【正文】 應管理所談論的唯一話題，但是價格仍是采購管理中的關鍵因素，是采購成本控制最直接、最敏感的切入點。 采購成本的傳統(tǒng)定義采用企業(yè)通用的 會計 準則，對采購成本的定義不具有針對性，不能反映采購成本的全貌。朱曉琴、朱啟貴綜述了基于所有權總成本（ TCO）的采購成本管理，并提出對我國制造企業(yè)采購成本管理的啟示。彭鴻廣、駱建文闡述了生命周期成本的 計算 方法，分析了采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品中如何應用生命周期成本計算方法以及在應用中存在的障礙。唐蓉和沈俊娜等使用采購成本的傳統(tǒng)定義，將采購成本定義為“采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運輸、存儲等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財力的總和”，并從采購原材料價格，采購部門管理，運輸費、倉儲費、保險費等費用，缺貨成本四方面提出改進措施。 （ 8）采購基礎工作 采購基礎工作是指為建立科學有效的采購系統(tǒng)，需要建立的一個基礎建設工作，包括管理基礎工作、軟件基礎工作和硬件基礎工作。 （ 6）采購評估與分析 7 完成采購后要對整個采購進行評估，主要評估采購活動的效果，總結(jié)經(jīng)驗，已達到改進采購方式節(jié)約采購成本的目的。 （ 5）實施采購訂貨計劃 實施采購訂貨計劃就是把制定好的采購計劃實行分配落實到人，根據(jù)既定的進度實施。 （ 3）市場分析 市場分析就是根據(jù)企業(yè)所需求的物資品種，分析資源市場的情況，包括供應商的情況、品種質(zhì)量、價格情況等，為采購計劃的制定做準備。 （ 2）需求分析 需求分析，就是要弄清楚企業(yè)需要些什么東西，什么時候、什么品種等。 6 圖 21 采購過程圖 如圖 21 采購管理的過程包括八大塊： （ 1）采購管理組織 采購管理組織是采購管理最基本的組成部分。 （三）采購管理 采購管理指為保障企業(yè)物資供應而對企業(yè)采購活動進行的管理活動。 按采購技術分類可以將采購技術劃分為傳統(tǒng)采購和現(xiàn)代采購。 （二）采購類型 按采購商品的品種性質(zhì) 可將采購分為常規(guī)品采購、緊缺品采購、生鮮采購和時令采購等多種采購。采購不僅是企業(yè)生產(chǎn)活動的起點而且貫穿與企業(yè)生產(chǎn)的整個過程的因素。因此，采購在商品流通過程和社會再生產(chǎn)中處于重要的位置。 （ 1）采購在商品流通過程中的地位 按發(fā)生的順序來說，商品流通包括采購、運輸、儲存、銷售四個環(huán)節(jié)。 采購不是單純的行為，而是從市場預測開始，經(jīng)過商品交易，直到采購的商品到達需求方的全過程。 （一）采購分類和方式 采購是指采購人或采購實體基于生產(chǎn)、轉(zhuǎn)銷、消費等目的，購商品或勞務的交 易行為。 Jon Edgell（ 2021）總結(jié)了 2021 年全球采購的四個發(fā)展趨勢，指出由于美元走弱及中國存在很大的成本優(yōu)勢，中國還將是全球采購的重要市場。 Pervez （ 2021）探討了全球供應網(wǎng)絡對宜家家具（ IKEA）的市場驅(qū)動戰(zhàn)略的有益支持和貢獻。 TCO 概念和與其非常相似的生命周期成本概念在國外已經(jīng)被討論，且以經(jīng)驗與案例研究為主。顧炎華認為企業(yè)可以通過期貨市場為自己的采購進行套期保值，還能把握一些無風險的套利機會。黃松研究了集中采購多種易變質(zhì)性物品的成本優(yōu)化問題。高春海、張琳、馬明從外部驅(qū)動、基本概念、過程 等方面對目標成本規(guī)劃進行了論述，深入分析了目標成本規(guī)劃法所體現(xiàn)的采購成本控制思想。朱曉琴、朱啟貴綜述了基于所有權總成本（ TCO）的采購成本管理，并提出對我國制造企業(yè)采購成本管理的啟示。彭鴻廣、駱建文闡述了生命周期成本的 計算 方法，分析了采購自主創(chuàng)新產(chǎn)品中如何應用生命周期成本計算方法以及在應用中存在的障礙。 （二）國內(nèi)外對采購成本控制方法的研究狀況 唐蓉和沈俊娜等使用采購成本的傳統(tǒng)定義，將采購成本定義為“采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運輸、存儲等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財力的總和”，并從采購原材料價格，采購部門管理，運輸費、倉儲費、保險費等費用，缺貨成本四方面提出改進措施。有效的采購管理對于企業(yè)取得在價格、質(zhì)量、品種、服務和時間這五大方面的競爭優(yōu)勢都具有極大地作用。在工業(yè)化初期，企業(yè)主要依靠價格競爭；二戰(zhàn)后，隨著工業(yè)水平的提高，質(zhì)量逐漸成為成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在；到了 20 世紀 80 年代，社會物質(zhì)繁榮，品種和服務成了企業(yè)的競爭優(yōu)勢： 90 年代以后，由于經(jīng)濟 和技術的進一步發(fā)展，社會物質(zhì)空前繁榮，信息化使得全球市場更加緊密，形成了全球市場以及客戶需 3 求的個性化，使得產(chǎn)品的生命周期更加短，競爭優(yōu)勢的決定因素最終轉(zhuǎn)移到時間上來。 隨著經(jīng)濟的發(fā)展和環(huán)境的變化，影響企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢的因素也在不斷的變化。 作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的首要環(huán)節(jié)，采購這個率潤“源頭”之一卻已成為我夠企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。因此瑞士的國際采購專家蓋瑟爾斷言：“采購者應對生產(chǎn)成本的一半負責。企業(yè)外部采購成本的上升多少直接反應到的是率潤下降的數(shù)量。采購對于一個企業(yè)來講是一個戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，實踐證明在銷售環(huán)節(jié)獲得 1%的率潤率是相當困難，然而在采購環(huán)節(jié)是相當容易實現(xiàn)的，所以采購與供應鏈管理水平的高低可以成為企業(yè)率潤的搖籃也可成為企業(yè)率潤的墳墓。 [關鍵詞 ]采購成本控制；供應商認證尺度；逆向拍賣 2 一、引言 本章主要介紹本文的研究背景、目的和意義以及論文擬解決的主要問題、主要觀點、創(chuàng)新點和思路。本文將結(jié)合世界成功企業(yè)沃爾瑪?shù)牟少徆芾韥黻U述一些采購成本控制的方法。 目前，國內(nèi)企業(yè)也相當重視對企業(yè)采購成本控制研究，而沃爾瑪以其物流能力而聞名，隨著世界 500 強之 首 —— 沃爾瑪在中國大陸市場的迅速擴張，越來越多的人把眼光聚焦于沃爾瑪成功的秘訣。： 企業(yè)采購成本控制方法研究 以沃爾瑪為例 Subject： Research on enterprises purchasing cost control methods illustrated by the example of WalMart 學生： 專業(yè)： 會 計 學號： 系別： 工商管理系 1 目 錄 中文摘要 …………………………………………………………………