施工成本控制研究論文-文庫吧資料
2025-01-18 05:00本頁面
【正文】 選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；并考慮資金、時間價值，減少資金占用，施工項目成本控制研究 第 6 頁 共 10 頁 合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。對大宗的材料實行招標采購，從采購上降低成本，轉移材料漲價的風險。 材料費占建 筑工程的造價比例一般在 60％左右，降低材料費用是降低工程成本的最重要的途徑。 工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。同時對本工程今后施工中可能要虧損的子項目，提出令人信服的可靠依據，建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行的意見，以彌補損失。索賠也不只是在工程竣工結算時才能做的工作，而是從工程中標、簽訂合同，直到竣工結算貫穿施工全過程的一項工作。 目前有一種說法“中標靠低價，賺錢靠索賠”，充分反映索賠在施工中的重要性。為了使控制成本有具體目標，把預算成本分解為人、材、機，特別是量大的材料，如鋼材、水泥、商品混凝土等，數量價格都分解成表格，如不涉及經濟秘密，把這些數據公布出來，這是工 程成本最高限，不能突破。了解本工程的實際條件與以往施工的項目不同之處，有針對性地做好施工預算，為編制目標成本提供依據。同時根據該工程的規(guī)模，計算出現場管理、資金成本、上級公司管理費、稅金等，求得承接該工程的全部直接支出，得出工程預算成本 ，以此作為公司投標報價的最低報價。 投標工程成本的預測，通常是根據施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，得出施工工程基本直接費。 四 、成本控制 施工項目成本控制 分為三個階段： (一 )投標報價階段 在此階段，項目經理、造價部門人員應積極參與，要充分熟悉并理解整個招標文件的內容，查找業(yè)主招標文件的錯誤、漏洞，為工程技巧報價 提供依據，為今后工程實施中索賠做好準備。 （四）管理層次與管理內容一致性原則 為了完成成本目標，就必須建立一套相應的管理制度，并授予相應的權力。根據崗位不同，管理內容不同，確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。 （三）目標分解責任明確的原則 企業(yè)確定項目施工責任成本指標和成本降低率指標，是對工程成本進行了一次目標分解。具體到項目施工成本管理而言，管理的每一項工作，每一個內容都需要相應的人員來完善。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理，實現企業(yè)成本目標的內部環(huán)境。 （一）領導者推動原則 企業(yè)的領導者是企業(yè)成本的責任人，必須是工程項目施工成本的責任人。 三、工程項目成本管
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