現(xiàn)代企業(yè)成本控制(參考版)
2025-07-10 15:26本頁面
【正文】 在缺陷責任期，項目經(jīng)理部應明確留守責任人，并根據(jù)剩余工程量、留?/ca8 / 8。一般來說，對于單價合同來說：工程結算總價=合同價+變更設計增減額+索賠金額；所以合同計量部門應會同財務部門根據(jù)竣工圖和合同、計量資料做好工程決算，及時向甲方進行工程結算。 組織力量編制竣工資料，繪制好竣工保順利交工，另一方面為工程結算提供證據(jù)。在各個分包隊伍之間開展進度、質量競賽，獎優(yōu)罰劣，以起到保證質量、加快進度、降低成本的作用。由于計日工具有隨機性，所以應由成本控制小組事先根據(jù)分包單位分包工程量預測、估算出計日工的控制總量，由現(xiàn)場工程師簽認、合同計量部門審核、項目經(jīng)理部主管領導審定，才能進行計量。在施工過程中，對分包工程的質量、進度、現(xiàn)場文明施工、特別是工程的計量支付進行控制?？梢酝瑫r制定幾個比較施工方案，以便從中優(yōu)先最合理、最經(jīng)濟的一個。施工方案不同，工期就會不同，所需機械也不同，所發(fā)生的費用也不同。并與部門的成本指標對比，由責任部門分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，采取措施糾正差異，為全面實現(xiàn)目標創(chuàng)造條件。然后與材料消耗計劃進行對比，計算分部分項工程的成本差異，分析差異原因，采取有效的糾偏措施。 2. 加強內部成本管理與控制的途徑：內部成本控制主要應組織均衡生產(chǎn)、加強原材料和周圍材料費用控制、機械費用控制和施工技術、工程質量、合同計量等項工作。 1． 認真研究合同條件，積累、分析各類施工原始資料，整理和記錄合同范圍內的工程變更資料，及時發(fā)現(xiàn)索賠線索，及時向監(jiān)理工程師提出索賠報告。所以施工單位應該在滿足業(yè)主要求和確保工程質量的前提下，結合項目施工的實際，對設計圖紙進行認真會審，提出可能變更項目，在施工過程中有針對性、有目的向監(jiān)理工程師提出變更意向，及時計算出變更項目工程數(shù)量的增減和合同價的增減。設計圖紙是否方便施工，取決于設計人員的經(jīng)驗。所謂開源就是深入研究招標文件、設計文件、合同條件等合同內容，以達到增收的目的；節(jié)支就是通過加強內部管理提高勞動生產(chǎn)率，降低消耗，從而降低工程成本。對這些費用的分解應拋開定額按管理人員工資及工資附加費、辦公費、電話費、臨建費、指揮車各項費用、財務費用、職工探親費用、取暖和降溫費、合同糾紛和地方干擾等意外費用等項分解到管理層各個職能部門。 1．2．質量部門：根據(jù)經(jīng)驗和工程實際預測質量管理的預防費用、鑒定費用、可能發(fā)生的返工、返修費用作為部門的成本控制指標。一是根據(jù)標后預算所采用的混合料配合比計算的各類材料用量及費用做為優(yōu)化配合比人員的成本控制指標；二是將按優(yōu)化后的配合比計算的各類材料用量及費用做為現(xiàn)場檢測人員的成本控制指標；上述兩項指標作為部門的考核指標。一是認真研讀合同文件，仔細會審設計文件，預測項目可能發(fā)生的工程變更所引起的工程量增減導致的合同價增減作為合同管理人員的成本控制指標；二是按承包合同測算作業(yè)層承包工程的費用作為計量支付人員的成本控制指標；上述兩項指標作為部門的考核指標。上述兩項指標作為部門的考核指標。 1．2．機械部門：應承擔兩項指標。 1．2．材料部門：應承擔兩項指標。 1．2．工程技術部門：應承擔兩項指標。 作業(yè)層：目前，我局對項目的管理實行管理層、作業(yè)層兩層分離，管理層與作業(yè)層一般通過簽訂承包合同明確作業(yè)層的質量、進度、安全、現(xiàn)場文明施工、承包費用等項指標，所以作業(yè)層對某項工程的承包費用即為其成本控制指標。標后預算的下達只能說局或處對項目經(jīng)理部明確了成本控制的總體目標，而項目經(jīng)理部要明確各個部門的成本控制目標，還必須對標后預算進行進一步的分解。同時制定成本控制管理辦法及獎懲辦法，做到獎罰分明，以充分調動各級領導和項目所有人員成本的積極性（包括分包隊伍）。成本控制目標一旦確定，項目經(jīng)理部的主要職責就是通過組織施工生產(chǎn)、加強過程控制千方百計的確保成本目標的實現(xiàn)。標后預算的總費用即項目經(jīng)理部成本控制的總目標。所以，我局從96年開始推行項目法施工管理，以強化項目經(jīng)理部管理。我局對項目經(jīng)理部成本目標的確定是通過編制、下達標后預算、與項目經(jīng)理部簽定經(jīng)濟合同來實現(xiàn)的。 二、施工階段成本管理 施工階段的成本控制的主要任務是確定項目經(jīng)理部的成本控制目標；項目經(jīng)理部建立成本管理體系；項目經(jīng)理部各項費用指標進行分解以確定各個部門的成本控制指標；加強成本的過程控制。所以企業(yè)必須有自己的定額，同時，隨著市場經(jīng)濟不斷規(guī)范，業(yè)主應該逐步建立正確的合同觀念，即：合同是維護合同雙方利益的，是以平等、誠實、信用為原則的。實際上，這種虧一是相對于部頒定額而言，二是相對于市場不規(guī)范、有的業(yè)主不尊重合同而言的?，F(xiàn)階段施工企業(yè)在投標時一般按部頒定額編制預算，根據(jù)合同
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