公司采購(gòu)成本控制研究論文-文庫(kù)吧資料
2025-07-01 00:37本頁(yè)面
【正文】 在著“價(jià)格”與“成本”這一對(duì)矛盾。在分析供應(yīng)商的價(jià)格與成本常規(guī)手法中﹐我曾采用TRIZ 理論體系﹑關(guān)務(wù)物流分析法降低采購(gòu)成本，為我的企業(yè)創(chuàng)造了一筆很可觀的效益。建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。建立供應(yīng)商評(píng)估管理系統(tǒng)。五 采購(gòu)成本控制方法應(yīng)用分析（一）建立并完善采購(gòu)制度，約束“灰色”采購(gòu)制定一種合理的采購(gòu)制度才是對(duì)成本進(jìn)行掌控的最基本的要點(diǎn)。在實(shí)際工作中，因?yàn)樵趯?shí)際的采購(gòu)時(shí)，總是會(huì)遇到突發(fā)狀況，究竟怎么來選擇合適的采購(gòu)職員，必須要深思熟慮，這時(shí)，公司可以選擇多種戰(zhàn)略，讓這些戰(zhàn)略相互結(jié)合，相互彌補(bǔ)，這樣也可以有效地減少采購(gòu)成本。如果物資存在時(shí)買方市場(chǎng)，那么我們就應(yīng)該使用招標(biāo)的方式來選擇供應(yīng)商。采購(gòu)人員如果不能夠購(gòu)買新的購(gòu)物產(chǎn)品的話，那么他們就不能知道自己是不是以合理的價(jià)格購(gòu)買的產(chǎn)品，就是因?yàn)檫@樣，所以才會(huì)降低采購(gòu)成本的。（五）集中和批量采購(gòu)法集中集團(tuán)內(nèi)部分分公司以及各個(gè)單位或者部門都有不同的需求量，為了能夠擴(kuò)大采購(gòu)量，所以采購(gòu)量的增加會(huì)因?yàn)閿?shù)目的增加而加強(qiáng)價(jià)格的考慮，因此需要避免私自去采購(gòu)，從而這種方式會(huì)造成集團(tuán)內(nèi)部中不同的部門呢存在而向另外一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)相同的產(chǎn)品，確不會(huì)因?yàn)閮r(jià)格的不同而停止批量的采購(gòu)，從而最終達(dá)到降低采購(gòu)成本的目標(biāo)。（四）共同合作法在商品剛研發(fā)的時(shí)候，找一些比較有信譽(yù)有著合作關(guān)系的供應(yīng)商，讓其參與其中，這樣其就可以對(duì)商品有充足的了解，從而可以依據(jù)自身的情況，給公司一個(gè)比較合理的采購(gòu)物價(jià)。邯鋼的公司商品的價(jià)格制定就是利用了“倒推成本法”這也是一個(gè)經(jīng)典的案例。（三）目標(biāo)成本法許多企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)，多是價(jià)格=成本+利潤(rùn)。假如公司想要實(shí)現(xiàn)價(jià)格最低，就必須應(yīng)用一些合理的方法，比如運(yùn)用價(jià)格與成本分析、價(jià)值分析等手法。價(jià)值工程的原理及公式為：V=F/CV代表價(jià)值，F(xiàn)代表功能，C代表成本、即企業(yè)獲取的V值最大，則企業(yè)越受益這要求企業(yè)采購(gòu)者用最低的成本，獲取能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)使用需求的物資，并保證質(zhì)量，防止功能過剩，最終實(shí)現(xiàn)“物美價(jià)廉”的目標(biāo)。綜上所述，對(duì)于采購(gòu)成本來說，其結(jié)構(gòu)總是在不斷變化的，這也是采購(gòu)成本的一個(gè)特點(diǎn)，那么，究竟什么原因會(huì)影響采購(gòu)成本呢？第一就是價(jià)格，可以說，價(jià)格乃是公司成本與各項(xiàng)費(fèi)用的關(guān)鍵所在，它能夠決定公司采購(gòu)成本是高還是低；第二是數(shù)量，怎么能夠購(gòu)進(jìn)較多數(shù)量的所需物品，而且這些物品的總價(jià)格還符合要求；第三能夠?qū)Σ少?gòu)成本造成影響的就是市場(chǎng)；第四就是貨物運(yùn)輸方面，怎樣用最少的資金，讓貨物運(yùn)送到更遠(yuǎn)的地方，而且還能夠保障貨物的安全，這也是會(huì)對(duì)采購(gòu)成本有一定的影響的；第五點(diǎn)，采購(gòu)的方式與戰(zhàn)略，能否找到合適的采購(gòu)方法，制定出優(yōu)秀的戰(zhàn)略，這也是會(huì)對(duì)采購(gòu)成本有一定的影響的。除了價(jià)格的原因之外，對(duì)成本進(jìn)行掌控必須還要重視采購(gòu)原料的質(zhì)量問題和之后的維護(hù)問題，而且供應(yīng)商方面一定要選擇好，要選擇那些能夠長(zhǎng)期合作，有信譽(yù)保障的。金融市場(chǎng)的極不穩(wěn)定和國(guó)際政治形勢(shì)的變化莫測(cè)導(dǎo)致全球采購(gòu)物資還要受到匯率、關(guān)稅等影響。采購(gòu)方式的選擇也會(huì)影響價(jià)格的高低。三 影響采購(gòu)成本的因素分析（一）價(jià)格因素采購(gòu)物資的購(gòu)買價(jià)格是采購(gòu)總成本的主要部分，是采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵所在。生產(chǎn)成本主要包括生產(chǎn)過程中直接花費(fèi)在原材料、人工以及產(chǎn)品制造上的全部費(fèi)用，而期間費(fèi)用則是指花費(fèi)在非生產(chǎn)性活動(dòng)中的各種費(fèi)用，包括管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。采購(gòu)成本控制是提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的必然選擇，更是實(shí)施企業(yè)管理的必要內(nèi)容。本文的主要內(nèi)容主要如下：提出采購(gòu)成本控制的概念，對(duì)影響采購(gòu)成本的因素進(jìn)行了分析，對(duì)采購(gòu)成本控制的常用方法進(jìn)行了介紹，并且對(duì)采購(gòu)成本控制方法應(yīng)用進(jìn)行了分析，主要如下：建立并完善采購(gòu)制度，約束“灰色”采購(gòu)；分析供應(yīng)商的價(jià)格與成本；實(shí)行戰(zhàn)略采購(gòu)來指導(dǎo)采購(gòu)成本控制，以降低采購(gòu)成本；利用科學(xué)的采購(gòu)分析控制企業(yè)采購(gòu)成本，以A公司為例對(duì)其采購(gòu)成本的控制方法與應(yīng)用進(jìn)行了分析。采購(gòu)成本，刻不容緩。因此降低成本，獲取經(jīng)濟(jì)才能夠加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)率。（三）研究?jī)?nèi)容隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，采購(gòu)在發(fā)展的過程中由開始簡(jiǎn)單的購(gòu)買商品逐漸轉(zhuǎn)換成能夠?yàn)橐环N商業(yè)只能，不僅僅在購(gòu)買的過程中能夠降低采購(gòu)商品的成本，還能夠賺取更多的利潤(rùn)來發(fā)展經(jīng)濟(jì)。王春梅在《淺談如何控制企業(yè)采購(gòu)成本》中提出，企業(yè)物資采購(gòu)成本管理和控制的主要策略主要如下：確立企業(yè)物資市場(chǎng)采購(gòu)的基本目標(biāo)和決策工作、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)式內(nèi)部管理，是控制采購(gòu)成本的重要監(jiān)控措施、做好企業(yè)采購(gòu)物資的庫(kù)存管理，盡量實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)商的管理以及掌握及時(shí)準(zhǔn)確的信息。如果公司想要在市場(chǎng)當(dāng)中立足，有一個(gè)良好的未來，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是讓成本減少，相應(yīng)的采購(gòu)成本也要掌握好。（二）文獻(xiàn)綜述錢有華在《現(xiàn)代企業(yè)控制采購(gòu)成本的策略分析》中提出，縱觀國(guó)內(nèi)很多家公司在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，采購(gòu)成本普遍的會(huì)有全部成本的一般還多。所以我們能夠結(jié)合單位的具體方法來講訴怎么采購(gòu)產(chǎn)品，從而進(jìn)行成本的控制。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中還能夠更多的降低成本，賺取利潤(rùn)，獲取服務(wù)態(tài)度，以此來贏取越來越多的利潤(rùn)?？墒?，實(shí)際情況就是公司對(duì)于采購(gòu)成本完全
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1