淺析采購分析在企業(yè)物流成本控制中的作用-文庫吧資料
2025-01-23 02:04本頁面
【正文】 角度出發(fā)，供應商成本也是總成本的一部分。 國內(nèi)許多中小型規(guī)模的企業(yè)并沒有采購分析的概念，為了降低單次采購價格，往往會采取一次性大量訂貨的方法。 因此，生產(chǎn)型企業(yè)在運做之初就必須意識到：作為整個供應鏈管理的重要一環(huán)，采購分析對于企業(yè)成本控制相當重要。特別是對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，通常要用銷售額的 40%～ 70%來進行原材料的采購。所以采購具有整個企業(yè)物流發(fā)動的第一環(huán)節(jié)，要想控制物流成本，無疑應該從企業(yè)采購入手。但對于企業(yè)來說，接到訂單后，第一件事無疑是采購原料。進一步證明物流成本的研究，重點應該放在物流成本中各因素關系研究上。 從上表可以看出，目前對于由職能引起的物流成本，已經(jīng)有了具體解決措施，但由于物流成本包含內(nèi)容的復雜性，以及物流領域存在的 “效益背反 ”理論，使得上述研究成果的應用局限性很大。 那么針對目前面臨的情況，作為企 業(yè)對于物流成本控制是不是無能為力了呢？縱觀世界各國的物流成本核算措施，即使在美國這樣一個物流管理比較成熟，其物流支出占當年 GDP的比重幾乎成為目前進行物流研究的唯一參照系的國家，在《工業(yè)周刊》雜志最近進行的一項關于價值鏈的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有 40%的被調(diào)查者回答說不知道本企業(yè)的物流成本是多少?？墒?,如果不知道企業(yè)現(xiàn)在的物流成本是多少 ,節(jié)約物流成本又從何談起？物流 成本管理 的現(xiàn)實要求和現(xiàn)行會計制度之間的技術性沖突是顯而易見的。訂單處理成本包含在銷售費用之中 。物料回運成本常常包含在貨物的購入成本或產(chǎn)品銷售成本之中 。 物流成本控制就是在物流過程中，對物流成本形
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