淺析現(xiàn)代企業(yè)的成本控制-展示頁
2025-07-16 15:03本頁面
【正文】 前我國企業(yè)成本控制管理中存在的主要問題有諸多問題亟待解決，本文對此進(jìn)行了總結(jié)，并提出了具體的對策。中國的企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代成本管理觀念。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到成本控制完全是企業(yè)自己的事，企業(yè)必須自己主動地加強(qiáng)成本控制及管理，這是市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要，若企業(yè)不遵循這一客觀需要，企業(yè)就可能被社會所淘汰。 二、本論（一）成本控制的基本含義和基礎(chǔ)工作成本控制的基本含義成本控制的基礎(chǔ)工作（二）成本控制的重要性 成本是補(bǔ)償生產(chǎn)的尺度 成本是企業(yè)生存的保障控制成本對決策的影響成本是控制發(fā)展的基礎(chǔ)（三）現(xiàn)代企業(yè)成本控制普遍存在的問題我國企業(yè)及相關(guān)人員的成本意識淡化，成本管理觀念落后 當(dāng)前眾多企業(yè)的成本管理范疇狹窄很多企業(yè)成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要我國企業(yè)成本控制不力（四）解決現(xiàn)代企業(yè)成本控制存在問題的對策強(qiáng)化成本意識將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)企業(yè)要將時(shí)間作為企業(yè)成本控制的一個(gè)重要因素 努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免三、結(jié)論隨著我國加入和經(jīng)濟(jì)全球化的加快，市場競爭也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。自2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來，企業(yè)成本的控制更加決定著現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展。中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)行政管理專業(yè)畢業(yè)論文淺析現(xiàn)代企業(yè)的成本控制分校（站、點(diǎn)）： 上杭電大 學(xué)生姓名： 天空 學(xué) 號： 0835001452668 指導(dǎo)教師： 丘耀昌 完稿日期： 淺析現(xiàn)代企業(yè)的成本控制寫作提綱一、緒論 隨著我國加入WTO，中國的企業(yè)開始直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日趨激烈。中國的企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代成本管理觀念。當(dāng)前我國企業(yè)成本控制管理中存在的主要問題有諸多問題亟待解決，本文對此進(jìn)行了總結(jié)，并提出了具體的對策。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求其加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。 淺析現(xiàn)代企業(yè)的成本控制丁和興【內(nèi)容摘要】隨著我國加入WTO，中國的企業(yè)開始直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日趨激烈。自2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來，企業(yè)成本的控制更加決定著現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展。 【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；成本控制；問題對策 隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，要求現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本管理，以最少的成本，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，使資源利用效率最高，經(jīng)濟(jì)效益最大，現(xiàn)代企業(yè)的成本控制管理要從過去單純的事后反映發(fā)展到事前的預(yù)測、事中的控制和事后的分析。要既注意制造成本控制，又注重期間費(fèi)用管理?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)的成本控制是全過程、全方位、全員成本控制。 由于市場競爭的激烈程度不斷加劇，現(xiàn)在銷售產(chǎn)品所需成本較過去大為提高，市場成本占整個(gè)成本的比重亦相對較大，加強(qiáng)市場成本的控制是企業(yè)成本管理不容忽視的內(nèi)容?？梢哉f，全過程成本管理是對產(chǎn)品成本形成的全過程進(jìn)行管理，是對包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程、制造過程及銷售過程在內(nèi)的整個(gè)壽命周期成本進(jìn)行管理。一、成本控制的基本含義和基礎(chǔ)工作（一）成本控制的基本含義所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、
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