淺析企業(yè)物流成本控制的途徑畢業(yè)論-文庫吧
2025-05-17 18:32 本頁面
【正文】 3。 6 3 服裝業(yè)兩個物流成本控制案例 6 服裝行業(yè)中的 ZARA 6 比較國內(nèi)與國外的成本控制區(qū)別 7 結(jié)束語： 8 主要參考文獻： 9 我國物流現(xiàn)狀特別是物流成本控制的概述 物流成本的概念 物流泛指根據(jù)用戶的需要，以最 經(jīng)濟的費用，將物資從供給地向需求地轉(zhuǎn)移的過程，包括原材料、成品從起點至終點及相關(guān)信息有效流動的全過程。它將運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面有機結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈，為了用戶提供多功能、一體化的綜合服務(wù)。 在物流活動中，為了提供有關(guān)服務(wù)，要占用和耗費一定的活勞動和物化勞動，這些在物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，即為物流成本，也稱物流費用。 那么如果將物流成本延伸到物流成本管理，那么物流的成本管理的定義就是對物流費用進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制。物流成本管理可以說是以成本為手段的 物流管理體系。 物流成本的管理可以說是以成本為手段的物流管理體系。 物流成本包括物流各項活動的成本，是特殊的成本體系。對于物流成本問題，一方面要建立完整的物流管理體系，從全局的角度來看物流成本管理，建立供應(yīng)鏈的整體布局，通過對供應(yīng)鏈的綜合管理達到對物流成本的最優(yōu)化管理，以便優(yōu)化全局，同時也降低了物流的成本；另一方面從微觀著手，建立一套物流成本的核算成本體系，把物流成本管理提升到企業(yè)會計管理的高度，這樣才能納入到企業(yè)常規(guī)管理范疇之內(nèi)。同時，有必要成立專門的物流管理核算管理部門，以便進行單獨的對物流成本的具體的 核算，并對物流成本進行系統(tǒng)分析與控制。 物流成本控制在歐美國家已經(jīng)做了很多年了，而在我們國家才剛剛開始做，甚至很有很多企業(yè)對于物流成本管理的重要性沒有認識到，還只是單純的在某一方面進行物流的成本管理，這樣導(dǎo)致企業(yè)的運營非常的困難，而還有一部分其一還不知道該如何下手進行企業(yè)的物流管理，所以現(xiàn)在物流的成本管理還沒有真正意義上的普及，現(xiàn)在很多企業(yè)銷售額很大，但是在最后進行結(jié)算的時候發(fā)現(xiàn)企業(yè)并沒有盈利甚至還出現(xiàn)了虧損的局面，
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