【正文】 鏈 ? 新產(chǎn)品研發(fā) → 產(chǎn)品與程序設(shè)計(jì) → 購買原材料 → 生產(chǎn)制造與包裝 → 倉儲(chǔ)運(yùn)輸 → 銷售及顧客服務(wù) 28 企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈的結(jié)合分析 ? 巧克力生產(chǎn)商過去常將其產(chǎn)品包裝成 10磅 （ 1磅等于 ） 一包 。既要降低成本，又要?jiǎng)?chuàng)造出差異化的價(jià)值。在現(xiàn)實(shí)生活中，在大多數(shù)行業(yè)里，如果一個(gè)企業(yè)既能做到有效的差別，又能保持低廉的價(jià)格，那么它就有可能成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。 13 14 四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略定位分析 價(jià)值鏈分析 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析 作業(yè)成本管理 目標(biāo)成本法 15 第二部分現(xiàn)代企業(yè) 成本管理的方法研究 一 、 戰(zhàn)略定位分析 二 、 價(jià)值鏈分析 三 、 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析 四 、 作業(yè)成本管理 五 、 目標(biāo)成本法 16 宗旨 外 部 環(huán) 境 內(nèi) 部 環(huán) 境 SWOT 戰(zhàn)略分析 , 選擇 長期目標(biāo) 戰(zhàn)略定位分析 年度目標(biāo) 價(jià)值鏈分析 成本動(dòng)因分析 目標(biāo)成本管理 作業(yè)成本管理 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 , 控制 17 一、戰(zhàn)略定位分析 戰(zhàn)略定位是指在賴以生存的市場(chǎng)上如何選擇競(jìng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者 。即會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專門方法 ， 為企業(yè)提供自身和外部市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)者的信息 ， 通過分析 、 比較和選擇 ， 幫助企業(yè)管理當(dāng)局制定實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段 。 在一家企業(yè)，原材料和人工的成本可以借助會(huì)計(jì)系統(tǒng)核算得很清楚，這兩個(gè)方面的成本因此也就便于控制，但如何通過減少浪費(fèi)和提高設(shè)備的利用率以降低制造費(fèi)用，仍然有待于人們不懈地努力。 采用差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)差異化和目標(biāo)聚集是核心，戰(zhàn)略成本管理要有助于差異化的實(shí)施和目標(biāo)聚集 11 (三 )過程管理 成本是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)果。人們往往看到的是對(duì)第二種成本的控制，而忘記了要“清源”先需要“正本”。戰(zhàn)略成本管理與集團(tuán)公司成本控制 對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院 吳革 聯(lián)系電話 :13651397774 電子信箱： 現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制 1 主題 ? 第一部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的理論框架 ? 第二部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的方法研究 ? 第三部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理案例 ? 第四部分 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的操作建議 2 第一部分 企業(yè)成本管理的理論框架 一、 企業(yè)成本管理的形成與發(fā)展 二、 現(xiàn)代 企業(yè) 成本管理的特點(diǎn) 三、 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義 四、 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容 3 一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的形成與發(fā)展 高新技術(shù)的發(fā)展 激烈的國際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 傳統(tǒng)的成本管理會(huì)計(jì)不適應(yīng) 戰(zhàn)略成本管理 4 變 化 的 環(huán) 境 和 競(jìng) 爭(zhēng) 的 現(xiàn) 實(shí) 對(duì) 企業(yè) 管 理 提 出 嚴(yán) 峻 挑 戰(zhàn) 5 目前我國企業(yè)成本管理的誤區(qū) ? 企業(yè)成本管理嚴(yán)重的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能化； ? 缺乏市場(chǎng)效益觀念； ? 只重視要素管理，忽視了成本動(dòng)因管理； ? 割裂了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在關(guān)系； ? 廉價(jià)的人工成本導(dǎo)致企業(yè)忽視成本制度建設(shè)； ? 拆東墻補(bǔ)西墻，顧此失彼 ? 花錢的人多，管錢的人少 ? 運(yùn)動(dòng)式管理 ? 根源：產(chǎn)權(quán)改革和二元經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 6 產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)需求 產(chǎn)品成本 數(shù)據(jù)用于： 資產(chǎn)負(fù)債表 存貨 損益表 銷貨成本 管理決策 7 二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn) ? 長期性 —— 立足取得長久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 全局性 —— 以企業(yè)全局為對(duì)象 ， 跨越了一 個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍 ? 外延性 —— 以外部環(huán)境為著眼點(diǎn) ? 靈活性 —— 靈活運(yùn)用多種管理方式 ， 具有 柔性管理的特點(diǎn) ? 非財(cái)務(wù)信息 —— 提供了更多的非財(cái)務(wù)信息 8 戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位 未來的投入 投入 生產(chǎn)過程 產(chǎn)出 未來的產(chǎn)出 生產(chǎn)管理 經(jīng)營管理 戰(zhàn) 略 管 理 9 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn) ? 成本的源流管理思想 管理學(xué)上把成本分為兩種，一種是戰(zhàn)略成本，指做正確決策 (Do Right Things)，比如開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，進(jìn)入什么樣的市場(chǎng)； ? 另一種是執(zhí)行成本，指在最優(yōu)化的成本效益比的情況下執(zhí)行公司決策 (Do Things Right)。 10 與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想 采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略的重心是成本，企業(yè)戰(zhàn)略主要體現(xiàn)為戰(zhàn)略成本管理，兩者趨于一致。 成本管理中存在一個(gè)十分突出的問題是成本管理措施如何融合到具體的業(yè)務(wù)過程和管理過程之中，使成本管理措施能夠得到順利實(shí)施，使成本管理方法能夠真正發(fā)揮作用。 12 三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義 現(xiàn)代企業(yè)成本管理是服務(wù)于戰(zhàn)略管理的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) ， 即服務(wù)于戰(zhàn)略比較 、 選擇和和戰(zhàn)略決策的一種新型會(huì)計(jì) ， 它是成本管理向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透 。 它是企業(yè)如何利用成本管理信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇 ， 以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理 。 采用何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中型戰(zhàn)略 18 戰(zhàn) 略 選 擇 集中 差異化 成本領(lǐng)先 細(xì)分市場(chǎng) 全產(chǎn)業(yè)范圍 被顧客察覺的獨(dú)特性 低成本優(yōu)勢(shì) 19 ? 三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特別之處 特別之處 成本領(lǐng)先 差異性 集聚 戰(zhàn)略目標(biāo) 廣闊市場(chǎng) 廣闊市場(chǎng) 狹窄市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ) 行業(yè)最低成本 獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù) 某一特定市場(chǎng)中的獨(dú)特性或低成本 生產(chǎn)線 優(yōu)先選擇 廣泛的多樣性 定位于所選細(xì)分市場(chǎng) 20 特別之處 成本領(lǐng)先 差異性 集聚 生產(chǎn)重點(diǎn) 盡可能低的成本，高質(zhì)量和重要的產(chǎn)品特征 差異性創(chuàng)新 適用于所選細(xì)分市場(chǎng) 營銷重點(diǎn) 低價(jià)格 議價(jià)和獨(dú)特的差異性 企業(yè)為所選細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)的獨(dú)特能力 21 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)所需技能、報(bào)告系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)的影響 戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先 所需機(jī)能及資源 巨額資本投資 流程設(shè)計(jì)技能 嚴(yán)格的生產(chǎn)監(jiān)督 便于生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 組織和報(bào)告要求