施工成本控制分析-文庫吧資料
2025-01-07 21:21本頁面
【正文】 0 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 月份 計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元） 已完工作量（ %） 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 問題： 1. 求出 12個(gè)月的掙得值； 2. 求出 12個(gè)月的 CV和 SV； 3. 求出 12個(gè)月的 CPI、 SPI并分析成本和進(jìn)度情況。然而到目前為止我們實(shí)際花費(fèi)了 1350元，并完成了工作的 2/3，請計(jì)算成本偏差和進(jìn)度偏差。圖中曲線 a與 b的豎向距離表示施工成本偏差，曲線 b與曲線 p的水平距離表示進(jìn)度偏差。 圖中兩條曲線之 間的豎向距離表 示施工成本偏差。費(fèi)用 (進(jìn)度 )績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。如同樣是 10萬元的費(fèi)用偏差，對于總費(fèi)用 1000萬元的項(xiàng)目和總費(fèi)用 l億元的項(xiàng)目而言，其嚴(yán)重性顯然是不同的。 施工成本控制的方法 ? 費(fèi)用 (進(jìn)度 )偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。 3．費(fèi)用績效指數(shù) (CPI) ? 費(fèi)用績效指數(shù) =已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)／已完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP) 當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù) (CPI)1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用； 當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù) (CPD1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。 ? 已完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)=已完成工作量 實(shí)際單價(jià) 施工成本控制的方法 (二 )贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo) 1．費(fèi)用偏差 (CV) ? 費(fèi)用偏差 =已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP) 當(dāng)費(fèi)用偏差 CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差 CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。 ? 已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)=已完成工作量 預(yù)算 (計(jì)劃 )單價(jià) 2．計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS) 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作 (或部分工作 )，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更， BCWS在工程實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。對分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。 施工成本控制的方法 (四 )施工分包費(fèi)用的控制 ? 分包工程價(jià)格的高低，必然對項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。 ? 在確定采用何種組合方式時(shí)，首先應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占 6％～ 10％。由于材料物資的供應(yīng)渠道和管理方式各不相同，所以控制的內(nèi)容和所采取的控制方法也將有所不同。 ? 施工項(xiàng)目的材料物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。 施工成本控制的方法 2．材料價(jià)格的控制 材料價(jià)格主要由材料采購部門控制。 (4)包干控制。 (3)計(jì)量控制。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。 (2)指標(biāo)控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。 一、施工成本的過程控制方法 (二 )材料費(fèi)的控制 材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。其步驟如下： 2023/1/21 施工成本控制的依據(jù) ? （ 1）工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù) ? （ 2）施工成本計(jì)劃 施工成本控制的指導(dǎo)文件 ? （ 3）進(jìn)度報(bào)告 ? （ 4）工程變更 工程變更設(shè)計(jì)變更進(jìn)度計(jì)劃變更施工條件變更技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更施工次序變更工程數(shù)量變更施工成本控制的方法 施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工、資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下。 （三）事后控制 —— 終結(jié) ?竣工結(jié)算、廢舊材料的利用和回收、減少返修費(fèi)用等。 – 成本控制是現(xiàn)代化成本管理的核心環(huán)節(jié)，它通常根據(jù)成本預(yù)測、成本決策和成本預(yù)算所確定的目標(biāo)和任務(wù)，以及標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算結(jié)合變動成本法所提供的實(shí)際數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)經(jīng)
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