7醫(yī)院科室成本控制探析(參考版)
2024-09-23 00:15本頁面
【正文】 實施 5s 管理時，必須嚴格和堅持，以形成堅不可摧的凝聚力、約束力和向心力，從而對團隊產(chǎn)生積極的作用。因此， 5s 管理是一種常態(tài)化工作，而不是階段性工作 [4]。每個月對科室的庫存物品進行清點，努力做到無死角、無物品積壓、無不用物品存在。另外，對流程中存在的問題進行全面的分析，將其中成熟的部分列入崗位職責和行為規(guī)范。與此同時，每次將檢查的結(jié)果公布在科室的公布欄上，反饋給組長 與各小組的組長，對于其中的不足進行進一步的 第 5 頁 共 6 頁 整改，不斷完善。對所有常用的物品進行可視化管理，對于難于清點的細小物品，在容器上設定上下限，從而最大限度地提高工作效率，減少物品積壓；并且在一定程度上控制科室的固定成本。同時，對所有不必要的物品進行登記，與其他?？七M行調(diào)劑，避免物品的浪費，并對完全無用的物品進行及時處理。 實施階段。在科室的公共場合放置 5s 管理的學習材料和知識要點。 準備階段?？剖野?5s 管理融入每一次檢查工作，保證科 室所有的醫(yī)務人員都接受實戰(zhàn)的訓練。 計劃階段。 組織培訓。因此，我們應該進行充分的論證、詳實的計劃和落在實處的布局。泛 5s 管理工具恰恰是需要全員參與的有效載體，利用泛 5s 的管理理念與科室的成本控制目標有效結(jié)合，使科室在成本控制中取得較好的成果，在有效管理科室物品資源成本的同時也節(jié)約了人力成本，若能將此項目在全院推廣，必然會取得廣泛支持。眾所周知，醫(yī)院實行成本控
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