物流成本控制探析-文庫吧資料
2025-07-13 15:05本頁面
【正文】 信息系統(tǒng)的構(gòu)筑降低物流成本隨著現(xiàn)代化科技的發(fā)展，眾多企業(yè)都采用了信息系統(tǒng)。這樣企業(yè)的物流體制具有效率化。在運輸過程中，企業(yè)可以使用叫做“牛奶圈”的小小技巧：每天早晨，通用的汽車從廠家出發(fā)，到第一個供應商那里裝上準備好的原材料，然后到第二家、第三家，依次類推，直到裝上所有材料，然后現(xiàn)返回。在供應鏈中,最重要的還是提高對顧客的物流服務。因此企業(yè)從流通全過程的視點來加強物流成本的管理 。因而，在這種情況下，原來的投資就有可能沉淀，同時又要求建立新型的符合現(xiàn)代物流發(fā)展要求的物流中心或自動化的設備。 從流通全過程的視點來加強物流成本的管理 在現(xiàn)代物流中，對于一個企業(yè)來講，控制物流成本不單單是本企業(yè)的事情，即追求本企業(yè)的物流效率化，而應該考慮從產(chǎn)品制成到最終用戶整個流通過程的物流成本效率化。因此要降低物流的成本，需要在各環(huán)節(jié)作好充分利用才能實現(xiàn)物流的低成本。這些功能與物流成本有著密不可分的聯(lián)系。物流成本往往在生產(chǎn)企業(yè)中占全部銷售總成本的比例較高，若一家企業(yè)的物流服務水平質(zhì)量使顧客得到滿意,那么隨之企業(yè)的銷售額也增加,，日益受到企業(yè)管理人員的重視。物流成本與物流服務之間永遠存在“二律背反”如下圖(隨著X增大,Y也增大) 物流成本與銷售的關系物流成本與銷售之間存在著密切的關系。 三 物流成本控制應注意的問題現(xiàn)代物流成本還存在著許多問題,本文歸納了以下三方面的關系： 物流成本與服務水平的關系物流服務水平是降低物流成本的依據(jù)。 按適用范圍的物流成本控制按適用范圍的物流成本控制是指供應物流子系統(tǒng)、生產(chǎn)物流子系統(tǒng)、銷售物流子系統(tǒng)、回收和廢棄物流子系統(tǒng)等（供應物流子系統(tǒng)成本=訂貨采購+運輸+驗收入庫+倉儲保管；生產(chǎn)物流子系統(tǒng)成本=內(nèi)部搬運+物流設施折舊+占用資金利息；銷售物流子系統(tǒng)成本=成品儲存十運輸+設施折舊；回收和廢棄物流子系統(tǒng)成本=運輸+儲存保管）。） 通過這種方式把握各功能所承擔的物流費用，進而著眼于物流不同功能的改善和合理化，通過作業(yè)管理，能夠正確設定合理化目標。這樣，企業(yè)既能充分認識到物流成本合理化的重要性，又能降低物流成本。 按支付形態(tài)的物流成本控制所謂按支付形態(tài)的物流成本控制是指將物流成本按支付運費、委托外包、支付保管費、商品材料費、本企業(yè)配送費、人員費、運輸設施、倉庫折舊、合理耗損、物流管理費、物流利息等支付形態(tài)來進行歸類。爭對這一情況，企業(yè)只有從體制、從降低物流成本入手，從物流的合理化、經(jīng)濟化、科學化
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