現(xiàn)代企業(yè)的成本控制方案研討-文庫吧資料
2025-02-24 13:49本頁面
【正文】 ， 核減庫存后安排采購 ， 并及時(shí)做好入庫 、 發(fā)貨等工作 。 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 在滿足設(shè)計(jì)要求的前提下 ， 在設(shè)備及材料的選用上 ， 提出合理化的建議 。 通過招投標(biāo)大大降低了工程造價(jià) 嚴(yán)格遵守政府對工程招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定 ， 在當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門和實(shí)業(yè)公司 、 招標(biāo)公司的全過程管理和監(jiān)督下 ， 對土建 、 安裝工程進(jìn)行招標(biāo) 。 它直接關(guān)系到項(xiàng)目建成后的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出 ， 關(guān)系到固定資產(chǎn)的折舊 ， 因此項(xiàng)目的投資控制十分重要 ， 它是成本控制的重要內(nèi)容之一 。 工務(wù)工展了以汽 、 能比為主的勞動(dòng)競賽 ， 各班操心操作 ， 汽 、 能產(chǎn)出比增加 。 ? 05年結(jié)合崗位勞動(dòng)競賽 ， 把控制能耗作為崗位勞動(dòng)競賽的重要內(nèi)容 。 ? 根據(jù) 2023年油品中轉(zhuǎn)的實(shí)際情況 ， 合理下降電 、 水 、 氣生產(chǎn)能耗指標(biāo) ， 并層層下達(dá)到各科 ， 作為績效考核的重要內(nèi)容 。 另一方面提高了設(shè)備節(jié)能 、 產(chǎn)能效率 。 ? 如在對成品油一擴(kuò)工藝會(huì)審中 ， 提出利用原一條管線替代新管線 ，大大節(jié)約了工程費(fèi)用 ， 又使工藝管線流程簡明 ， 提高了今后生產(chǎn)效率 。 控制大修、技改費(fèi)用 ? 05年草擬了 《 大修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 》 ， 明確了其中固定的工程項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) ， 使大修固定項(xiàng)目費(fèi)用控制有標(biāo)準(zhǔn)可依 ， 大修工程竣工后進(jìn)行對照 ， 為工程部的費(fèi)用審核提供了基礎(chǔ) 。 對于閥門等常用重要備件由于采購金額高 ， 應(yīng)減少供貨環(huán)節(jié) ， 可以選擇穩(wěn)定 、 合適的供應(yīng)商做 “ 零庫存 ” ， 即供應(yīng)商批量供應(yīng) ， 我們根據(jù)使用情況結(jié)帳 。 ? ? 四 、 加強(qiáng)采購與庫存管理 。 采購過程節(jié)約成本 ， 不僅要考慮到價(jià)格因素 ， 還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作 ，避免一味只選擇最低價(jià)格的供應(yīng)商 ， 而忽視提高產(chǎn)品附加值與產(chǎn)品質(zhì)量 ， 從而增加日后維修 、 更新的成本 。 ? 二 、 采購工作推行 “ 陽光采購策略 ” ， 嚴(yán)格遵循 “ 決策透明化 、信息公開化 、 監(jiān)控程序化 、 管理制度化 、 獎(jiǎng)懲嚴(yán)明化 ” ， 杜絕采購工作的 “ 暗箱 ” 操作以及在談判中無原則地讓步 、 合同之外的私下的利益承諾 ， 而損害公司利益 。 今后工作思路： ? 一 、 豐富采購方式 ， 重點(diǎn)規(guī)范并深入執(zhí)行采購招投標(biāo)制度 。 因此我們經(jīng)常與廠家聯(lián)系 ， 及時(shí)掌握新產(chǎn)品 、 新工藝 ， 把握市場動(dòng)向 ， 對主要供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤 。 “ 采購是最怕找錯(cuò)供應(yīng)商 ” 。有效保障了采購產(chǎn)品質(zhì)量。因此在采購工作中，無論是談判采購還是詢價(jià)采購，不論是簡單項(xiàng)目還是復(fù)雜工程，采購部始終堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，定期在網(wǎng)上公示，所有采購物資信息每月公布公司 OA信息平臺(tái)，建立采購物資信息庫，供大家監(jiān)督。因此，近年來，公司不斷加強(qiáng)對采購人員的制度學(xué)習(xí)和廉潔教育，完善采購制度和流程。可以說通過幾次采購招投標(biāo)嘗試 ， 對有效的降低采購成本起到非常顯著效果 ， 今年下半年公司共組織 4次采購招標(biāo) ， 節(jié)約資金約104萬元 。 其次 ， 密切關(guān)注主要材料 、 物資市場供求 、 價(jià)格變動(dòng)情況 ， 以及信息收集分析 ， 趨勢預(yù)測 ， 選擇有利時(shí)期組織招投標(biāo) ， 積極控制采購預(yù)算 。 今年 ， 根據(jù)公司要求 ， 我們開始嘗試對重大的工程項(xiàng)目或設(shè)備材料采購項(xiàng)目組織邀請招標(biāo) 。 2023年至今通過比 、 壓價(jià) ， 主要物資采購節(jié)約金額約 。 同時(shí) ， 在每個(gè)項(xiàng)目采購實(shí)施前 ，我們都要分步進(jìn)行項(xiàng)目考察 、 論證把關(guān) ， 優(yōu)化采購方案 。 全部成本控制 全程成本控制 全員成本控制 12 成本控制步驟 計(jì)算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異 ， 分析其發(fā)生原因 ， 確定責(zé)任歸屬 制定并下達(dá)成本標(biāo)準(zhǔn)，作為控制的依據(jù) 發(fā)動(dòng)員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn) 根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開支 ， 防止浪費(fèi)的發(fā)生 修正成本標(biāo)準(zhǔn) ， 改進(jìn)成本控制方法 ， 使成本進(jìn)一步降低 成本控制的意義 ?降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)競爭力 ?增強(qiáng)員工的成本意識(shí) ?提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性 ?提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 ?促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平 公司的成本控制 ?財(cái)務(wù)成本控制 ?后勤成本控制 ?工程建設(shè)成本控制 ?生產(chǎn)成本控制 ?采購成本控制 采購成本控制 ? 材料采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能否正常進(jìn)行起著重要的作用。通過建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把企業(yè)的專業(yè)成本控制工作和群眾性成本控制工作結(jié)合起來，明確每個(gè)員工、每個(gè)部門在成本控制中的職責(zé)。 不僅對構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生過程進(jìn)行控制，也要對生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、工藝和生產(chǎn)后的銷售、使用所發(fā)生的成本進(jìn)行控制。為了科學(xué)制訂和分解成本控制目標(biāo)，對企業(yè)各部門的資源情況必須非常了解，對勞動(dòng)定額、消耗定額等考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂必須準(zhǔn)確、科學(xué)、細(xì)致和具體。 以市場價(jià)格作為目標(biāo)成本的基礎(chǔ)，不僅使企業(yè)經(jīng)營者承受市場壓力，通過模擬市場機(jī)制，促使企業(yè)內(nèi)部各單元（部門）和每個(gè)員工都感受到市場壓力，培養(yǎng)員工降低成本和提高個(gè)體勞動(dòng)效益的自覺行為。 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營觀念和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變。再通過向下級成本控制 單元（部門）進(jìn)行目標(biāo)分解，在各級成本控制單元實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體成本控制目標(biāo)。因此，理論極限成本與實(shí)際成本支出存在著一個(gè)較大的差值，這個(gè)差值即是我們希望節(jié)約的目標(biāo)值，這個(gè)目標(biāo)值的節(jié)約完成
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