【正文】 一種成本計算和管理方法。得到以上兩個極值之后，依據(jù)以下公式來更新粒子位置與速度： v=wv+c1*rand()*( pBest Present)+c2* rand()*(gBest Present) Present= Present+v 其中： Present 為粒子當(dāng)前位置； v 表示粒子速度； rand( )代表 (0,1)之間的隨機(jī)數(shù)； c1 與 c2 為學(xué)習(xí)因子，一般 c1=c2=2； w 代表加權(quán)系數(shù)，通常取值范圍為0. 10. 9。再開始迭代尋優(yōu)。 PSO 先通過隨機(jī)初始化來產(chǎn)生一群粒子，亦即為每一個粒子隨機(jī)設(shè)定初始位置向量 Present與初始速度向量 v 來代表每一可能解。但它是通過追隨當(dāng)前所搜索到的最優(yōu)值找尋全局最優(yōu)，比遺傳算法的規(guī)則第三章 企業(yè)采購物流成本管理問題分析及解決措施分析 10 更簡單，沒有“交叉” (Crossover) 與“變異” (Mutation)的操作。 粒子 群優(yōu)化算法（又稱作 PSO， Particle Swarm Optimization）是一種可調(diào)參數(shù)少、收斂快、精度高、結(jié)構(gòu)簡單的全局優(yōu)化方法，于 1995 年由美國學(xué)者 Eberhart與 Kennedy 首次提出。 降低采購物流成本的方法 —— 粒子群算法 當(dāng)實際問題中所含的決策變量過多時，若使用常規(guī)的方法，如函數(shù)極值法，將很難進(jìn)行分析。 5. 采購專業(yè)人才缺乏。 4. 采購運(yùn)作模式落后。這種關(guān)系意味著采購方與供應(yīng)商的關(guān)系隨時會發(fā)生改變，對采購物流成本的降低有直接的影響。由于信息不能共享，采購方未能全面了解供應(yīng)商的情況，當(dāng)市場需求發(fā)生變化時，采購方無法根據(jù)需要及時作出調(diào)整，同時供應(yīng)商的反應(yīng)能力和應(yīng)急能力也的得不到保障。采購方如果提供的信息越多，供應(yīng)商競爭機(jī)會會更大，有可能會泄露自己的企業(yè)內(nèi)部信息，也會有所保留，以致雙方都未能充分得到信息共享。要實現(xiàn)采購活動的開展，選南昌工程學(xué)院本科畢業(yè)論文 9 擇合適的供應(yīng)商是實施的關(guān)鍵。 要加強(qiáng)采購物流成本的管理，首先應(yīng)明確當(dāng)今企業(yè)在采購管理過程中存在的問題。另一類隱性成本，也應(yīng)計入企業(yè)成本的范疇。而企業(yè)的兩個主要會計報表是資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，反映的是一個企業(yè)在特定時點上的財務(wù)狀況和一定時期內(nèi)的收入及費用成本。顯性成本包括：買價、運(yùn)輸費、材料費、人工費用等等，隱性成本包括：資金占用成本、降價處理成本、空載成本、產(chǎn)品損壞成本、缺貨損失成本、設(shè)備閑置成本等等。顯性采購物流設(shè)置采購物流成本統(tǒng)計臺賬，進(jìn)行核算成本。但是我國企業(yè)中普遍存在成本的低估，隱性成本無法計算。 采購成本是采購物流成本的一部分，采購物流成本應(yīng)包括采購成本和采購物流費用。目前國內(nèi)好多企業(yè)還沒有做到這一點。伴隨著科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)高度自由化，曾經(jīng)靠技術(shù)取勝、市場壟斷而獲得巨大利潤的企業(yè)逐漸退出市場，然而依托政府政策，自身創(chuàng)新，貿(mào)易保護(hù)，低價策略等的企業(yè)發(fā)展迅速，這一形勢的轉(zhuǎn)變迫使企業(yè)采取強(qiáng)有力地措施來降低采購物流成本來 獲取更大的效益與地位。而現(xiàn)實中，許多企業(yè)在控制成本時將大量的時間和精力放在不到總成本 30%的企業(yè)管理費用及工資和福利上，而忽視其主體部分 采購物流成本。從世界范圍來看，對于一個典型的企業(yè)，一般采購成本（包括材料、零部件）要占 65%，工資和福利要占 8%，管理費用占 20%，利潤占 7%。正確認(rèn)識企業(yè)采購物流成本的地位，是當(dāng)今每個企業(yè)在全球信息化、市場化經(jīng)濟(jì)競爭中的一個基本保障。實施恰當(dāng)?shù)难舆t策略，可提升供應(yīng)鏈的柔性，降低成本，提高效益，改進(jìn)顧客服務(wù)水平。 第四 ， 延遲策略。合并策略包含兩個不同的方面：一是企業(yè)單獨購買，但是會采購不同價格 ,不同性能的的同一物資 ,以滿足不同情況下企業(yè)生產(chǎn)的需要；另一個則是多個中小企業(yè)共同購買，首先企業(yè)對同一物資進(jìn)行生產(chǎn)時，可能考慮到它不同的用途，那么用于產(chǎn)品生產(chǎn)的物資的質(zhì)量要求會比較高 ,質(zhì)量高價格也會高，有一部分物資可能 會用于行政管理 ,他的功能性要求可能就會降低，價格也會相對低一點?；旌喜呗缘囊罁?jù)是：純策略的思想 (采購物流活動要么全部由企業(yè)自身完成 ,要么完全外包給第三方 )容易形成一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì) ,同時也簡化了管理 ,可是由于產(chǎn)品品種多變、 規(guī)格大小不一、采購數(shù)量不確定等情況 ,采用純策略思想，在一定程度上不僅不能取得規(guī)模效益 ,反而還會適得其反，造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì) ,采用混合策略 ,可以合理安排企業(yè)采購和第三方采購 ,從而實現(xiàn)采購總成本的降低，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 第二 ， 混合策略。實施差異化策略的依據(jù)是：由于市場產(chǎn)品差異化（工作質(zhì)量、產(chǎn)品特色、產(chǎn)品設(shè)計），服 務(wù)差異化（服務(wù)差別化就是企業(yè)在訂貨方便、交貨、安裝、客戶服務(wù)、客戶咨詢、維修等多種服務(wù)上與競爭者所區(qū)別，從而給企業(yè)帶來別具一格的良好形象。 最后是采購單位，采購單位即供應(yīng)商 ,供應(yīng)商的選擇遵循一個原則 ,即供應(yīng)商距離企業(yè)越近 ,運(yùn)輸費用就越低 ,靈活性就越大 ,協(xié)調(diào)溝通就越方便 ,成本也就越低。 第二章 企業(yè)采購物流成本概述 6 其次是采購時間，首先要制定采購計劃，才能確定采購時間，所以采購計劃的制定要十分細(xì)致 ,做到準(zhǔn)確無誤?！? 第二是采購模式 ,企業(yè)的采購模式可以分為集中采購、分散采購、聯(lián)合采購即時制采購等 ,每一種采購模式都有自己的特點和適用范圍 ,會對采購物流成本造成不同的影響。 第一是采購數(shù)量 ,采購量對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵的決定作用。當(dāng)今社會，面對企業(yè)決策活動以及物料供應(yīng)市場的變化，采購物流活動也受到一定的影響 ,而且隱含 各種各樣的潛在競爭，這就決定了采購物流活動具有不確定性?！彼?,采購物流活動也離不開外部物流資源的支持 ,為了達(dá)到這些要求 ,企業(yè)選擇建立自營采購中心 ,增強(qiáng)物流硬件的裝備 ,企業(yè)采購物流活動增加了固定資產(chǎn)投資 ,從而導(dǎo)致成本加大。 然后 ,采購物流活動也具有一系列的制約條件?！捌髽I(yè)進(jìn)行運(yùn)作，必須有一定的生產(chǎn)資料，然而企業(yè)需要的物料具有采購規(guī)模大、品種多樣化、位置不確定等特點 ,這就要求采購物流活動周期較短和采購復(fù)雜化。“依據(jù)寫好的采購計劃 ,對未來要支出的采購成本進(jìn)行分析與管理 ,降低不必要的采購支出 ,可以有效減少采購物流成本。所以對采購物流的要求比較高是必然的 ,在物流的及時性、準(zhǔn)確性 、經(jīng)濟(jì)性和安全性等方面也有的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求 ,采購物流必須按照這些標(biāo)準(zhǔn)和要求 ,計劃、組織合理的實施。 首先 ,采購物流活動是有計劃的。買價即采購物資的購買價格，同時伴隨采購活動而發(fā)生的其它費用。 采購物流是指包括原材料等一切生產(chǎn)物資的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供應(yīng)管理，也 稱為原材料采購物流。它從企業(yè)角度上研究與之有關(guān)的物流活動，是具體的、微觀的物流活動的典型領(lǐng)域。 它由一系列創(chuàng)造時間價值和空間價值的經(jīng)濟(jì)活動組成，包括運(yùn)輸、保管、配送、包裝、裝卸、流通加工及物流信息處理等多項基本活動，是這些活動的統(tǒng)一。 這里主要采用規(guī)范性的研究方法，對企業(yè)采購物流成本的影響因素、存在的問題、核算方法進(jìn)行了分析，探討如何降低采購物流成本的方法，并提出一些改南昌工程學(xué)院本科畢業(yè)論文 3 進(jìn)方法，最后通過案例分析，作進(jìn)一步的說明。在本論文的研究中，不僅要對企業(yè)的采購物流成本管理進(jìn)行實證分析，還將充分運(yùn)用規(guī)范分析方法，對實際的資料進(jìn)行理性思考與分析，使得二者之間相互補(bǔ)充。 實證分析是同事實相關(guān)的分析，即只描述事實而不作具體的價值評價，即只回答“是什么 ?”的問題。 文獻(xiàn)法是一種通過收集和分析現(xiàn)存的，以數(shù)字、符號、文字等信息出現(xiàn) 的文獻(xiàn)資料來探討和分析各種問題的研究方法。首先，論文闡明了課題研究的內(nèi)容與方法、研究的目的與其在實際應(yīng)用中的作用意義等等；然后，概述了采購物流成本的相關(guān)概念及其影響因素；其次，對企業(yè)采購物流成本管理的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析，在分析的基礎(chǔ)之上提出了其在采購物流成本管理方面的改進(jìn)方法；最后，對具體企業(yè)案例進(jìn)行分析，了解實際存在的問題與出現(xiàn)問題的解決對策。 1．研究的內(nèi)容 這里論文研究了企業(yè)采購物流成本的相關(guān)概念及管理策略，有效地幫助管理者提升對采購物流成本管理的整體認(rèn)識，從而讓企業(yè)管理者認(rèn)識到采購物流管理是企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中不斷發(fā)展的源泉、一種競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)能夠快速地發(fā)展，能夠有效地配置和利用人