淺析企業(yè)物流成本控制的途徑畢業(yè)論-文庫吧資料
2025-06-14 18:32本頁面
【正文】 由此，削減退貨成本是物流成本控制活動中需要特別關(guān)注的問題。 6.通過削減退貨來降低物流成本 退貨成本也是企業(yè)物流成本中一項重要的組成部分，它往往占有相當(dāng)大的比例，這是因為隨著退貨會產(chǎn)生一系列的物流費，退貨商品損傷或滯銷而產(chǎn)生的經(jīng)濟費用以及處理退貨商品所需的人員費和各種事務(wù)性費用，特別是存在退貨的情況下，一般是商品提供者承擔(dān)退貨所發(fā)生的各種費用，而退貨方因為不承擔(dān)商品退貨而產(chǎn)生的損失，因此，容易很隨便地退回商品，并且由于這類商品大多數(shù)數(shù)量較少，配送費用有增高的趨 勢。 一般來講，企業(yè)要實現(xiàn)效率化的配送，就必須重視配車計劃管理，提高裝載率以及車輛運行管理。顯然，這些投資盡管從企業(yè)來看，增加了物流成本，但從整個流通過程來看，卻大大提高了物流績效。例如，有些廠商是直接面對批發(fā)商經(jīng)營的，因此，很多物流中心是與批發(fā)商物流中心相吻合，從事大批量的商品輸送，然而，隨著零售業(yè)界便民店、折扣店的迅速發(fā)展，客戶上要求廠商必須適應(yīng)零售業(yè)這種新型的業(yè)態(tài)形式，展開直接面向零售店鋪的物流活動。同時，物流管理信息系統(tǒng)的迅速發(fā)展，使混雜在其他業(yè)務(wù)中的物流活動的成本能精確地計算出來，而不會把成本轉(zhuǎn)嫁 到其他企業(yè)或部門。一方面是各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理正確、迅速地進行；另一方面，能由此建立起戰(zhàn)略的物流經(jīng)營系統(tǒng)。提高對顧客的物流服務(wù)可以確保企業(yè)利益 。 通過實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，提高對顧客物流服務(wù)的管理來降低成本 實行供應(yīng)鏈管理不僅要求本企業(yè)的物流體制具有效率化，也需要企業(yè)協(xié)調(diào)與其他企業(yè)以及客戶、運輸業(yè)者之間的關(guān)系，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈活動的效率化。制訂系統(tǒng)內(nèi)各個分領(lǐng)域如包裝、裝卸、運輸?shù)确矫娴墓ぷ鳂藴?，以系統(tǒng)為出發(fā)點，研究各分系統(tǒng)與分領(lǐng)域中技術(shù)標準與工作標準的配合性，統(tǒng)一整個物流系統(tǒng)的標準。 無論是從微觀上講還是從整體上講都是為了物流成本的控制，只是微觀是從技術(shù)上來做更為仔細的講解，而整體是從整個格局來講的物流成本控制到什么地步時對于企業(yè)是最優(yōu)化的，當(dāng)整體的發(fā)展很好的時候，就可以采取微觀的具體的措施來進一步推動真題的 進一步發(fā)展。 從整體上講： 物流成本管理是在供應(yīng)鏈最優(yōu)化的同時來降低物流成本管理，有以下幾個方面： 1）、成本控制要合理，不能一味的控制成本，而不顧公司的整體的發(fā)展，也不能將物流成本控制當(dāng)成公司的唯一目標，物流的成本控制固然很重要，但是公司（整體）的發(fā)展是更為重要的，在保障公司的全局發(fā)展的情況下，可以采取以上微觀方面的方法，這樣能夠味公司的發(fā)展起到跟好的作用。 6）、物流成本計劃 物流成本計劃是根據(jù)成本決策所確定的方案，計劃期的生產(chǎn)任務(wù)，降低成本的要求以及相關(guān)資料，通過一定的程序，運用一定的方法，以貨幣形式規(guī)定計劃期物流各環(huán)節(jié)耗費水平和成本水平，并提出保證成本計劃順利實現(xiàn)所采取的措施。 5）、物流成本決策 成本決策是在成本預(yù)測基礎(chǔ)上，結(jié)合其他相關(guān)資料，運用一定的科學(xué)方法，從若干個備選方案中選擇一個較為滿意方案的過程。 4）、物流成本預(yù)測 物流成本預(yù)測是根據(jù)有關(guān)成本數(shù)據(jù)和企業(yè)具體的發(fā)展情況，運用一定的技術(shù)方法，對未來的物流成本水平及其變動趨勢作出科學(xué)的估計。事后控制是通過定期的過去某一段時間成本控制的總結(jié)與反饋來控制成本。物流成本事前控制活動主要有物流配送中心的建設(shè)控制，物流設(shè)施 和設(shè)備的配備控制，物流作業(yè)過程的改進過程等。 3）、物流成本控制 從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程來看，成本控制包括成本的事前控制，成本的事中控制，成本的事后控制。 2） 、物流成本分析 物流成本分析是在物流成本核算及其他有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，運用一定的方法 揭示一定時期內(nèi)物流成本水平變動程度，并進一步提示與查明影響物流成本變動的各種因素。 1）、物流成本核算 通過物流成本核算，可以如實地反映生產(chǎn)過程中有關(guān)物流活動的實際耗費，同時也是對物流成本費用支出的控制過程。 實現(xiàn)計劃管理 及時編制物流費用計劃（預(yù)算），對企業(yè)的物流費用開支實行計劃（預(yù)算）管理，并且堅持按照計劃嚴格控制開支，切實保證完成計劃規(guī)定的物流成本降低任務(wù)。企業(yè)財會部門要嚴格審查一切費用開支，正確劃分物流費用支出與其他費用支出的界限，保證物流費用支出的真實性和合理性。物流成本管理應(yīng)遵循下列原則。從微觀上講我們要建立一套完整的核算
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