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淺析現(xiàn)代企業(yè)的成本控制(參考版)

2025-07-10 15:03本頁面
  

【正文】 因此,企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到成本管理完全是企業(yè)自己的事,企業(yè)必須自己主動地加強(qiáng)成本管理,這是市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要,若企業(yè)不遵循這一客觀需要,企業(yè)就可能被社會所淘汰。隨著我國加入和經(jīng)濟(jì)全球化的加快,市場競爭也愈演愈烈,如何尋求更好的成本管理辦法對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力,認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整,避免不必要的成本發(fā)生。但是,這種成本降低治標(biāo)不治本,只是成本管理的一種改良形式。   (四)努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的,即力求在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。企業(yè)能將產(chǎn)品及時地送到顧客手中是第一步,更重要的是對顧客的意見采取及時的措施,使顧客價值最大化。投入更多的成本用于縮短設(shè)計、開發(fā)的生產(chǎn)時間以縮短產(chǎn)品上市的時間是必要的。在競爭激烈的市場上,要獲得更多的市場份額,就要盡快搶占市場。這是一個既體現(xiàn)激勵機(jī)制,又體現(xiàn)約束機(jī)制的承包方案,不但使銷售費(fèi)用始終處于可控狀態(tài),同時也可以使企業(yè)的利益得到保證。為在銷售環(huán)節(jié)恰到好處地既減少費(fèi)用支出,又能充分調(diào)動銷售人員的積極性,使產(chǎn)品始終有一個暢通的銷路。 (3)做好產(chǎn)品銷售階段費(fèi)用的控制。 努力降低材料消耗量。要努力降低材料的采購成本。直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分,敏感系數(shù)較高。企業(yè)設(shè)計新產(chǎn)品時必須堅持從實際出發(fā),設(shè)計好的產(chǎn)品;應(yīng)當(dāng)從企業(yè)和用戶的最大價值出發(fā),以最低的成本,實現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能。在控制的方法上,首先要對各種設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)上的可行性評估,評價、篩選出可行性的設(shè)計方案。 (1)首先要篩選可行方案進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制。成本控制應(yīng)該從整個生產(chǎn)周期去考慮,這樣根據(jù)企業(yè)具體情況才能實施真正有效的成本控制,降低企業(yè)成本。 (二)將成本控制范圍擴(kuò)大到整個企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為導(dǎo)向,產(chǎn)品的成本只有接受市場的檢驗,并低于市場的價格,成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。要更新傳統(tǒng)觀念,樹立現(xiàn)代成本管理意識。樹立正確的成本觀,即成本節(jié)約觀和成本效益觀。 四、解決現(xiàn)代企業(yè)成本控制存在問題的對策針對上述問題及其產(chǎn)生的原因,結(jié)合市場對現(xiàn)代企業(yè)成本控制及管理的要求,我國企業(yè)應(yīng)在外部環(huán)境逐步改善的同時,以自我為主,主動積極地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理,企業(yè)管理者應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,具體來說應(yīng)采取以下對策: (一)強(qiáng)化成本意識強(qiáng)化成本意識,使人們從思想上真正認(rèn)識到成本的作用及降低成本的意義。由于成本控制不力,造成了企業(yè)物耗上升,費(fèi)用增加,跑、冒、滴、漏損失浪費(fèi)嚴(yán)重。 (四)我國企業(yè)成本控制不力當(dāng)前,企業(yè)自身缺乏成本意識,相當(dāng)一部分企業(yè)沒有明確的成本目標(biāo),即使進(jìn)行控制亦無控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。原材料價格上漲,貸款利率提高,各種攤派、社會集資名目繁多,這些不可控因素使企業(yè)感到對成本的上升無能為力,導(dǎo)致管理心理失調(diào),對加強(qiáng)成本管理信心不足。現(xiàn)行成本核算制度是以產(chǎn)品為成本計算對象歸集生產(chǎn)費(fèi)用和計算產(chǎn)品實際成本的,它只提供產(chǎn)品成本,不能反映企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門乃至個人的成本責(zé)任,企業(yè)不能依據(jù)成本信息評價內(nèi)部各單位的工作業(yè)績。 (三)很多企業(yè)成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要 目前企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現(xiàn)象普遍存在,使得產(chǎn)品成本不能真實地反映企業(yè)的耗費(fèi)水平。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利,
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