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成本控制函授論文-施工組織設(shè)計(jì)中的成本控制-文庫(kù)吧資料

2025-06-13 23:21本頁(yè)面
  

【正文】 比較 金額(萬(wàn)) 數(shù)量 金額(萬(wàn)) 數(shù)量 金額(萬(wàn)) 數(shù)量 金額 (萬(wàn)) 數(shù)量 金額(萬(wàn)) 數(shù)量 人 工費(fèi) 工日 42 2950 2600 2500 450 100 材料費(fèi) 噸 3800 136 133 141 5 8 機(jī)械費(fèi) 米 290 2900 2900 2900 0 0 合計(jì) 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) + 萬(wàn) + 萬(wàn) 實(shí)際與預(yù)算比較 %(預(yù)算=100) 實(shí)際與計(jì)劃比較 %(計(jì)劃=100) 13 成本控制與管理 圖 施工成本控制程序圖 人工費(fèi)的控制,主要以分包形式控制。 例如:人才公寓項(xiàng)目根據(jù)施工組織方案,需要塔吊兩臺(tái),結(jié)構(gòu)施工工期為 1 年, QTZ6021塔吊每月租價(jià)為 41, 000 元(含進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)),則塔吊費(fèi)用為: 2? 41,000 元 x12=984,000元。 定額機(jī)械費(fèi)大型機(jī)械費(fèi)在公司項(xiàng)目成本費(fèi)用中所占比重較大,一般大型的機(jī)械,如施工用的塔吊等等,可采取內(nèi)部租賃或外部租賃的方式。主要材料指構(gòu)成工程施工主體的材料費(fèi),可用下述公式計(jì)算: 材料費(fèi) =∑ 材料消耗量 X單價(jià) 例如:人才公寓鋼筋用量通過(guò)施工圖及材料消耗定額計(jì)算出總用量為 8900 噸,鋼筋市場(chǎng)價(jià)為 3600元 /噸,則本項(xiàng)目預(yù)測(cè)鋼筋費(fèi)用為: 8, 900噸 x3600元 /噸 =32,040,000 元。 人工費(fèi)的確定 人工費(fèi)的確定,應(yīng)根據(jù)中標(biāo)文件中的工程量清單確定各分項(xiàng)工程的工程量,然后根據(jù)勞動(dòng)施工定額計(jì)算出人工工時(shí),計(jì)算出的人工工時(shí)乘以人工單價(jià)即為人工費(fèi)。 ② 技術(shù)進(jìn)步法,技術(shù)進(jìn)步法又稱為技術(shù)節(jié)約措施法,是以某項(xiàng)計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施節(jié)約措施所取得的經(jīng)濟(jì)利益作為項(xiàng)目成本降低額,求項(xiàng)目目標(biāo)成本的方法。 基本風(fēng)壓值 基礎(chǔ)雪壓值 NM2 場(chǎng)地土層標(biāo)準(zhǔn)凍土深度為 ,場(chǎng)地土類類別Ⅱ類。 6 二 .工程概況 與設(shè)計(jì) 工程概況 表 工程概況表 工程名字 人才公寓 建 筑 設(shè) 計(jì) 簡(jiǎn) 介 設(shè) 計(jì) 單 位 建筑計(jì)劃研究院有限責(zé)任公司 總建筑面積 4529 平方米 建 筑 物 高 度 總 高 20. 11 米 建 筑 物 標(biāo) 高 (M) 基 底 室內(nèi)外高差 450mm 地下部分 地上部分 層數(shù) :一層 層數(shù) :主樓地上六層 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 簡(jiǎn) 介 部 位 結(jié)構(gòu)類型 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)價(jià) 地下組織 獨(dú)立根基 根基選用鋼筋混凝土 C35 地上結(jié)構(gòu) 磚混結(jié)構(gòu) 地基 情況 持力層 地下水情況 地基承截力 F=2900KN 沒(méi)有地下水不需作排水處理 地下障礙物 坑,雜填土,空氣 RAID 住所通知計(jì)劃人員治療前 ,中砂、粗砂類土層。特別是勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入,還要根據(jù)施工圖預(yù)算的工程量并結(jié)合工期的要求進(jìn)行合 理配置,切不可盲目地購(gòu)買或租賃,否則就容易造成資源浪費(fèi),增加工程施工的成本。 施工組織設(shè)計(jì) 施工單位的技術(shù)人員在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),不能意識(shí)到施工組織設(shè)計(jì)的重要性,一定 會(huì) 造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)。施工 成本控制的起點(diǎn),也就是成本控制的基礎(chǔ)工作,對(duì)一個(gè)工程十分重要??茖W(xué)有效地組織實(shí)施成本控制,可以改善施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。 5 一 .施工項(xiàng)目成本控制 概括 1 施工項(xiàng)目成本 依據(jù) 成本 控制的定義與核心 所謂成本控制,就是施工企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃的成本管理目標(biāo),在費(fèi)用發(fā)生之前和成本控制過(guò)程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件所采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng) 管理行為。 成本控制是動(dòng)態(tài)的,成本控制職員務(wù)必駕馭動(dòng)態(tài)控 制原理,在
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