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7醫(yī)院科室成本控制探析-文庫(kù)吧資料

2024-09-23 00:15本頁(yè)面
  

【正文】 制的目的是通過(guò)對(duì)醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)成本的控制和管理,更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的觀 念,提高醫(yī)院全體員工的成本意識(shí),減少浪費(fèi),從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)能力。而作為科室成本控制的管理者和決策者,積極尋求一種易于實(shí)行、快速見效且能維持持久效果的管理方法來(lái)控制成本、改善醫(yī)療服務(wù)水平是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中一項(xiàng)迫在眉睫的工作,而且該項(xiàng)工作有著幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益職能和提高經(jīng)濟(jì)效益的雙 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 重意義。例如在整理中要求清除無(wú)用的東西或物品,這在某些意義上來(lái)說(shuō),就能涉及到節(jié)約和安全,具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無(wú)用的垃圾,這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。 5s 廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法,使對(duì)象能有效地邁向全面質(zhì)量管理,對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動(dòng)。 5s 即 5 套流程的英文首字母,包括整理( seiri)、整頓( seiton)、清掃( seiso)、清潔( seiketsu)、素養(yǎng)( shitsuke)五個(gè)項(xiàng)目 [1], 5s 對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用,是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 全球的成功之處。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) s,其目的僅為了確保作業(yè)空間的充足和安全。 關(guān)鍵詞:泛 5s 管理法;科室;成本控制 1 泛 5s 管理法的簡(jiǎn)介
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