【正文】 本分成人工費(fèi)、材料的消損、管理花費(fèi)等大方面分塊；部分管理人員覺得成本統(tǒng)計(jì)只是一些簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單無關(guān)緊要的事，不需要親自參與，直接交予旁人去做；少數(shù)參與者覺得企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成單一，生產(chǎn)周期短，花時(shí)少，根本就不需要進(jìn)行成本的統(tǒng)計(jì)。由于外部故障事件采購(gòu)，也會(huì)造成直接或間接的損害公司。這將影響實(shí)現(xiàn)的合同的預(yù)期目標(biāo)。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)的需求，也沒有區(qū)分。而且企業(yè)的采購(gòu)人員和供應(yīng)商之間的溝通也不足，當(dāng)供應(yīng)商方面出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)企業(yè)不能及時(shí)得到供應(yīng)商方面的反映，經(jīng)常出現(xiàn)供貨不及時(shí)的情況，耽誤了企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)，造成不必要的損失。相關(guān)的規(guī)章制度也不盡完善，責(zé)任無法落實(shí)到個(gè)人。（1）企業(yè)缺乏合理的采購(gòu)制度采購(gòu)制度實(shí)行的成效也不盡人意，形成了一種成本控制無法得到保證的風(fēng)氣，企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用也將不下來，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。這樣的方法沒有注意到產(chǎn)品生產(chǎn)在一些額外過程上的花費(fèi)，無法完整的表現(xiàn)企業(yè)的成本花費(fèi)信息，導(dǎo)致企業(yè)管理者的判斷出現(xiàn)失誤，無法滿足成管理的需求，消耗掉了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中本來占有的優(yōu)勢(shì)。最后，企業(yè)的成本管理方法從開始到現(xiàn)在都只采用一種模式 詳見附錄 訪談?dòng)涗浺唬?），從宏觀上看，就是先定下采購(gòu)的目標(biāo)，然后把目標(biāo)設(shè)定成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本，從而圍繞著標(biāo)準(zhǔn)成本，企業(yè)開展一系列的生產(chǎn)活動(dòng)，記錄實(shí)際所花費(fèi)的成本，比較兩者間的差異，再用往常的生產(chǎn)資料，運(yùn)用不同的信息處理方式，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中可能產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)其進(jìn)行修改，同時(shí)賞罰相關(guān)的責(zé)任方。其次，亞聯(lián)金屬制造公司大多數(shù)的訂單從下單到交貨最多三個(gè)月時(shí)間，對(duì)企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)及采購(gòu)考驗(yàn)重重，對(duì)供應(yīng)商的考驗(yàn)也很大。首先，企業(yè)為消化金屬原材料漲價(jià)帶來的影響而上了調(diào)產(chǎn)成品價(jià)格，對(duì)其下游的制造和銷售企業(yè)影響較大。 2014年亞聯(lián)金屬制造有限公司主要產(chǎn)品成本及銷售利潤(rùn) （單位：萬元）產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱材料成本人工成本制造費(fèi)用銷售額產(chǎn)品凈利潤(rùn)率425899鐵路護(hù)欄網(wǎng)2975930401%426040公路護(hù)欄網(wǎng)55310153677%426320平面微孔隔音板1913921296%426301平面百葉孔隔音板3627342478%由上表可知，亞聯(lián)金屬制造有限公司的材料采購(gòu)成本是很高的，對(duì)于這種典型的制造型企業(yè)來說，材料采購(gòu)成本占到了70%左右，直接人工約占20%，制造費(fèi)用10%。企業(yè)科學(xué)合理地采購(gòu)可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力，對(duì)降低生產(chǎn)成本也具有特別重要的作用。 摘自公司簡(jiǎn)介 亞聯(lián)金屬制造有限公司材料采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀采購(gòu)是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，人們的日?；顒?dòng)也離不開它。公司產(chǎn)品可分防護(hù)網(wǎng)系列、金屬絲網(wǎng)系列和金屬板網(wǎng)系列三類，本公司憑借“人講誠(chéng)信、事爭(zhēng)一流”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升質(zhì)量，完善服務(wù)。河北省亞聯(lián)金屬制造有限公司成立于2011年，注冊(cè)資金3000萬人民幣，總資產(chǎn)5000萬，下屬公司安平縣萬發(fā)源金屬網(wǎng)業(yè)有限公司和分廠安平縣金萬利數(shù)控沖孔網(wǎng)廠（成立于1990年，從事沖孔生產(chǎn)和隔離柵生產(chǎn)）?，F(xiàn)階段國(guó)潤(rùn)公司已全面實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系，獲得國(guó)際認(rèn)證，公司產(chǎn)品已達(dá)到國(guó)際同類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。本公司技術(shù)力量雄厚，擁有一批年富力強(qiáng)高素質(zhì)的管理人員和高級(jí)技術(shù)人員。第3章 亞聯(lián)金屬制造有限公司材料采購(gòu)成本控制實(shí)證分析 亞聯(lián)金屬制造有限公司概況河北省亞聯(lián)金屬制造有限公司位于中國(guó)最大的絲網(wǎng)生產(chǎn)基地、擁有中國(guó)絲網(wǎng)之鄉(xiāng)美譽(yù)的安平縣境內(nèi)。(5)共同合作法 企業(yè)可以選擇具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)廠商參與企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，從源頭上了解企業(yè)產(chǎn)品的成本構(gòu)成狀況，依據(jù)市場(chǎng)原則，合作雙方確定一個(gè)雙方共贏的采購(gòu)價(jià)格。所以企業(yè)必須要了解競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的上市價(jià)格或掌握市場(chǎng)上現(xiàn)有同類產(chǎn)品的價(jià)格，然后再來制定公司產(chǎn)品的價(jià)格。(4)目標(biāo)成本法 現(xiàn)在大部分的企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)過于單一，基本都是成本加利潤(rùn)來決定產(chǎn)品的價(jià)格，這樣的定價(jià)方法忽視了市場(chǎng)的作用。采購(gòu)人員還應(yīng)該向供應(yīng)商樹立良好的公司形象，向其積極宣揚(yáng)公司的核心價(jià)值觀。(2)直接談判法 這是企業(yè)采購(gòu)人員應(yīng)該具備的最重要基本能力之一。價(jià)值工程的原理及公式為： V=F／C 由麥爾斯于上世紀(jì)40年代首先提出．V=價(jià)值，F(xiàn)=功能，C=成本 ()企業(yè)獲取的V值越大，則企業(yè)越受益；反之，V值越小，則企業(yè)收益越小?！　。?） 經(jīng)濟(jì)效益的原則　　 經(jīng)濟(jì)效益的提高不僅僅是依靠降低生產(chǎn)成本的價(jià)格，更重要的是降低企業(yè)生產(chǎn)所浪費(fèi)的不必要的成本，要想取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，就要提高生產(chǎn)工藝，用最低的生產(chǎn)消耗生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品?！　。?） 例外管理的原則　　 企業(yè)管理要將注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上。其次企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、采購(gòu)相關(guān)人員都要有采購(gòu)成本控制的能力與意識(shí)，積極參與企業(yè)采購(gòu)成本控制的制度的完善與具體情況的執(zhí)行，從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)材料采購(gòu)成本控制的重要性，才能在實(shí)踐中付諸具體的行動(dòng)。 材料采購(gòu)成本控制的原則和基本方法：（1）全面介入的原則 全面介入的原則是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)全過程的控制。采購(gòu)是企業(yè)全部生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率的影響非常重大?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。所以材料采購(gòu)成本的管理必須要綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略及長(zhǎng)期可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。綜合來說采購(gòu)成本控制就是抓住成本重心，降低采購(gòu)成本，但采購(gòu)成本控制不僅僅局限于降低采購(gòu)成本，這是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的工程。 （2）分析和綜合法 首先對(duì)xxx有限公司材料采購(gòu)成本核算與管理的方法的效果等進(jìn)行分析，對(duì)現(xiàn)在核算與管理制度做出評(píng)價(jià)，指出現(xiàn)在存在的問題，以及產(chǎn)生問題的原因，對(duì)企業(yè)材料采購(gòu)成本核算與管理提出綜合的建議以及對(duì)策（3）訪談?wù){(diào)查法對(duì)所在實(shí)習(xí)單位財(cái)務(wù)處進(jìn)行采訪，了解xxx有限公司及周邊公司材料采購(gòu)成本控制問題及采取的解決方法，并以此借鑒。而成本控制在企業(yè)管理活動(dòng)中扮演著非常重要的角色，合理的成本控制可以降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，中國(guó)的中小企業(yè)的成本控制還存在一些問題，應(yīng)不斷完善的做法，以保證在控制成本的中小企業(yè)再次改進(jìn)，保持中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。建立了采購(gòu)成本，提高了科學(xué)的管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制。谷豐（2011）在《中小企業(yè)實(shí)施精益成本控制問題探討》指出，成本質(zhì)量和管理水平，提高學(xué)科成本意識(shí)，從而使成本行列，經(jīng)濟(jì)增加和技術(shù)更好地結(jié)合起來的專業(yè)管理和成本管理，提高促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。只有引入戰(zhàn)略成本管理理念，全面推行成本管理，人力資源管理的加強(qiáng)，制定合理的激勵(lì)。成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)的需求。我們的目標(biāo)是不是科學(xué)合理，缺乏全面，長(zhǎng)遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí)。徐哲(2012)提出利用基于活動(dòng)的成本核算（ABC）和數(shù)學(xué)規(guī)劃方法的結(jié)合，解決了供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇問題的決定。成本優(yōu)勢(shì)并不局限于自己創(chuàng)建企業(yè)成本，而且從管理的角度，以降低開發(fā)成本，為企業(yè)獲取收益的潛力。張獻(xiàn)英 (2011)在《企業(yè)內(nèi)部控制問題研究》中所提出影響成本控制的三個(gè)原則有：經(jīng)濟(jì)原則，全員參與的原則，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的原則。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的體制轉(zhuǎn)型，企業(yè)采用新技術(shù)，新設(shè)備，新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品定價(jià)，營(yíng)銷和管理實(shí)踐經(jīng)歷了金融危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)等成本意識(shí)。轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)政策變化和好壞的交通條件，氣象條件，原材料和勞動(dòng)力資源，如市場(chǎng)對(duì)價(jià)格變化的明顯跡象的充足供應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期。建立完善的銷售體系，產(chǎn)品銷售成本。肖斌、夏迎峰(2012)在《中小企業(yè)的成本控制戰(zhàn)略》一文中指出，以前中小企業(yè)如何降低消耗，在相同的數(shù)量和產(chǎn)出質(zhì)量的保障的情況下，降低投資成本和費(fèi)用“成本管理策略，為中小企業(yè)”一紙沒有企業(yè)是主要的問題需要解決的重要問題也應(yīng)該由中小企業(yè)解決。：在企業(yè)材料采購(gòu)成本控制問題的解決對(duì)策這一問題上，國(guó)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為建立科學(xué)合理的材料采購(gòu)成本管理制度是十分必要的。此外，中國(guó)的中小企業(yè)想練國(guó)外的理論對(duì)自己，并成功，它也需要大量的探索。在國(guó)外，成本的控制已經(jīng)是一個(gè)非常系統(tǒng)的課程。Edward Block在《Strategic cost management》 《戰(zhàn)略成本管理》一書中提出了成本控制在會(huì)計(jì)和管理領(lǐng)域中對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要性：在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中枯燥拼搏，為公司主導(dǎo)市場(chǎng)的時(shí)代，每一個(gè)組織或每家公司都應(yīng)該有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以吸引更多的客戶，降低成本可以是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一些公司。提高理論成本控制成本動(dòng)因理論體系的水平，使越來越多的人擔(dān)心企業(yè)成本控制的重要性?；趧?dòng)機(jī)的想法決定，事實(shí)上，該公司的成本將分為可變成本和固定成本分為兩類。另請(qǐng)參閱作者：屈服和其他交通的主要驅(qū)動(dòng)力的成本的效果。 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀： 國(guó)外的文獻(xiàn)主要從成本控制的內(nèi)容及其影響企業(yè)追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化的因素