現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制分析-文庫吧資料
2025-05-02 16:00本頁面
【正文】 動(dòng)態(tài)信息，及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 在成本細(xì)分過程中，根據(jù)單項(xiàng)成本在總成本中的比重，明確成本控制重點(diǎn)，再運(yùn)用投入產(chǎn)出等現(xiàn)代管理方法，從源頭上抓住重點(diǎn)成本項(xiàng)目，進(jìn)行包括全體員工在內(nèi)的全方位、全流程控制，使每位員工都有清晰明了的責(zé)任成本控制目標(biāo)。 建立了成本管理的基礎(chǔ)工作，確定了降低成本的途徑，還不能說成本管理工作已經(jīng)完成。②必須采取實(shí)際行動(dòng)，加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，按市場(chǎng)需求開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn) (同時(shí)要注意設(shè)計(jì)開發(fā)功能的多樣化問題，以防片面追求多功能，而忽視了消費(fèi)者的價(jià)格承受能力，建立起能對(duì)多變市場(chǎng)需求作出快速、靈敏反應(yīng)的，具有彈性的生產(chǎn)能力，并盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時(shí)間和待售數(shù)量，減少甚至消除存貨的積壓，從而使各種成本與費(fèi)用得到真正的持續(xù)的降低。 市場(chǎng)是效率 (成本 )與效益 (價(jià)格 )關(guān)系的連接點(diǎn)。我國(guó)目前企業(yè)成本管理中缺乏市場(chǎng)觀念，重效率輕效益的狀況較多。 (1)實(shí)行成本管理市場(chǎng)化。我國(guó)相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度很不完善，往往偏重于依賴審計(jì)來揭示舞弊和違紀(jì)，而事前、事中控制環(huán)節(jié)比較薄弱，例如各責(zé)任中心沒有規(guī)范和明確，管理層次、管理權(quán)資不是很清晰，導(dǎo)致成本的內(nèi)部控制比較混亂、無序。盡管有許多企業(yè)存有全員、全過程、全方位成本管理的思維，但是大 多數(shù)企業(yè)成本管理的實(shí)際操作中，降低成本的著眼點(diǎn)往往仍停留在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，核算僅核算生產(chǎn)制造成本，忽視了設(shè)計(jì)階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務(wù)成本等；成本控制與分析也僅僅以制造成本為資料來源，遠(yuǎn)未達(dá)到全員、全過程、全方位的成本管理。成本管理發(fā)展至今，已成為企業(yè)全員、全過程、全方位的管理。而應(yīng)該把設(shè)計(jì)的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者需要的合理功能，以及實(shí)際購DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 買能力，同時(shí)也要考慮到企業(yè)本身的成本效益比。一般情況下，產(chǎn)品的功能越多質(zhì)量越好，銷路越好；但是，對(duì)大多數(shù)消費(fèi)者來說，其中會(huì)出現(xiàn)一些重復(fù)或多余的功能，而這些功能
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