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物流企業(yè)成本的控制-文庫吧資料

2024-12-14 01:53本頁面
  

【正文】 制戰(zhàn)略及方法 , 企業(yè)要想有長期效益,就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。 傳統(tǒng)的成本 管理 是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù),片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手,強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。其實,成本控制是一門花錢的 藝術(shù) ,而不是節(jié)約的藝術(shù)。 ”換句話說要 把錢花得恰到好處 , 做到科學(xué)的控制成本 。 二、物流企業(yè)的成本控制 成本控制的目的 成本控制目的簡單來講就是減少支出,增加收入,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 ( 3)體現(xiàn)管理水平的重要標(biāo)志 成本控制是企業(yè)管理的核 心內(nèi)容之一,其工作量和難度大,管理藝術(shù)要求很高,要求管理者具備多項知識技能,不僅僅是要了解產(chǎn)品、市場銷售、核算與分析產(chǎn)品市場,還要結(jié)合本企業(yè)硬件條件、軟件狀況以及硬軟件配合情況,綜合運用管理方法與技能才能達到應(yīng)有的效果。相反,如果成本控制不力,以及內(nèi)部員工時不時操作失誤出現(xiàn)紕漏導(dǎo)致費用大增,這些都不可避免要轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品的銷售價中,結(jié)果不僅損害了客戶的利益也砸了自己的牌子。挖掘內(nèi)部潛力,真正讓利于客戶,在同一地區(qū)、同一類型、類似規(guī)模、同級別物流企業(yè)中掌握更多客戶,通過嚴(yán)密的管理系統(tǒng),切實降低物流成本,在產(chǎn)品銷售價格上低于競爭對手,企業(yè)在獲取更大利潤的同時,客戶得到更多實惠,企業(yè)的市場占有率會不斷上升。物流成本包括船舶的折舊費、維修費、保險費、貸款利息,船員工資、伙食費、企業(yè)管理費、辦公費、應(yīng)交稅金、物流軟件費用等并不因運輸量的增減而發(fā)生變化的固定成本以及燃料消耗、掛靠港 口數(shù)量、港口作業(yè)數(shù)量、船舶回程空載、異地調(diào)箱、箱子壓港等因運輸量增減而發(fā)生變化的可變成本。在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下,經(jīng)濟效益是企業(yè)追求的首要目標(biāo),盡可能地要實現(xiàn)利潤最大化,企業(yè)要以市場需求為導(dǎo)向,以一種新的認(rèn)識觀來看待成本控制問題,形勢要求 企業(yè) 管理 者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實際情況,充分 運用現(xiàn)代的先進成本控制方法 ,本文正是在這方面淺析了現(xiàn)代物流企業(yè)成本控制方面的探討,簡要地介紹了物流成本的概念與組成、控制方法等,并引用 事例加以說明。 關(guān)鍵詞 : 物流成本、控制機制、成本控制 第 2 頁 共 14 頁 傳統(tǒng)的成本控制以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù),片面地降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手,強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。 目 錄 1 物流企業(yè)成本控制的基本理論 ……………………… .......................1 物流成本的概念與組成 ...............................................................................1 物流成本控制的重要性 ................................................................................1 ( 1) 提高行業(yè)競爭能力的主要手段 ...............................................................1 ( 2) 企業(yè)責(zé)任心的體現(xiàn) .......................................................................................2 ( 3) 體現(xiàn)管理水平的重要標(biāo)志 .........................................................................3 2 物流企業(yè)的成本控制 ..........................................................................3 .........................................................................
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