現(xiàn)代企業(yè)成本控制-展示頁
2025-07-16 15:26本頁面
【正文】 控制。 （2）、成本控制僅僅限于有成本限額的項目，而成本降低不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動。 四、成本降低 成本降低是指為不斷降低成本而做出的努力。 要求成本控制系統(tǒng)應(yīng)具有靈活性。 要求在成本控制中貫徹“例外管理”原則。 選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對所有成本都進行同樣周密的控制。否則,其結(jié)果不但坑害了消費者,最終也會使企業(yè)喪失信譽,更重要的是還取決于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對成本控制的重視程度。如何反映和控制這種責(zé)任呢 在產(chǎn)品經(jīng)濟條件下,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)為:供→產(chǎn)→銷,成本控制僅限于制造成本,生產(chǎn)經(jīng)營是根據(jù)訂單進行生產(chǎn),根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進行原料采購,其經(jīng)營環(huán)節(jié)為:銷→產(chǎn)→供,且供銷渠道變化,應(yīng)沖破狹隘的制造成本領(lǐng)域,在更廣闊的范圍進行研究. 二,成本控制的意義 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而作的總括性發(fā)展規(guī)則,它指明了競爭環(huán)境中企業(yè)的生存態(tài)勢和發(fā)展方向,質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,成本控制必須首先應(yīng)是全過程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低。 為了便于進行成本控制,還可運用其他一些成本分類概念,如:機會成本,責(zé)任成本,定額成本,目標(biāo)成本,標(biāo)準(zhǔn)成本等等。因為,它具有以下幾個方面的涵義:(1)成本是生產(chǎn)和銷售一定種類與數(shù)量產(chǎn)品以耗費資源用貨幣計量的經(jīng)濟價值；(2)成本是為取得物質(zhì)資源所需付出的經(jīng)濟價值。所以，對成本控制方面的研究，可以加快企業(yè)會計核算準(zhǔn)確性的進度，對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用。而我國企業(yè)普遍存在觀念落后，重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)忽視其他環(huán)節(jié)等問題，加之企業(yè)外部也存在很多不確定因素。目 錄 第一章 簡要介紹成本控制的相關(guān)情況、現(xiàn)行方法及與企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的聯(lián)系和差異； 第二章 將從橫向和縱向兩方面介紹企業(yè)的成本控制，橫向上主要把企業(yè)的成本控制劃分成幾個階段，縱向方面主要介紹企業(yè)間成本控制的不同； 第三章 分析影響成本控制的主要因素，包括以下幾個方面：企業(yè)中人員的觀念落后、重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程而忽視了銷售等環(huán)節(jié)對成本的影響、重視單純的產(chǎn)品成本管理而忽視了成本動因管理等因素； 第四章 利用數(shù)據(jù)進行實證分析，主要通過相關(guān)分析和趨勢圖分析，得出一系列成本控制實行時所存在的問題； 第五章 通過上面幾章的分析和結(jié)論，提出自己個人的意見和措 施； 前 言 隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)的國際化,規(guī)范化程度正日益提高,成本控制又作為企業(yè)經(jīng)濟決策的基礎(chǔ)，所以成本控制的準(zhǔn)確程度就直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞。成本管理作為企業(yè)的一個重要組成部分，也突現(xiàn)出成本控制的重要性。這最終大大影響了成本控制的準(zhǔn)確性。 第一章 成本控制概述 第一節(jié) 成本控制概述 一、成本控制的涵義與特征及成本控制意義 （一）成本的涵義與特征 成本是商品經(jīng)濟的一個經(jīng)濟范疇,成本概括為人們進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的所須耗費的人力、物力和財力等資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化。企業(yè)為進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,購置各種生產(chǎn)資料或采購商品,而支付的價款和費用,就是購置成本或采購成本；(3)成本是為達到一定目的而付出或應(yīng)付出資源的價值犧牲,它可用貨幣單位加以計量；(4)成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟價值。 (二)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本控制的特征 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰,企業(yè)對出資者資產(chǎn)的保值,增值負(fù)有責(zé)任。而從全社會角度來看,企業(yè)在進行成本控制的同時還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料,冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本。否則,再好的成本控制制度也形同虛設(shè),就是因為總經(jīng)理劉漢章能夠堅定不移地將模擬市場核算,實行成本否決這一成本控制制度在整個邯鋼加以全面貫徹實施,而且對我國企業(yè)如何走出一條通過成本控制來降低成本,提高效益起到了很好的示范作用. 三、成本控制的原則 經(jīng)濟原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的效益。 要求成本控制能夠起到降低成本、糾正偏差的作用，具有真實性。 要求貫徹重要性原則。 因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須符合個別設(shè)計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況。它與成本控制有區(qū)別的： （1）、成本
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