【正文】 耗定額，正確測算排污費以及對水費的審批工作。 財務(wù)管理部門是成本費用核算的綜合部門，主要負(fù)責(zé)成本費用預(yù)算的匯總編制，制訂完成降低成本費用的措施，制定費用定額，掌握監(jiān)督成本費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，正確提取固定資產(chǎn)折舊和工資基金，合理分?jǐn)傎M用，指導(dǎo)各有關(guān)管理部門的成本費用管理與核算工作。2 成本費用管理工作涉及面廣，要堅持分級管理和歸口管理相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則。七、成立企業(yè)管理委員會，定期對公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項成本費用控制措施的執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)，有重點、有針對性地對其有關(guān)項目加以分析和考察，將本年完成的各項經(jīng)濟指標(biāo)、成本費用與上年相比，與計劃相比，分析各項經(jīng)濟指標(biāo)和成本費用升降的原因，并指出存在的問題，提出改進措施和建議，為經(jīng)營班子加強企業(yè)管理作出正確的決策和采取正確的措施提供可靠的會計信息。差旅費報銷由報銷人按公司差旅費報銷規(guī)定填寫“差旅費報銷單”，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,總經(jīng)理審批，財務(wù)部審核后予以報銷。購臵各部、室的辦公用品，需由經(jīng)理工作部指定人員根據(jù)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字、總經(jīng)理審批的計劃購臵審批單進行采購。六、嚴(yán)格財務(wù)報銷審批制度及現(xiàn)金管理制度，明確審批權(quán)限，使公司辦公費、招待費、電話費、車輛修理費用等得到有效控制。對采購金額較大的物資，一律由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論研究，嚴(yán)格按程序?qū)嵭姓型稑?biāo)制；對采購金額較少的物資，由采購單位或個人提出申請，形成對口部室、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)三級審批體系。實行新的補助標(biāo)準(zhǔn)后，餐費一律自理，特殊情況需由領(lǐng)導(dǎo)審批同意方可能報賬，財務(wù)部從嚴(yán)監(jiān)督。公司員工個人因公出差，到外縣、桂林市范圍內(nèi)每人每天補助10元，住宿費控制在60元以內(nèi)，出桂林市外每人每天補助20元，南寧及省會城市每人每天補助25元，車船費憑發(fā)票實報，住宿費控制在120元內(nèi)憑發(fā)票實報，但盡量節(jié)約，會議統(tǒng)一安排的住宿憑發(fā)票實報。為此，制定出獎罰措施，若倒送大網(wǎng)電量保持在300萬度（含300萬度）以下，同時完成年計劃躉電總量，則獎勵10萬元；若倒送大網(wǎng)電超過311萬度，未完成總量，罰款5萬元；倒送電量在300萬度（不含300萬元）至311萬度（含311萬度）則不獎不罰。三、營銷部按綜合線損率來考核，如果綜合線損率降至%(%)及以下獎勵10萬元，%(含%)%(%)不獎不罰，%(%)罰5萬元。超過計劃的售電量部分，也按相應(yīng)的電量給予費用補足。(以累進制計算)二、針對下屬單位點多面廣，在財務(wù)管理上不易監(jiān)督等特點，今年各供電所的供電費用按各所的上年供電費用單位含量來給定，以上年實際完成數(shù)來下達各供電所的售電量任務(wù)及線損指標(biāo)。第三篇：電力公司成本費用控制措施專題報告XX縣水利電業(yè)有限公司2007年成本費用控制措施專題報告為更好地完成區(qū)公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)，進一步加強成本費用控制，強化全員成本意識，嚴(yán)控不合理開支，增強財務(wù)約束能力，使財務(wù)管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細化和預(yù)算化，本公司經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的集體討論，本著遵循“成本效益、統(tǒng)一管理、監(jiān)督制約、依法合規(guī)”的整體原則，對成本費用管理擬采用以下控制措施：一、重視安全生產(chǎn)，加大安全生產(chǎn)的硬件投入，向安全要效益。對要求現(xiàn)款現(xiàn)貨的采購合同，可以根據(jù)公司產(chǎn)品的交貨時間，在不影響生產(chǎn)和交貨的情況下，合理控制采購時間進而控制款項的撥付。對應(yīng)收款制定《應(yīng)收賬款賬齡分析表》，根據(jù)合同付款條款，及時編制催款通知，下發(fā)相關(guān)部門或責(zé)任人向客戶催收貨款。（二）遵循“早收晚付”的收支原則縮短應(yīng)收賬款的回收周期。（三）加強設(shè)備技術(shù)改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工的機械化水平，降低人工成本。避免崗位重疊、人員超編現(xiàn)象。（七）生產(chǎn)部要加強設(shè)備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生；研究中心混料工和生產(chǎn)線運行工應(yīng)避免原料拋灑現(xiàn)象的發(fā)生。對節(jié)約用料現(xiàn)象，公司將按相關(guān)規(guī)定予以獎勵。（四）加強技術(shù)革新調(diào)整產(chǎn)品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。倉庫每月底要向財務(wù)部提報《庫齡分析報表》。三、提高資源利用率和周轉(zhuǎn)率（一）材料出庫采用先進先出的原則，避免因存放過久導(dǎo)致材料損耗和損壞。（四）簽訂采購合同一定要考慮售中、售后條款，避免產(chǎn)生后續(xù)費用和可避免的損失。因采購時機恰當(dāng)造成采購成本節(jié)約的，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以獎勵。對異常物資價格，財務(wù)部進行二次詢價后決定是否付款。超標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)費用一律不予報銷。（四）嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費用。（三）嚴(yán)格控制車輛費用。（二）各部門厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制本部門所發(fā)生的水、電、紙張、電話費等日常費用。各部門根據(jù)公司經(jīng)營特點，結(jié)合部門、季度、月度計劃進行本部門費用預(yù)算，報財務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。降低成本費用，對于提升社會經(jīng)濟效益，確保未來社會的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義第二篇：關(guān)于成本費用控制措施關(guān)于成本費用控制措施目的：控制開支、降低費用、提高資源利用率、合理調(diào)度使用資金，增強產(chǎn)品市場競爭力。，可以提升社會經(jīng)濟效益加強成本費用控制，降低成本費用是落實節(jié)能降耗減排的重要舉措，符合建設(shè)節(jié)約型社會的時代要求。若企業(yè)的成本費用水平較低，產(chǎn)品價格就可以定得較低；若成本費用水平較高，低價格就會使企業(yè)處于不利的境地。降低成本費用，可以增加利潤，進而可以提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。有定額的按定額控制,沒有定額的按各項費用預(yù)算進行控制,如采用費用開支手冊、企業(yè)內(nèi)費用券(又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券)等形式來實行控制。工資與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工人出勤率與技術(shù)熟練程度等因素有關(guān),要減少單位產(chǎn)品中工資的比重,提高勞動生產(chǎn)率,保證工資與效益同步增長