【正文】 占預(yù)算成本的1％以內(nèi)（1）對每道工序事先進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底（2）加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)（3）設(shè)置班組質(zhì)量員，把好第一道關(guān)（4）設(shè)置施工隊(duì)技監(jiān)點(diǎn)，負(fù)責(zé)對每道工序進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢和驗(yàn)收（5）建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)班組積極性減少質(zhì)量過剩支出（1）施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平（2）施工員和材料員要根據(jù)設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理使用人工和材料健全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料額外損失（1）材料員在對現(xiàn)場材料和構(gòu)配件進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料時(shí)要拒收，退貨，并向供應(yīng)單位索賠（2）根據(jù)材料質(zhì)量的不同，合理加以利用以減少損失增加預(yù)防成本，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)（1）建立從班組到施工隊(duì)的質(zhì)量QC攻關(guān)小組（2）定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)（3）合理地增加質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工積極性31533 降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施（表3187）降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施 表3187途徑措施認(rèn)真審圖紙，積極提出修改意見質(zhì)量成本分析表 表3185（3）質(zhì)量成本控制根據(jù)上述分析資料，對影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素，采取有效措施，進(jìn)行質(zhì)量成本控制。從表3185可以看出，％，比一般工程的降低成本水平還要高，特別是內(nèi)部故障成本的比例（％，％）更為突出。某工程項(xiàng)目1994年上半年完成預(yù)算成本4147500元，發(fā)生實(shí)際成本3896765元，其中質(zhì)量成本146842元。質(zhì)量成本分析的內(nèi)容有：①質(zhì)量成本總額的構(gòu)成內(nèi)容分析；②質(zhì)量成本總額的構(gòu)成比例分析；③質(zhì)量成本各要素之間的比例關(guān)系分析；④質(zhì)量成本占預(yù)算成本的比例分析。劣質(zhì)材料額外支出技術(shù)超前支出預(yù)防成本工程交付使用后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，受理用戶提出的申訴而進(jìn)行的調(diào)查、處理所發(fā)生的一切費(fèi)用停工損失返修損失機(jī)械設(shè)備試驗(yàn)、維修費(fèi)故障成本外部故障成本在施工過程中，由于工程本身的缺陷而造成的損失以及為處理缺陷所發(fā)生的費(fèi)用之和工序質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi)內(nèi)部故障成本為了確保工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求而對工程本身以及對材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量鑒別所需要的一切費(fèi)用質(zhì)量信息費(fèi)質(zhì)量工作計(jì)劃費(fèi)施工項(xiàng)目質(zhì)量成本的構(gòu)成見表3184。9一、直接成本1．人工費(fèi)2．材料費(fèi)其中：結(jié)構(gòu)件 周轉(zhuǎn)材料費(fèi)3．機(jī)構(gòu)使用費(fèi)4．其他直接費(fèi)二、間接成本1．現(xiàn)場管理人員工資2．辦公費(fèi)3．差旅交通費(fèi)4．固定資產(chǎn)使用費(fèi)5．物資消耗費(fèi)6．低值易耗品攤銷費(fèi)7．財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)8．檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)9．工程保修費(fèi)10．工程排污費(fèi)11．其他三、合計(jì)9．加強(qiáng)質(zhì)量管理、控制質(zhì)量成本。1567=568=7247。114=8247。這種預(yù)測，工期短的項(xiàng)目應(yīng)該每季度進(jìn)行一次，工期長的項(xiàng)目可每半年進(jìn)行一次。此外，還要通過間接成本占產(chǎn)值的比例來分析其支用水平。月度直接成本分析表主要反映分部分項(xiàng)工程實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對應(yīng)的情況，以及與預(yù)算成本和計(jì)劃成本相對比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對偏差采取相應(yīng)措施提供依據(jù)。作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表（表3183）?！叭健钡臋z查方法可從以下三方面入手：時(shí)間上的同步、分部分項(xiàng)工程直接費(fèi)的同步和其他費(fèi)用同步。這種規(guī)律性的同步關(guān)系具體表現(xiàn)為：完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應(yīng)該同步。統(tǒng)計(jì)核算即產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，業(yè)務(wù)核算即人力資源和物質(zhì)資源的消耗統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)核算即成本會(huì)計(jì)核算。7．定期開展“三同步”檢查，防止項(xiàng)目成本盈虧異常。6．堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要由有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽證后支付。即橫道圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制、網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的進(jìn)度和成本的同步控制。4．應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。3．建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗中間控制。任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬（包括獎(jiǎng)金）。對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽收施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。2．以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。在施工項(xiàng)目成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”，或者叫“量人為出”，是有效的方法之一。開展成本分析，特別是分部分項(xiàng)工程成本分析、月度綜合分析和針對特定的專題分析，要做到及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反映情況，找出問題和解決問題的建議，以便采取針對性的措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的安排好生活后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產(chǎn)出力財(cái)務(wù)成本員具體執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制將生產(chǎn)性開支嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好行政管理人員根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用鋼管腳手和鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出現(xiàn)場都要認(rèn)真清點(diǎn)，正確核實(shí)并減少賠償數(shù)量；使用后，要及時(shí)回收、整理、堆放，并及時(shí)退場，既可節(jié)省租費(fèi)，又有利于場地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率在構(gòu)件加工的過程中，要按照施工的順序組織配料供應(yīng)，以免因規(guī)格不齊造成施工間隙、浪費(fèi)時(shí)間、人力切實(shí)做到：一要降低采購（加工）成本，二要減少采購（加工）過程中的管理損耗材料采購和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)（加工）單位。根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢，采取實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工，減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件收集工程變更資料，及時(shí)辦理增加賬，保證工程收入，及時(shí)歸回墊付的資金根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作，項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心3153 施工項(xiàng)目成本控制實(shí)施31531 施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任制的主要內(nèi)容見表3180。其他成本差異計(jì)算：主要指機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工間接費(fèi)的計(jì)算，根據(jù)影響這些成本項(xiàng)目的主要因素的盈虧，計(jì)算出計(jì)劃成本。③分包成本差異對比表：合同價(jià)按預(yù)算部門提供填列，分包價(jià)按生產(chǎn)部門提供填列。②主要成本差異對比表：該表的編制是以施工圖預(yù)算和施工預(yù)算所提供的主要工料分析為依據(jù)，包括人工、材料、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料。項(xiàng)目目標(biāo)成本測算表 表3176項(xiàng)目名稱工程造價(jià)建設(shè)單位施工面積目標(biāo)成本控制表部位： 單位：萬元成本項(xiàng)目預(yù)算成本目標(biāo)成本計(jì)劃差異差異率％人工費(fèi)材料費(fèi)結(jié)構(gòu)件周轉(zhuǎn)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)施工間接費(fèi)小計(jì)分建成本其他收入成本總計(jì)編制說明：制表人： 年 月 日主要成本差異對比表 表3177工程項(xiàng)目： 部位： 單位：萬元名稱規(guī)格計(jì)量單位預(yù)算值計(jì)劃值計(jì)劃差異數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額制表人： 年 月 日分包成本差異對比表 表3178工程項(xiàng)目： 部位： 單位：萬元分包內(nèi)容計(jì)量單位數(shù)量合同價(jià)分包價(jià)計(jì)劃差異差異率％制表人： 年 月 日技術(shù)節(jié)約措施及其他成本差異計(jì)算表 表3179工程項(xiàng)目： 部位： 單位：萬元序內(nèi)容計(jì)算依據(jù)計(jì)劃差異制表人： 年 月 日（16）編制方法①項(xiàng)目目標(biāo)成本測算表：該表的預(yù)算成本項(xiàng)目根據(jù)預(yù)算成本拆分填入。（14）用商品混凝土，在計(jì)算人工計(jì)劃成本時(shí)，應(yīng)按現(xiàn)行扣除后臺(tái)用工。計(jì)劃耗用應(yīng)扣除鋼筋容量。（11）目標(biāo)成本按分部分項(xiàng)編制的，預(yù)算含鋼量大于實(shí)際數(shù)，調(diào)整實(shí)際數(shù)，不計(jì)盈利；預(yù)算含鋼量少于實(shí)際數(shù)的，調(diào)整預(yù)算數(shù)不計(jì)虧損。（9）其他費(fèi)用拆分：定額編制費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)等三項(xiàng)費(fèi)用，拆分時(shí)歸入施工間接費(fèi)。（7）合同規(guī)定的開辦費(fèi)，合同規(guī)定明確的計(jì)入的相應(yīng)預(yù)算成本項(xiàng)目，不明確的按企業(yè)擬定的分?jǐn)偙嚷视?jì)入相應(yīng)的預(yù)算成本項(xiàng)目。（5）單價(jià)的確定：①施工圖預(yù)算的單價(jià)，按合同規(guī)定與經(jīng)濟(jì)簽證取定，材料中準(zhǔn)價(jià)一般按編制月份的材料中準(zhǔn)價(jià)減下浮取定；②目標(biāo)成本各成本項(xiàng)目的單價(jià)，按編制月公司材料指導(dǎo)價(jià)、勞動(dòng)掛牌價(jià)或分包、采購?fù)饧庸ず贤《ǎ虎圩赓U公司內(nèi)部機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的單價(jià)，按現(xiàn)行機(jī)械臺(tái)班單價(jià)、周轉(zhuǎn)設(shè)備租賃單價(jià)、周轉(zhuǎn)設(shè)備租賃單價(jià)取定。（3）工程造價(jià)讓利及法定利潤在預(yù)算成本其他收入中填列。（8）根據(jù)現(xiàn)場管理人員的開支標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目承包上交基數(shù)及其他財(cái)務(wù)歷史資料，計(jì)算施工間接費(fèi)用；（9）根據(jù)分包合同或分包部位估價(jià)書計(jì)算分建成本；（10）各部門擬定編制說明資料；（11）審定各部門提供的計(jì)算資料和編制說明，糾正差錯(cuò)；（12）匯總所有資料，形成目標(biāo)成本初稿，要各部門匯審、簽字；（13）項(xiàng)目經(jīng)理審定、簽發(fā)、實(shí)施。審核各部門提供的資料和計(jì)劃，糾正差錯(cuò)。根據(jù)臨時(shí)設(shè)施搭建數(shù)量和預(yù)算計(jì)算攤銷費(fèi)用。在編制目標(biāo)成本時(shí)，同時(shí)要考慮鋼模、機(jī)件修理費(fèi)、賠償費(fèi)，一般是根據(jù)以前歷史資料進(jìn)行測算。構(gòu)料費(fèi)、構(gòu)件費(fèi)的目標(biāo)成本確定：目標(biāo)成本＝預(yù)算成本節(jié)超額周轉(zhuǎn)材料目標(biāo)成本的編制以施工圖預(yù)算周轉(zhuǎn)材料費(fèi)為收入依據(jù)，按施工方案和模板排列圖，作為周轉(zhuǎn)材料需求量的依據(jù)，以施工部門提供的該階段施工工期作為使用天數(shù)（租賃天數(shù)），再根據(jù)施工的具體情況，分期分批量進(jìn)行量的配備。單價(jià)根據(jù)指導(dǎo)價(jià)，無指導(dǎo)價(jià)的參照定額數(shù)提供的中準(zhǔn)價(jià)，并根據(jù)合同約定的下浮率計(jì)算出單價(jià)。施工預(yù)算實(shí)際上是計(jì)報(bào)產(chǎn)值的依據(jù)，同時(shí)起到指導(dǎo)生產(chǎn)、控制成本作用，也是編制項(xiàng)目目標(biāo)成本的主要依據(jù)人工費(fèi)目標(biāo)成本編制根據(jù)施工圖預(yù)算人工費(fèi)為收入依據(jù)，按施工預(yù)算計(jì)劃工日數(shù)，對照包清工人掛牌價(jià)，列出實(shí)物量定額用工內(nèi)的人工費(fèi)支出，并根據(jù)本工程實(shí)際情況可能發(fā)生的各種無收入的人工費(fèi)支出，不可預(yù)計(jì)用工的比例，參照以往同類型項(xiàng)目對估點(diǎn)工的處理及公司對估點(diǎn)工控制的要求而確定。4．目標(biāo)成本的編制要求（表3175）目標(biāo)成本的編制要求表 表3175要求項(xiàng)目內(nèi)容編制設(shè)計(jì)預(yù)算僅編制工程基礎(chǔ)地下室、結(jié)構(gòu)部分時(shí)，要剔除非工程結(jié)構(gòu)范圍的預(yù)算收入，如各分項(xiàng)中綜合預(yù)算定額包含粉刷工程的費(fèi)用，并使用計(jì)算機(jī)預(yù)算軟件上機(jī)操作，提供設(shè)計(jì)預(yù)算各預(yù)算成本作為成本項(xiàng)目和工料分析匯總，分包項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制設(shè)計(jì)預(yù)算，以便同目標(biāo)比較。施工現(xiàn)場目標(biāo)管理費(fèi)用表 表3174項(xiàng)目目標(biāo)費(fèi)用實(shí)際支出差異差異說明1．工作人員工資2．生產(chǎn)工人輔助工資3．工資附加費(fèi)4．辦公費(fèi)5．差旅交通費(fèi)6．固定資產(chǎn)使用費(fèi)7．工具用具使用費(fèi)8．勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)9．檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)10．工程保養(yǎng)費(fèi)11．財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)12．取暖、水電費(fèi)13．排污費(fèi)14．其他合計(jì)3．目標(biāo)成本編制依據(jù)目標(biāo)成本編制可以按單位工程或分部工程為對象來進(jìn)行編制。直接目標(biāo)成本總表 表3173工程名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 單位：項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)際發(fā)生成本差異差異說明1．直接費(fèi)用人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)2．間接費(fèi)用施工管理費(fèi)合計(jì)