施工成本的控制-文庫吧資料
2024-10-28 19:56本頁面
【正文】 強成本控制的重要性為著入點，從施工成本的事前控制、事中控制、事后控制三個方面簡要論述了如何加強施工企業(yè)成本控制。3 工程結(jié)算階段工程成本管理施工工程完工后，公司成本部門要分析項目成本升降的原因，總結(jié)各單位工程在施工生產(chǎn)和管理過程中的經(jīng)驗教訓，找出存在的問題，為同類工程管理積累成本管理資料，從而促進企業(yè)在激烈的市場競爭中，獲得較好的經(jīng)濟效益，并能持續(xù)發(fā)展。對項目部個各責任中心經(jīng)濟利益的兌現(xiàn)是項目責任成本管理工作中非常重要的一環(huán)，它是項目部責任成本管理工作能否順利進行的關鍵，只有真正做好責、權、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的效果。根據(jù)各責任成本中心考核的需要設立統(tǒng)一的成本臺賬、憑證報表和分析資料，從流程和制度上強制性地將項目部消耗核算和控制納入目標成本管理的軌道，勞務費用、材料消耗以及間接費開支等實現(xiàn)消耗與計劃之間的差異在臺賬上一目了然，從而保證了目標成本管理的有效推進。而加強項目成本管理的制度建設，就是制定出一系列規(guī)章制度，并對這些制度進行細化，制度配套措施，使這些制度具有可操作性，才能使項目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實踐成為可能。責任預算編制形成后，公司要對責任預算的執(zhí)行過程進行控制。項目上場后，公司應根據(jù)統(tǒng)一的責任預算編制辦法預測出項目需要的總成本，以此作為項目成本控制計劃與目標考核的依據(jù)。所以責任成本管理和控制顯得極為重要。為整合內(nèi)部資源減少重復投入，改變項目部小而全的狀況，預控小組應從設備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、來源、規(guī)格型號做出詳細規(guī)劃，這樣既加快了施工進度，有杜絕了由于設備相對過剩和短缺而導致的浪費，節(jié)約了成本，提高了設備及周轉(zhuǎn)材料利用率。、合理配置生產(chǎn)要素施工機械費占施工企業(yè)項目總成本的20%左右，因此，對施工機械設備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。 合理配置、構(gòu)建精干高效的項目管理機構(gòu)根據(jù)項目結(jié)構(gòu)工程特點，對擬構(gòu)建的項目部從總體部署、班子配備、部門設置到人員數(shù)量要做詳細的安排。材料成本控制，是決定項目成敗的又一重要因素。因此項目開工前，工程公司就應集中公司人才優(yōu)勢，挖潛創(chuàng)效，制定出科學先進，經(jīng)濟合理的施工方案。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 優(yōu)化施工方案、確定合理的施工方法施工前的準備和策略是決定勝敗的關鍵，施工方案和技術方案又是關鍵的關鍵。1施工準備階段在施工準備階段，實行上場預控制度。施工企業(yè)如何充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減低消耗，減少費用支出，向企業(yè)內(nèi)部管理要效益進行低成本管理尤為重要。關鍵詞：施工企業(yè)，成本管理，過程控制，目標控制企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基本途徑有兩條：增收和節(jié)支。在合同中告知對方相關人員的權限，如果超過權限就無效，這樣可以降低對方對個別人員公關從而導致?lián)p失。通過招投標來獲取競爭性有利的成本合約。對人的監(jiān)督與權力制衡能防止違規(guī)行為導致成本上升。在工程管理的實踐中就是如何控制設計變更的問題或者說是簽證的問題。人的問題包括成本控制人員的選擇、成本控制制度、成本控制權限。其次是成本的控制可以通過組織管理來完成。另外還可能出現(xiàn)一些無法估計到的風險?；蛘哒f是成本的90%是可以控制住了。這個成本目標可以通過詳細、完整的設計方案來達到。下面是建造師教書中內(nèi)容：項目各階段發(fā)生費用比例和決定投資的比例 % 項目階段 可研 設計 施工 竣工 發(fā)生費用比例 1～2 5～6 90以上 1 決定投資的比例 60～65 10～15 5～10 10由于大多數(shù)投資者只關注施工階段，以下就施工階段的成本控制進行討論：課本上所說的成本控制方法有： 1）施工成本預測 2）施工成本計劃 3）施工成本控制 4）施工成本核算 5）施工成本分析 6）施工成本考核課本上的施工成本管理的措施有： 1）組織措施實施項目經(jīng)理責任制落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任 編制施工成本控制工作計劃 確定合理詳細的工作流程 2）技術措施進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案結(jié)合施工方法進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用 3）經(jīng)濟措施 編制資金使用計劃確定、分解施工成本管理目標對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范對策 4）合同管理 選用合適的合同結(jié)構(gòu)在合同條款中仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素 合理執(zhí)行期間索賠管理從這些理論中我們可以學到那些甲方控制成本的內(nèi)涵呢？首先是成本控制可以通過成本計劃來實現(xiàn)。而且建筑行業(yè)是一個滋生腐敗、缺乏職業(yè)道德的行業(yè)。參 考 文 獻[1] （31）.51；[2] （2）.119；[3] （12)；第二篇：甲方如何控制施工成本甲方如何控制施工成本建設單位，尤其是建設項目少的單位，非常擔心在施工過程中控制不住施工成本，或者說擔心自己的員工、施工方搞名堂，導致建筑成本大大上升。同時，項目經(jīng)理部要有相對固定的、了解經(jīng)濟合同法規(guī)的有關知識經(jīng)濟合同管理人員。如果合同條款不嚴謹,容易讓人鉆空子,造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立,產(chǎn)生不必要的損失。項目成本控制的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施，幾個是融為一體、相互作用的。（5）間接費及其它直接費控制：主要是精簡管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，提高管理人員的工作效率與工作質(zhì)量，節(jié)約施工管理費等等。（4）機械費控制管理：隨著施工機械化程度的不斷提高，降低機械使用費的潛力也越來越大。（2）材料費控制管理：由于材料費用占工程成本的60% 以上，其降低成本的潛力最大，且材料費用控制需要若干個責任體系共同負責，故應對其進行嚴格控制。提高勞動生產(chǎn)率必須通過提高生產(chǎn)工人的勞動積極性來實現(xiàn)。（三）經(jīng)濟措施（1）人工費控制管理：人工費用管理可以說是項目成本管理的一個難點
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