43386 412922 48176 （四） 磚石工程 513001 75394 412156 25451 （五） 混凝土工程 2038545 263250 1671607 103688 （六） 鋼木工程 9614 1791 6573 250 （七） 預(yù)制構(gòu)件運(yùn)裝 55258 10998 14756 29504 （八） 屋面工程 98858 18090 70720 10048 （九） 附屬工程 24754 4981 17834 1939 （十） 腳手架工程 220979 49479 156462 15038 （十一） 樓地面工程 179236 37617 128507 13112 （十二） 墻柱面工程 276283 147646 114355 14282 （十三） 天棚工程 30955 17072 12136 1747 （十四） 門窗工程 351300 15990 327712 7598 （十五） 油漆、涂料工程 119915 53417 54450 9048 直接費(fèi)合計(jì) 4777178 883721 3525201 366979 優(yōu)良工程 增加款 % 71658 乙類工程 投資利潤差 % 28663 文明施工費(fèi) % 14332 綜合費(fèi)率 % 1198498 材料價(jià)差 150876 安全監(jiān)督費(fèi) % 4158 地方養(yǎng)老保險(xiǎn) % 19541 土建合計(jì) 5963152 水電 安裝 工程 直接費(fèi) 553250 其中： 主材費(fèi)（元） 安裝費(fèi) （元） 人工費(fèi) （元） 309377 243873 71319 綜合費(fèi) 113112 供求因果增加費(fèi) 11625 價(jià)差 16533 稅金 23822 單列費(fèi)用 3187 安裝合計(jì) 721529 20 表 42 xxxx 項(xiàng)目成本降低計(jì)劃表 定額 編號(hào) 土建分項(xiàng) 工程名稱 總計(jì) 計(jì)劃成本降低額 直接成本 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 其他直接費(fèi) 及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) 間接成本 （一） 土方工程 2111 214 （二） 夯擴(kuò)樁工程 780 12260 4796 （三） 基礎(chǔ)工程 1301 43697 2854 （四） 磚石工程 1507 9364 3054 （五） 砼及鋼筋砼工程 13162 217457 7331 （六） 鋼木工程 35 394 20 （七） 預(yù)制構(gòu)件運(yùn)裝 1100 21980 2540 （八） 屋面工程 723 1121 502 （九） 附屬工程 298 1783 232 （十） 腳手架工程 2968 13469 1203 （十一） 樓地面工程 376 12135 1435 （十二） 墻柱面工程 4429 9579 1185 （十三） 天棚工程 512 856 157 （十四） 門窗工程 159 210 787 （十五） 油漆、涂料工程 534 2298 857 合計(jì) 407833 14197 325375 27367 13746 27148 安裝工程 計(jì)劃成本降低額 總計(jì) 主材料 安裝費(fèi) 間接成本 給排水 29381 18777 9726 1878 電氣 16734 12706 3541 1478 合計(jì) 46115 31483 13267 3365 21 表 42 按費(fèi)用項(xiàng)目匯總?cè)缦? 表 43 xxxx項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表 土建項(xiàng)目 預(yù)算成本（元） 計(jì)劃成本（元） 計(jì)劃成本 降低額（元） 計(jì)劃 成本 降低率（ %） 人工費(fèi) 883721 869524 14197 材料費(fèi) 3525201 3199826 325375 機(jī)械使用費(fèi) 366979 339612 27367 其他直接費(fèi) 及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) 472814 459068 13746 714437 687289 27148 合計(jì) 5963125 5555319 407833 安裝 工程 主材費(fèi) 309377 272894 31483 安裝費(fèi) 243873 230606 13267 間接費(fèi) 168279 56122 3365 合計(jì) 721529 664622 48115 22 表 44 xxxx 項(xiàng)目實(shí)際成本降低表 定額 編號(hào) 土建分項(xiàng) 工程名稱 總計(jì) 實(shí)際成本降低額 直接成本 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 其他直接費(fèi) 及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) 間接成本 （一） 土方工程 568 324 （二） 夯擴(kuò)樁工程 824 15363 1368 （三） 基礎(chǔ)工程 1122 48723 2635 （四） 磚石工程 1872 11236 3326 （五） 混凝土工程 11346 256643 2136 （六） 鋼木工程 76 468 18 （七） 預(yù)制構(gòu)件運(yùn)裝 1240 1174 2238 （八） 屋面工程 1120 656 724 （九） 附屬工程 312 968 238 （十） 腳手架工程 3274 15268 836 （十一） 樓地面工程 221 12726 1628 （十二） 墻柱面工程 5210 11217 962 （十三） 天棚工程 778 1021 143 （十四） 門窗工程 273 210 862 （十五） 油漆、涂料工程 686 2591 843 合計(jì) 443880 7774 375908 15545 12884 31769 安裝工程 實(shí)際成本降低額 總計(jì) 主材料 安裝費(fèi) 間接成本 給排水 28916 16626 11323 967 電氣 13296 7218 5212 866 合計(jì) 42202 23844 16535 1744 23 表 45 xxxx項(xiàng)目成本計(jì)劃降低執(zhí)行情況匯總表 土建項(xiàng)目 預(yù)算成本 （元） 計(jì)劃成本 （元） 計(jì)劃成本降低（元） 計(jì)劃成本降低（ %） 實(shí)際成本（元） 實(shí)際成本降低（元） 實(shí)際成本降低（ %） 直接費(fèi)用 人工費(fèi) 883721 869524 14197 875947 7774 材料費(fèi) 3525201 3199826 325375 3149293 375908 機(jī)械使用費(fèi) 366979 339612 27367 351434 15545 其他直接費(fèi) 及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) 472814 459068 13746 459930 12884 間接費(fèi)用 （含稅利） 714