【正文】 造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境帶來很大震動，特別是對費(fèi)用和成本的管理影響深遠(yuǎn)。采取有力措施，車間分區(qū)隊(duì)、分區(qū)域安裝計(jì)量電表，對車間供電系統(tǒng)進(jìn)行更新改造，加大用電的管理力度，制定出合理的規(guī)劃措施，逐月提高電費(fèi)回收率。逐月進(jìn)行考核各單位的用電指標(biāo)的完成情況。 加強(qiáng)計(jì)劃用電管理?？梢酝ㄟ^舉辦創(chuàng)新技能大賽，充分發(fā)揮員工的能動性和積極性，激勵員工在實(shí)際的生產(chǎn)中發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)發(fā)展提出合理化的建議，崇尚知識，重視人才，利用先進(jìn)的生產(chǎn)手段來降低企業(yè)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，這才是降低企業(yè)成本的根本性舉措。同時(shí)，企業(yè)要尊重知識，重視人才，人才是先進(jìn)科技的載體。在興城水泵公司的成本控制中，要盡量應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，這是降低成本、提高企業(yè)競爭力的根本措施。對管理機(jī)關(guān)實(shí)行包干經(jīng)費(fèi)和工資總額掛鉤，改革獎勵 制度, 嚴(yán)格按規(guī)定發(fā)放獎金和各種津貼。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來調(diào)整工資總量，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上升時(shí)，企業(yè)的工資總量隨之增加；而當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降時(shí)，工資總量須隨之減少，即效益決定分配。并要隨著新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用,為保證勞動定額和定員標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，應(yīng)不斷對勞動定額進(jìn)行調(diào)整。興城水泵公司是半機(jī)械化半人工化企業(yè)，用工多，勞動強(qiáng)度大，勞動條件差，必須根據(jù)不同的情況制定合理的勞動定額，在此基礎(chǔ)上,大力推行計(jì)件工資形式，促使生產(chǎn)車間，自覺控制用工、降低工資費(fèi)用。因此，對工資費(fèi)用既要加強(qiáng)管理和控制，又要充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動生產(chǎn)率。水泵制造企業(yè)各種材料消耗量大，加強(qiáng)材料成本控制，是控制產(chǎn)品成本的有效途徑，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，做到既要保證生產(chǎn)需要，又要合理占用資金，還要完善詢價(jià)招標(biāo)等采購制度，確保材料價(jià)格最低質(zhì)量最優(yōu)，最后規(guī)范出庫行為，加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理，做好材料領(lǐng)用的事中控制和對材料的計(jì)劃與實(shí)際耗用進(jìn)行分析考核，做好材料領(lǐng)用的事后分析考核。另外要實(shí)行領(lǐng)用材料制度，對于臨時(shí)用料、超額領(lǐng)料及大宗材料，必須作出用料計(jì)劃，經(jīng)興城水泵公司財(cái)務(wù)科審批后，才能領(lǐng)用。 加強(qiáng)原材料成本控制降低成本單耗 建立獎懲結(jié)合機(jī)制且把節(jié)約材料消耗和職工收入掛鉤長期以來，興城水泵公司職工一直存在著一種認(rèn)識偏差，把成本管理作為財(cái)務(wù)人員，少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)該由礦領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，各生產(chǎn)部門、車間職工把自己只看作是生產(chǎn)者，導(dǎo)致職工成本控制意識淡漠，車間材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，職工控制成本的積極性無法調(diào)動起來。成本差異分析后，十分清晰地看出企業(yè)生產(chǎn)中的浪費(fèi)以及管理問題。%，%，%，通過分析可看出：材料消耗與標(biāo)準(zhǔn)相比有節(jié)約，節(jié)約了1196元，然而工資費(fèi)用及制造費(fèi)用卻存在超支情況，超支費(fèi)用合計(jì)1569元，通過比較企業(yè)需要及時(shí)對這些項(xiàng)目進(jìn)行分析，進(jìn)一步查找超支項(xiàng)目數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因，明確這些項(xiàng)目的責(zé)任人，作為業(yè)績考核的參考指標(biāo)。 表43 成本差異分析表 Table43 Boring job cost variance analysis table 單位：元實(shí)際作業(yè)成本目標(biāo)作業(yè)成本差異比較差異額差異率工資費(fèi)用22039562203387569 %材料費(fèi)用288015628813521196 %制造費(fèi)用5659725649721000 %合計(jì)56500845649711373 %固定、變動制造費(fèi)用的計(jì)算分析如下：直接材料：標(biāo)準(zhǔn)總成本=2881352元，實(shí)際總成本=2880156元，數(shù)量差異=28801562881352=1196元；直接人工：標(biāo)準(zhǔn)總成本=2203387元 實(shí)際總成本=2203956元，數(shù)量差異=22039562203387=569元；變動制造費(fèi)用： 標(biāo)準(zhǔn)總成本=564972元 實(shí)際總成本=565972元，數(shù)量差異=565972564972=1000元。根據(jù)前面的計(jì)算結(jié)果，可編制差異分析表，對各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行對比分析。 表42成本計(jì)算表 Table 42 Cost calculation table 單位：元工資費(fèi)用材料費(fèi)用維修費(fèi)電費(fèi)實(shí)際成本合計(jì)220395628801561690223969505650084 3) 成本差異分析。直接人工費(fèi)用2203387元和直接材料費(fèi)用2881352元，費(fèi)用共計(jì)5084739元，這部分消耗可以直接記入可控成本部分，而修理費(fèi)169022元和電費(fèi)396950元等則應(yīng)該依照資源動因?qū)嵭蟹峙洌蘩碣M(fèi)可以按實(shí)際負(fù)荷作為資源動因，電費(fèi)可以按功率和實(shí)際開機(jī)時(shí)間作為資源動因。 表41目標(biāo)成本 Table 41Boring jobs target cost 單位：元直接材料直接人工制造費(fèi)用目標(biāo)成本合計(jì)2881352220338756497256497112) 成本計(jì)算。每月根據(jù)材料定額、勞動定額確定下月份目標(biāo)生產(chǎn)成本。1) 制定作業(yè)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。分析差異產(chǎn)生的原因時(shí)，要充分吸取不同意見，進(jìn)而深入調(diào)查研究，發(fā)揮管理人員、工人群眾和工程技術(shù)的參與性和積極性。 由于興城水泵生產(chǎn)作業(yè)所消耗的各種資源繁多，不同種類的資源耗費(fèi)均可產(chǎn)生成本差異。 成本戰(zhàn)略保障體系生產(chǎn)作業(yè) 車間作業(yè) 內(nèi)部后勤 市場營銷 作業(yè)管理 不增值作業(yè) 能否消除反饋饋饋 增值作業(yè)[7]作業(yè)成本計(jì)算 成本分析報(bào)告成本預(yù)測目標(biāo)成本目標(biāo)作業(yè)成本各組織成本控制及評價(jià)成本考核 價(jià)值鏈分析支持作業(yè) 組織優(yōu)化 供應(yīng)采購 人力資源 基本作業(yè) 技術(shù)開發(fā) 作業(yè)成本差異分析 圖41成本控制系統(tǒng)優(yōu)化模式 cost control system optimization mode 事后控制是在事前、事中控制的基礎(chǔ)上，定期總結(jié)過去各作業(yè)中心在成本控制上的問題與成績。責(zé)任成本法以各責(zé)任成本中心為主體，是企業(yè)分權(quán)管理的必然結(jié)果，它以利、權(quán)、責(zé)相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)，形成了一個(gè)嚴(yán)密的成本控制系統(tǒng)存在于企業(yè)內(nèi)部。作業(yè)成本法改變了傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為成本管理中心的觀念，以作業(yè)為企業(yè)管理的核心和起點(diǎn)。通過該系統(tǒng)模式圖（見圖41），不難看出，該控制系統(tǒng)將戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本控制和責(zé)任成本管理進(jìn)行集成，目標(biāo)成本管理是根據(jù)預(yù)先確定的成本目標(biāo)進(jìn)行的企業(yè)管理。通過反復(fù)的思索，我認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵不在于使用什么方法， 重要的是企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立一種科學(xué)的成本控制機(jī)制，這種機(jī)制和成本控制方法的靈活運(yùn)用是分不開的。 3) 了解市場需求，用以確定市場的最終需求并改善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)來滿足市場的需求。對此我對興城水泵公司面臨的成本控制問題提出以下幾點(diǎn)建議：1) 通過市場調(diào)研和信息采集從而了解市場的需求信息，包括與產(chǎn)品成本直接相關(guān)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、消耗定額、費(fèi)用預(yù)算等資料和與產(chǎn)品成本間接相關(guān)的國家現(xiàn)階段方針政策、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、消費(fèi)需求的變化、市場上同類產(chǎn)品的供銷及價(jià)格情況等，可用于確定公司計(jì)劃開拓的利基市場和產(chǎn)品。在微觀戰(zhàn)略分析的成本是完成產(chǎn)品由無到有過程中所產(chǎn)生的各種成本的總和。在收入不變的情況下，企業(yè)競爭對手成本與自身成本的相對位置決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。興城水泵公司成本管理方法采用基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法，基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、每到年底，他們總會要求財(cái)務(wù)部門，或者是銷售部門，或者是“總經(jīng)辦”這樣的部門去為來年做一份預(yù)算，各項(xiàng)費(fèi)用管理的重點(diǎn)變成了只看結(jié)果。這些措施不直接作用于成本形成過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本控制的需要進(jìn)行制度上的規(guī)范和約束，具有基礎(chǔ)性和防范性的作用。4 興城水泵公司成本控制問題解決對策 完善成本管理的相關(guān)保障體系為了保證成本控制方法措施的合理有效和保證成本控制措施的順利實(shí)施而建立了各種規(guī)范，這些規(guī)范組成了成本控制保障措施。；，；，是尚未發(fā)生的；排污費(fèi)10萬元，較預(yù)算21萬元少支出11萬元，繳納全年10萬元；董事會費(fèi)尚未發(fā)生，年度預(yù)算是5萬元。車輛修，主要是由于車輛老舊修理費(fèi)增加。，主要是因?yàn)榫虏擅簷C(jī)用水增加?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)未足額上繳，基本醫(yī)療保險(xiǎn)未足額上繳。主要是由于車間作業(yè)人工成本提高，所以工資也較預(yù)算超支。表31 興城水泵公司成本控制分析Table 31 xingcheng pump pany cost analysis 單位：（萬元）成本項(xiàng)目明細(xì)實(shí)際支出預(yù)算支出差額不可控成本折舊費(fèi)792維護(hù)費(fèi)336330可控成本材料費(fèi)1104應(yīng)付職工薪酬28094電費(fèi)360水費(fèi)6設(shè)備修理費(fèi)75車輛管理費(fèi)30其他支出對此表分析如下： 不可控成本中的維簡費(fèi)33萬元較預(yù)算少支出30萬元，它是按月計(jì)提的，從上年盈余公積中支付。通過對以上構(gòu)成項(xiàng)目的可控性來看，折舊、當(dāng)?shù)卣?guī)定計(jì)提的各項(xiàng)基金屬不可控項(xiàng)目，原材料、燃料與動力、應(yīng)付職工薪酬、水電費(fèi)、修理費(fèi)、其他支出等是影響企業(yè)成本的主要因素，屬可控項(xiàng)目。 生產(chǎn)成本控制力度不夠現(xiàn)代成本管理[6]將成本分為可控成本與不可控成本。設(shè)計(jì)過程決定了產(chǎn)品的固有本錢、固有質(zhì)量、可靠性和產(chǎn)品性能等。長期以來，企業(yè)把成本管理過多地傾注在生產(chǎn)過程的管理上，管理目標(biāo)往往主要體現(xiàn)在材料、工資和電費(fèi)等直接成本費(fèi)用的管理上，按照財(cái)務(wù)帳本上的成本要素去管理；出臺各種獎罰措施，來督促生產(chǎn)人員的行為，減少在生產(chǎn)過程中的投入和浪費(fèi)，材料費(fèi)用等生產(chǎn)指標(biāo)基本上是在上一年完成的基礎(chǔ)上，又向下壓了壓，這些都是主要側(cè)重在對生產(chǎn)過程中成本要素上的管理，而忽視了設(shè)計(jì)源頭控制。產(chǎn)品可靠性水平的高低，經(jīng)濟(jì)效益的好壞,質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上取決于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量。3 興城水泵公司成本控制問題原因分析 重生產(chǎn)過程管理輕設(shè)計(jì)源頭控制“質(zhì)量之路，源于設(shè)計(jì)。對于一個(gè)不斷追求機(jī)械化操作的加工制造企業(yè)，合理增加用電量的會提高產(chǎn)量，同時(shí)也導(dǎo)致了成本的增加，如果產(chǎn)量提高能夠使單位固定成本不斷降低，且降低的幅度大于用電量增加帶來的用電成本增加的水平，我們稱之為正面效應(yīng)，因?yàn)榭梢允辜庸ぎa(chǎn)品的單位成本下降到一個(gè)可以接受的的范圍，如果用電量增加不合理、不科學(xué)，即使產(chǎn)品產(chǎn)量得以提高，生產(chǎn)成本卻仍居不下，負(fù)面效應(yīng)的產(chǎn)生將使用電成本為制約產(chǎn)品成本下降的近因。主要原因是車間工人的工資成本高，需要加強(qiáng)費(fèi)用控制。勞動力成本幾乎能夠占到整個(gè)企業(yè)成本總額的三分之一。 職工工資偏高 工資成本是興城水泵公司的重要成本之一，興城水泵公司自2012年公司內(nèi)部改革以來，企業(yè)由原來的計(jì)時(shí)工資改為了實(shí)行了計(jì)件工資，但效率并沒有提高多少，但卻發(fā)現(xiàn)工資多發(fā)許多。 綜上所述，興城水泵公司現(xiàn)有的成本管理已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，這就必須改革、完善現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。水泵的應(yīng)用涉及企業(yè)污水排放、農(nóng)田灌溉、礦井通風(fēng)及排水等多領(lǐng)域，其他水泵制造公司已經(jīng)將太陽能技術(shù)引用到水泵制造業(yè)，技術(shù)的發(fā)展可以說是一日千里。缺少技術(shù)領(lǐng)軍人物的尷尬也使得公司的作業(yè)人員技能素質(zhì)下降，作業(yè)中的不必要損耗增加。隨著報(bào)廢年限的臨近，這部分成本勢必增加。盡管公司在成本控制管理工作中為適應(yīng)市場的要求進(jìn)行了逐步提高，取得了一些成績，但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到距離公司的目標(biāo)與市場的要求仍然存在在著很大的差距。 成本管理核算體系不完整 興城水泵公司不景氣的主要原因有企業(yè)規(guī)模不大，技術(shù)開發(fā)滯后，自我投入不足，產(chǎn)品不能適應(yīng)市場需求，另外人們總是存在一種偏差：認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由財(cái)務(wù)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，把成本管理作為少數(shù)管理人員、財(cái)務(wù)人員的專利，而把各部門、班組、車間的職工僅僅看成生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)、廣大職工對于怎樣控制等問題，哪些成本可以控制的問題意識淡薄更無權(quán)過問。興城市水泵制造有限公司1988年進(jìn)入省級先進(jìn)企業(yè)，年1990被評為國家二級企業(yè)，具有獨(dú)立的新產(chǎn)品研制開發(fā)能力，有完整的水泵性能測試站、理化實(shí)驗(yàn)室，是省二級計(jì)量檢定單位。2 興城水泵公司成本控制存在的問題 興城市水泵公司（原興城水泵總廠）建于1965年，是原機(jī)械部定點(diǎn)制造水泵的專業(yè)廠，廠區(qū)占地面積32000平方米，建筑面積20000平方米，擁有各種生產(chǎn)加工設(shè)備150臺套，可生產(chǎn)IS、ISR、RG、ISG、D、DG、MD、DL、LG、S、Sh、PW、PN、SZ、SK、2BEC、2BEA共17個(gè)系列近千種規(guī)格的泵類產(chǎn)品，應(yīng)用于國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域。比如，對于事前控制來說，就有用于銷量或產(chǎn)量問題的本量利分析法；有解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題的線性規(guī)劃法；有用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品改進(jìn)的價(jià)值分析法；有用于材料采購控制的最佳批量法。成本控制的主要方法有：全面成本控制，相對成本控制，絕對成本控制，定額法，成本控制即時(shí)化，成本企劃，標(biāo)準(zhǔn)成本法，目標(biāo)成本法[5] ，經(jīng)濟(jì)采購批量，線性規(guī)劃法，本量利分析法，價(jià)值工程法。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。企業(yè)管理費(fèi)開支項(xiàng)目非常多，是指為組織生產(chǎn)和管理所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。制造費(fèi)用同樣是一項(xiàng)不可忽視的內(nèi)容。提高勞動生產(chǎn)率是控制工資成本的關(guān)鍵，它與工時(shí)利用率、勞動定額、工作效率、工時(shí)消耗、工人出勤率等因素有關(guān)