淺析現(xiàn)代企業(yè)的成本控制-文庫吧資料
2025-07-13 15:03本頁面
【正文】 其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。而目前，很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至職工對成本的關(guān)注程度較弱，沒有認(rèn)識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，沒有認(rèn)識到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵，這種意識和觀念急需轉(zhuǎn)變。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，是一種極其消極的成本管理。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。怎樣以最小的成本獲得最大的效益是一般企業(yè)乃至整個社會面臨和需要研究解決的一個重要課題。許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況處于困境的重要原因之一，就是在沒有進(jìn)行成本策劃的情況下盲目地發(fā)展，如果在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上盲目進(jìn)行，一旦決策失誤或市場行情發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差的話，那么企業(yè)就面臨著倒閉的危險。把成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。這是因為，在價格一定的前提下，成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少；而較低的成本，可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)首先必須進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。 ?。ㄈ┛刂瞥杀緦Q策的影響 控制成本對企業(yè)的決策具有一定的影響。企業(yè)降低成本的各種活動，都是為了實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益而進(jìn)行的，實施成本策劃，正確運(yùn)用價值分析達(dá)到降低成本的目的，從而實現(xiàn)利益目標(biāo)。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)正處于萎縮階段，那么控制成本對企業(yè)的繼續(xù)生存更為重要。 （二）成本是企業(yè)生存的保障 成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。在收入不變的情況下，降低成本可使得利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降。因此，控制成本是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。這樣，才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有規(guī)模進(jìn)行。而成本就是衡量這一補(bǔ)償份額大小的尺度。二、控制成本的重要性 ?。ㄒ唬┏杀臼茄a(bǔ)償生產(chǎn)的尺度 為了保證企業(yè)再生產(chǎn)不斷進(jìn)行，必須對生產(chǎn)耗用，即資金耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運(yùn)行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。在實際中，制度建設(shè)有兩個問題。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。制度建設(shè)。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。標(biāo)準(zhǔn)價格是成本控制運(yùn)行的基本保證。第二，價格標(biāo)準(zhǔn)化。計量是指用科學(xué)方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。在成本控制過程中，下面三項標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。 標(biāo)準(zhǔn)化工作。在工作實踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本控制需要，還會出現(xiàn)動力定額、費(fèi)用定額等。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測和成本計劃，對控制核算提出要求；事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù)；事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對預(yù)測計劃提供信息。它包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。全員成本管理就是指成本管理不再只是領(lǐng)導(dǎo)及少數(shù)部門的事，而必須由全體員工共同參與、共同努力，成本管理才能有效。因此，現(xiàn)代企業(yè)的成本控制由對制造過程的成本控制向前沿伸至設(shè)計過程的成本控制，向后沿伸至銷售階段的成本管理。 傳統(tǒng)的成本控制是根據(jù)成本計劃對在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，并加以控制，將其限制在計劃成本之內(nèi)，保證成本計劃的執(zhí)行。另外，企業(yè)的所有人員都參與成本管理。要從過去只計量、反映和控制產(chǎn)品制造成本發(fā)展到更重要的加強(qiáng)設(shè)計成本和市場成本的控制。當(dāng)
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