【正文】 將成本目標(biāo)或成本計(jì)劃分解，提出設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工方案等各種費(fèi)用的限額，并在施工過(guò)程中按此執(zhí)行。但最值得一提的是在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié)。這對(duì)于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施分析探討來(lái)源：考試大2009/2/23【考試大：中國(guó)教育考試第一門戶】模擬考場(chǎng)視頻課程字號(hào):摘要：本文結(jié)合筆者多年路橋工程施工成本控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從路橋工程施工項(xiàng)目的成本控制的內(nèi)容入手,詳細(xì)闡述了項(xiàng)目成本控制措施,并從路橋工程施工項(xiàng)目成本控制與管理的角度詳細(xì)分析探討了項(xiàng)目成本控制方法和改進(jìn)措施,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的總體目標(biāo)。調(diào)整作業(yè)時(shí)間，提高機(jī)械利用率工期緊張時(shí)，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合事先應(yīng)考慮到施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生那些特殊情況，并采取相應(yīng)對(duì)策，這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施有：（1）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn)，在每道工序，每個(gè)分部項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施；（2）有針對(duì)性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作；（3）為保證工程的工期、質(zhì)量，應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，可采取各種形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工計(jì)劃，有條不紊計(jì)劃是龍頭，加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當(dāng)施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。工藝安排，合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工，安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。現(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。三、保證施工進(jìn)度措施：為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。層層目標(biāo)分解，建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，及時(shí)糾正偏差，以日作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃，以周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證工期。施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施2010112 14:2【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】一、施工進(jìn)度總體控制計(jì)劃：根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。項(xiàng)目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)成本降低額，編制計(jì)劃成本，根據(jù)計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。成本分析工作，每月末進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，考核計(jì)劃成本的執(zhí)行情況。在材料使用過(guò)程中，嚴(yán)格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計(jì)劃→采購(gòu)→使用的管理制度，減少材料費(fèi)用在各個(gè)環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。如模板系統(tǒng)采用實(shí)用快捷的快拆系統(tǒng)，加速模板周轉(zhuǎn)及施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)效率。盡量減少人員投入。如人工費(fèi)，內(nèi)業(yè)部門每月按照勞動(dòng)力計(jì)劃及其動(dòng)態(tài)曲線，向項(xiàng)目經(jīng)理提供人員使用情況報(bào)表。通過(guò)成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預(yù)以糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。四、計(jì)劃成本計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，和歷年來(lái)在單位工程上各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支水平，挖潛的可能性，及上級(jí)下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本歸集、核算，竣工決算和各項(xiàng)成本分析，直接對(duì)工程處負(fù)責(zé)。一、成本管理核算形式工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。參考文獻(xiàn)［1］冬伯文，全面預(yù)算＋績(jī)效評(píng)價(jià)＋薪酬管理，煤炭工業(yè)出版社，2［2］，煤炭工業(yè)出版社，［3］，機(jī)械工業(yè)出版社，施工成本控制措施2010112 14:13【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】工程的施工成本目標(biāo)是使工程實(shí)際成本始終控制在合同價(jià)范圍之內(nèi)，并保證各項(xiàng)上繳費(fèi)用?？傊?，鐵路企業(yè)成本管理，要系統(tǒng)地實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位控制，只有這樣才能抓住重點(diǎn)，整體突破。其次要建立內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，將上道工序的產(chǎn)品價(jià)格作為下道工序的生產(chǎn)成本。將鐵路企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位及單位內(nèi)的各班組、各道工序，用市場(chǎng)用戶的關(guān)系加以鏈接，使各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量的價(jià)值和為下道工序所認(rèn)可的商品，實(shí)現(xiàn)有償往來(lái)結(jié)算，以達(dá)到激勵(lì)員工、控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。，在量化考核標(biāo)準(zhǔn)的前提下，定期對(duì)業(yè)務(wù)部門參與成本管理情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。在鐵路企業(yè)中成本支出占比重要較大的是員工薪酬、材料費(fèi)、修理費(fèi)，這是成本控制的重點(diǎn)。成本控制要以“主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)不漏、重點(diǎn)控制內(nèi)容不丟、全面輻射生產(chǎn)過(guò)程”為基本原則，分系統(tǒng)確定業(yè)務(wù)部門參與成本管理的具體內(nèi)容。全面預(yù)算全過(guò)程管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考核、預(yù)算反饋五個(gè)環(huán)節(jié)。單向責(zé)任成本是總成本費(fèi)用中除非責(zé)任成本、雙向歸口責(zé)任成本以外的所有費(fèi)用。非責(zé)任成本是按照相關(guān)制度直接計(jì)提發(fā)生的費(fèi)用，包括折舊費(fèi)、稅金及附加、固定費(fèi)用攤銷等。其次，要完善成本費(fèi)用預(yù)算管理模式。3．成本控制途徑。成本控制是鐵路企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的關(guān)鍵。鐵路企業(yè)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略需要強(qiáng)有力的積累資金支撐，依靠現(xiàn)有基礎(chǔ)挖潛改造，積累盈余資金是其資金籌集的重要渠道之一，這需要對(duì)當(dāng)前運(yùn)輸成本實(shí)施有效控制措施，不斷改善鐵路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)狀況，優(yōu)化現(xiàn)行運(yùn)輸生產(chǎn)組織。全員成本管理是全過(guò)程成本管理和全方位成本管理的必然要求。主要是指對(duì)鐵路企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，挖掘成本空間，提高組織效率。全過(guò)程成本管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)運(yùn)輸服務(wù)的全過(guò)程成本管理，是對(duì)全面成本管理的基本要求。全面成本管理以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升，不僅僅注重產(chǎn)品成本的降低，用戰(zhàn)略的眼光關(guān)注全過(guò)程成本和全方位成本，對(duì)待成本管理中存在的問(wèn)題，尋找深層次的原因，更加重視全體員工參與成本管理積極性，做到群眾參與和專業(yè)控制相結(jié)合。面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境給鐵路企業(yè)帶來(lái)的巨大成本壓力，傳統(tǒng)成本管理發(fā)揮的作用越來(lái)越小，面臨的壓力越來(lái)越大。傳統(tǒng)的成本管理較多的關(guān)注成本的核算和分析，關(guān)注成本的準(zhǔn)確性，對(duì)成本的控制管理相對(duì)較弱。因此，有效的成本控制是鐵路企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。本文通過(guò)對(duì)鐵路企業(yè)成本管理重要意義的剖析，從強(qiáng)化全面預(yù)算管理、細(xì)化成本控制內(nèi)容、健全成本控制機(jī)制和推行內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理等角度闡述了鐵路企業(yè)成本控制的措施。、病區(qū)、辦公室等處張貼各種節(jié)能降耗指示標(biāo)識(shí) “節(jié)約資源，人人有責(zé)”，通過(guò)從點(diǎn)到面的方式宣傳節(jié)能降耗工作，營(yíng)造醫(yī)院節(jié)約文化。三 是開(kāi)展能耗宣傳，督促節(jié)能改造：，培養(yǎng)良好的節(jié)能習(xí)慣，使員工共同做好節(jié)能工作。盡可能的實(shí)行一燈一開(kāi)關(guān)，消除因少數(shù)人辦公而辦公室燈全開(kāi)的浪費(fèi)現(xiàn)象； 2辦公室內(nèi)的空調(diào)冷氣溫度設(shè)置在25℃ 到 28℃之間，采暖控制在18℃ 至 20℃，以減少能源浪費(fèi)情況。這樣可以在滿載運(yùn)行時(shí)節(jié)省能源(非超載情況下)；供水系統(tǒng)中若出現(xiàn)漏水現(xiàn)象立即報(bào)告；為降低醫(yī)院成本，盡量使用低溫洗滌劑；如發(fā)現(xiàn)水溫過(guò)高，應(yīng)立即通知工程部維修；當(dāng)洗衣房停止使用時(shí)應(yīng)隨時(shí)關(guān)閉所有照明及設(shè)備。在清潔碗盤時(shí)，先將碗/盤內(nèi)的剩余物倒入垃圾箱里，嚴(yán)禁洗碗用流水沖洗。1減少使用沖洗方式清洗或解凍食物。當(dāng)過(guò)?？諝庀禂?shù)過(guò)高時(shí)，則煙氣量增大，排煙熱損失也增大，爐溫下降，將引起燃燒惡化，熱效率隨之下降；鍋爐用水的水質(zhì)必須達(dá)到《低壓鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB1576—79）的要求，否則引起鍋爐受熱面結(jié)垢和腐蝕，熱阻增大，傳熱效果下降，氣耗必然增加；定期清洗熱交換器，確保熱交換最有效的進(jìn)行。對(duì)于燃汽鍋爐，必須使保證機(jī)房?jī)?nèi)有足夠燃燒空氣入爐內(nèi)充分燃燒每一克天然氣；調(diào)節(jié)進(jìn)風(fēng)量。熱水出水溫度42－46℃，采暖鍋爐出水溫度36－42℃；定期對(duì)鍋爐和燃?xì)庥镁哌M(jìn)行檢查維修，保證其良好的工況狀態(tài)，定期對(duì)熱交換器進(jìn)行清洗，確保有效的熱交換。（4）電梯：醫(yī)院行政班下班時(shí)間在各住院大樓停用一部客梯；采用單雙層電梯分離，提高電梯利用率。（3）中央空調(diào)：中央空調(diào)系統(tǒng)在小負(fù)荷時(shí)采用“單冷凍－單冷卻”的運(yùn)行模式，降低空調(diào)系統(tǒng)電能的耗用；減少閥門，過(guò)濾器阻力，使中央空調(diào)系統(tǒng)系統(tǒng)處于良好的工況狀態(tài)，根據(jù)環(huán)境溫度情況實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)運(yùn)行冷水機(jī)組，和各區(qū)域風(fēng)機(jī)，定期做好風(fēng)機(jī)盤管過(guò)濾網(wǎng)、翅片的清潔、保養(yǎng)工作；合理設(shè)定進(jìn)出鍋爐、冷水機(jī)組的水溫和鍋爐、冷水機(jī)組的開(kāi)啟時(shí)間和臺(tái)數(shù)；醫(yī)院內(nèi)各部門要根椐上班時(shí)間和客人的活動(dòng)情況開(kāi)啟空調(diào)設(shè)備；使用空調(diào)的辦公場(chǎng)所要注意隔熱和采取密封措施，防止內(nèi)外熱、冷氣流相互泄漏。（2）用電：降低室內(nèi)溫度標(biāo)準(zhǔn)，夏季控制在24－27℃，冬季控制在16－18℃；對(duì)一些陳舊老化的照明設(shè)備，需及時(shí)淘汰更換；對(duì)設(shè)計(jì)不夠合理的電路，重新布控；減少射燈、白織燈，提高節(jié)能燈的使用；根據(jù)季節(jié)變化，合理使用高壓器，提高用電效率，降耗損和無(wú)功損耗；提高功率因素，減少無(wú)功損耗；合理使用公共場(chǎng)所照明控制線路，嚴(yán)格按制定的照明開(kāi)關(guān)時(shí)間執(zhí)行；減少并降低備用負(fù)載和無(wú)負(fù)載線路的電損耗，有載線路熱損耗；在硬件上作限時(shí)、限量、限速及分時(shí)段、分季節(jié)，作程序控制，部分設(shè)施加裝定時(shí)器等。完善部分水泵的過(guò)載保護(hù)裝置，調(diào)整供水管網(wǎng)，合理利用各水泵功能。加強(qiáng)節(jié)約用水宣傳力度，鼓勵(lì)醫(yī)患群眾共同節(jié)約用水。加強(qiáng)照明節(jié)電管理，白天盡可能采用自然光照明，做到隨手關(guān)燈，杜絕浪費(fèi)。了解和采用新的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，達(dá)到節(jié)能的目的。加強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)宣傳，培養(yǎng)全員節(jié)約每滴水，每一度電的意識(shí)。六、節(jié)能降耗目標(biāo) 通過(guò)以上節(jié)能降耗措施，使我院電、水、氣、辦公用品較上年下降25%，達(dá)到節(jié)能降耗目標(biāo)。提倡購(gòu)買綠色標(biāo)志產(chǎn)品，以利可持續(xù)發(fā)展?？照{(diào)、計(jì)算機(jī)器材、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、辦公桌椅等如果出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門并進(jìn)行維修。盡量使用充電電池。不用一次性辦公用品，如使用可更換筆芯的原珠筆、中性筆和鋼筆等。盡量使用抹布。開(kāi)會(huì)時(shí)，請(qǐng)與會(huì)人員自帶水杯。多使用再生紙，公文用紙、名片、印刷品，盡可能使用再生紙，以減少環(huán)境污染所有文件盡量使用小字號(hào)字體或使用電子郵件、局域網(wǎng)代替紙類公文。需要用氣科室如供應(yīng)室、洗衣房盡可能集中消毒、清洗、熨燙，人離氣閥關(guān)閉。三、節(jié)氣措施科學(xué)合理安排鍋爐的運(yùn)行時(shí)間，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，減少浪費(fèi)。乘坐電梯時(shí)盡可能等待多人同行，非緊急情況不要一人乘坐電梯減少開(kāi)啟次數(shù)。高耗電量的電器如冰箱、微波爐、復(fù)印機(jī)、電熱水壺等避免同時(shí)使用一個(gè)插座。合理開(kāi)啟和使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、碎紙機(jī)、電視機(jī)等用電設(shè)備，盡量減少待機(jī)消耗，杜絕長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)現(xiàn)象，下班時(shí)關(guān)閉電源。每年對(duì)空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行清洗，冬天不用時(shí)撥下插頭，科學(xué)合理安排中央空調(diào)的運(yùn)行時(shí)間，減少浪費(fèi)。C、冬季不高于20186。對(duì)住院病人及患者家屬、陪人進(jìn)行節(jié)約用水知識(shí)的宣傳教育，爭(zhēng)取他們的支持和理解，使節(jié)約用水變成大家的自覺(jué)行動(dòng)。在關(guān)鍵部位粘貼了節(jié)約用水標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，嚴(yán)禁長(zhǎng)流水?？倓?wù)科每周對(duì)全院水電設(shè)施進(jìn)行一次巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。實(shí)施節(jié)能降耗具體目標(biāo)為扎實(shí)做好本院節(jié)能降耗工作，以突出抓好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)約辦 公耗材為重點(diǎn)，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立節(jié)儉意識(shí)，自覺(jué)厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，制定具體措施請(qǐng)各科認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。實(shí)行車輛定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修、定期保養(yǎng)和統(tǒng)一保險(xiǎn)，科學(xué)核定單車燃油定額，努力降低燃油消耗，減少車