【正文】 購與管理直接影響到成本和利潤的升降采購成本是產(chǎn)品成本的主體部分，其中包括采購費用、購買費用、進貨費用、倉儲費用、流動資金占用費用以及管 理費用等。、采購供應物的質(zhì)量好壞直接決定著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞 企業(yè)能不能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，很大程度上取決于所采購原材料的質(zhì)量。采購管理是為保障企業(yè)物資供應而對企業(yè)采購進貨活動進行的管理活動，是對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動，作為供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)尤其是始端環(huán)節(jié)，采購管理具有十分重要的作用。采購活動是企業(yè)降低成本、獲取利潤的“第三源泉”，采購的戰(zhàn)略地位己經(jīng)不可忽視。由此，我們不能再如以往那樣認為采購是相對獨立的面向物料的業(yè)務活動，而應將采購放入企業(yè)整個系統(tǒng)運作的過程中來思考。在產(chǎn)業(yè)競爭激烈、利潤空間日益狹小的20世紀80年代中期，采購管理開始成為幫助企業(yè)獲得競爭力的戰(zhàn)略問題而受到重視，戰(zhàn)略采購逐步成為跨國公司加強公司營運能力與市場定位的一種系統(tǒng)方法，相繼在歐洲和美國盛行。隨著全球市場一體化和信息時代的到來，專業(yè)生產(chǎn)能夠更加發(fā)揮其巨大的作用，導致企業(yè)采購的比重大大增加，使采購及其管理的作用提升到了一個新的高度。在制造業(yè)的快速發(fā)展過程中，采購正在作為一個獨立的行業(yè)走向市場的前臺。它使各種經(jīng)濟資源可以在全球范圍內(nèi)自由流動和實現(xiàn)優(yōu)化配置。本文主要從采購成本管理中存在的一些問題入手，就這些問題產(chǎn)生的原因進行了思考和分析，使現(xiàn)代企業(yè)更加注重成本管理。企業(yè)成本的高低，不僅同企業(yè)自身和職工的利益息息相關，還決定著企業(yè)在市場中的競爭力。因此，在當前復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)應不斷的創(chuàng)新成本管理方法，完善成本管理體系，進而提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā) 展?，F(xiàn)代化成本管理手段有利于將企業(yè)的生產(chǎn)、收費、成本等高度有效的集中，使企業(yè)經(jīng)營活動和管理活動有序高效的運營。如此一來，不僅可以成批、高效、準確處理成本數(shù)據(jù)，加快成本信息的處理和反饋速度，同時也有助于相關人員進行成本預測和決策，提高成本管理人員的業(yè)務能力和決策效率。其次，結(jié)合目標成本，將成本責任按管理層次和管理職能進行分解，最終落實到部門和個人，細化費用指標和考核標準，將成本控制指標與個人績效獎金掛鉤，真正建立全員節(jié)流的成本控制局面。，現(xiàn)代企業(yè)成本管理應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定相應的全年成本目標，并科學合理的制定主要生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用開支指標，將成本目標進行層層分解落實到各部門、各環(huán)節(jié)和個人。另外，我國企業(yè)應借鑒國外先進企業(yè)的成本管理方法，并結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營管理狀況，靈活運用。企業(yè)可以通過教育或培訓的方式提高企業(yè)管理人員現(xiàn)代成本管理的知識和技能，并將其轉(zhuǎn)化為相關的技術和降低成本的有效工具。例如，對于熱力企業(yè)來說，在日常成本管理過程中，除了嚴格控制煤、水、電、材料等費用外，還應加強對能源的管理，特別加強對生活用能喝不必要的能耗損失的管理，減少能源浪費；在新建或補建工程方面，應加強設計和施工階段的控制，做好標準化設計盡可能降低材料和設備的采購成本，同時做好招投標工作，有效降低工程造價；在生產(chǎn)運營過程中，則需要做到事前、事中和事后的控制，加強生產(chǎn)裝置及設備管理，同時加強設備日常維護，延長檢修周期，控制檢修費用，降低檢修成本。:/// 畢業(yè)論文三、不僅僅包括物質(zhì)成本同時也包括非物質(zhì)成本，例如資本成本、人力資源成本、服務成本和環(huán)境成本等。、計劃、決策的依據(jù)，對于控制和考核現(xiàn)代企業(yè)成本具有重要作用。另外，現(xiàn)代企業(yè)成本管理由于缺乏有效手段，如利用電子化和信息化技術進行成本管理，成本管理水平的提高受到一定程度的限制。同時，企業(yè)普遍將成本管理歸于財會人員或企業(yè)領導者的責任，而將其他部門人員視為企業(yè)的生產(chǎn)者，成本管理意識不到位，這會使得企業(yè)財會人員雖掌握成本管理知識和技能，但卻不懂技術，而懂技術的卻又不懂財務。部分企業(yè)往往對于“看得見、摸得著”的成本控制下了很大功夫，卻忽視管理環(huán)節(jié)、供銷環(huán)節(jié)和服務環(huán)節(jié)的管理成本，成本管理較少涉及到企業(yè)產(chǎn)品上游環(huán)節(jié)和下游環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本費用，這勢必會增加企業(yè)的管理成本和經(jīng)營成本。二、。傳統(tǒng)的成本管理理念過于狹隘，往往僅僅重視生產(chǎn)成本，而現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念除了成本管理外，應同時強調(diào)采購、技術、研發(fā)和財務等多方面的成本分析，它是一個全過程、全方位、全員的系統(tǒng)性管理。這將使得現(xiàn)代企業(yè)的成本管理嵌入到整個市場環(huán)境中，成本管理以市場為導向更有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。成本管理的目的在于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié)進行全面、科學、合理的管理，促進增產(chǎn)節(jié)支，加強經(jīng)濟核算，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。如何加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理、增強企業(yè)的經(jīng)濟效益是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要課題，因此本文擬對現(xiàn)代企業(yè)成本管理進行相關的探討。改善現(xiàn)代企業(yè)成本管理，應堅持全方位成本控制，提高管理人員綜合素質(zhì)，建立企業(yè)成本目標體系和考核評價體系，充分 發(fā)揮計算機技術在企業(yè)成本管理中的作用，使企業(yè)經(jīng)營活動和管理活動有序高效的運營?！?編輯/永安)第三篇：現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思考[摘要] 成本管理是現(xiàn)代企業(yè)的財務管理的重要內(nèi)容，加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)整體競爭力。以人為本是改進我國企業(yè)成本管理的關鍵。綜上所述,加強在企業(yè)內(nèi)部確立成本管理的中心地位至關重要。三是建立對成本費用使用效果的科學評價體系。通過節(jié)能降耗、瘦身下電、發(fā)揮協(xié)同效應等措施,加強對必要開門費用的管理。網(wǎng)運成本由網(wǎng)運部門負責,著重優(yōu)化網(wǎng)運成本結(jié)構,提高通信質(zhì)量,有效支撐生產(chǎn)經(jīng)營。二是要以地市為單位,按照部門職責分工,落實管控職責,比照先進水平,提高成本費用使用效率。我們現(xiàn)在所采取的措施,一是要完善預算管理體制,突出財務綜合協(xié)調(diào)和專業(yè)部門管控責任,抓住預算目標不放松。四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理新方法在現(xiàn)代企業(yè)中的應用投資者非常關注一個上市公司的利潤指標,比如對于我們聯(lián)通公司而言,我們就必須牢牢控制好利潤這個指標。企業(yè)應該學習和應用在市場經(jīng)濟體制下的成本管理理論與方法,尤其是要學習那些科學的定量管理方法。所以企業(yè)成本管理人員必須確立成本效益觀念。確定企業(yè)產(chǎn)品成本是降低還是提高,應以是否增加企業(yè)利潤進行決策。、突出成本考核、加大成本考核力度。將專業(yè)管理和群眾管理有機結(jié)合起來,調(diào)動全體員工的主動性和積極性,使成本管理成為一項全體員工的工作。三、實施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效途徑為充分發(fā)揮地利、利用人和在市場競爭中樹立價格優(yōu)勢爭得一席之地,應做好以下幾個方面工作:。同時,許多制造業(yè)由于從傳統(tǒng)的賣方市場過渡到買方市場,也面臨眾多的新成本問題,如:全面質(zhì)量成本、顧客滿意度等。迅速發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)改變了整個社會的產(chǎn)業(yè)結(jié)構,這種影響隨著旅游業(yè)、銀行業(yè)、保險業(yè)、以及我們電信業(yè)等市場的開放而擴大。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷,才能預測和控制風險,根據(jù)企業(yè)自身的特點確定和實施正確適當?shù)墓芾響?zhàn)略,把握機遇主動積極地適應和駕馭外界環(huán)境,在競爭中取得主動,最終實現(xiàn)預定的企業(yè)戰(zhàn)略目標。既要重視上游供應商的聯(lián)系,也應重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構和外部環(huán)境綜合起來,企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間,價值鏈不同于價值增值,它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈,企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一個鏈節(jié)。以“成本優(yōu)勢”標準衡量企業(yè)宜從長遠出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工,利用學習曲線,以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理,而未從長遠的持續(xù)地降低成本的策略上考慮屬于戰(zhàn)術性的成本管理。――長期性、全局性、外延性。廣義企業(yè)成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。狹義的成本管理含義并非僅指生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際耗費的顯性成本,還包括企業(yè)失去市場,委托代理成本等一些非顯性的成本。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應形勢發(fā)展的需要。另外要提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強法制意識和道德自律意識，保持職業(yè)良知，從而保證會計信息的真實性。制度的制訂，關鍵在于落實和實施，只有做到有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴，才能扭轉(zhuǎn)社會不良風氣，弘揚正氣。采取有效措施，確保成本信息的有效性。進行工作流程的整合，減少不必要的分工。應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，