淺析企業(yè)管理中的成本控制畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-01-17 02:15本頁面
【正文】 控制中必須受到足夠的重視。 重視采購 許多企業(yè)在降低勞動力成本上斤斤計較，而對外購投入?yún)s幾乎全然不顧，采購部門的分析也往往過于集中在關鍵材料的買價上，采購人員非專業(yè)化，對外購投入和其它價值活動的成本之間的聯(lián)系又不為人們所認識。這對于許多企業(yè)來說，無疑是錯失了改變成本獲取效益的許多良機，因而必須重視材料采購。 重視間接的或規(guī)模小的活動 企業(yè)降低成本的規(guī)劃通常集中在規(guī)模大的成本活動和直接的活動上，占總成本較小部分的活動則難以得到足夠的審查 。間接活動如維修和常規(guī)性費用也不被人們重視。這些都是不可取的，企業(yè)也應給間接的或規(guī)模小的活動以足夠的重視。 正確認識成本驅動因素 企業(yè)常常錯誤地判斷其成本驅動因素，不能正確找出其成本驅動的真正因素，而被一些假象迷惑，必須正確認識成本驅動因素。 避免以相互矛盾的方式降低成本 企業(yè)常常企圖以相互矛盾的種種方式降低成本。它們試圖增加市場占有率，從規(guī)模經濟中獲益，而又通過型號多樣化來抵消規(guī)模經濟。成本驅動因素有時是背道而行的，為此必須對之權衡取舍，避免以相互矛盾的方式降低成本。 企業(yè)內部管理的措施 加強企業(yè)全員的成本意識 在企業(yè)進行成本控制時，員工的作用不可忽視，要培養(yǎng)員工養(yǎng)成節(jié)約的習慣，要有控制愿望和成本意識，正確理解和使用成本信息，所以改進工作，降低成本，雖然嚴格的成本控制并不是一件令人愉快的事情，但控制總是必需的。在實施成本控制調 8 動全體員工積極性。要有相應的獎懲措施來提高員工的參與的積極性主動性，讓成本意識深入人心。 建立合理有效的成本控制制度 建立合理有效的成本控制制度是進行成本控制的一項重要戰(zhàn)略措施，在任何企業(yè)中，成 本控制制度下不可能是孤立存在的，它是企業(yè)內部控制制度的一個重要組成部分，合理的成本控制制度，必須適應自己的企業(yè)的具體情況，而且要有一整套健全的行政管理制度和它密切配合。對于會計信息和成本控制信息的失真要建立嚴密的管理制度，要有明確嚴格的獎罰制度，這樣會減少企業(yè)對成本控制和決策的影響。 加強企業(yè)內部成本分析與考核 通過成本分析可以從形成成本的各個要素中揭示出節(jié)約和超支的項目，分析出超支和節(jié)約的原因，找出企業(yè)在生產經營中存在的問題，總結經濟教訓，改善管理工作，可以通過評價和考核企業(yè)成本計劃的完成 情況及企業(yè)的現(xiàn)在成本水平同歷史最好水平的差距，揭示出影響成本計劃完成的因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法。通過成本分析進一步認識和了解過去企業(yè)成本變動的規(guī)律，為下一步的成本預測和成本決策提供重要的信息資料，對企業(yè)未來的成本管理工作進行展望和指導，提高企業(yè)成本管理水平。 企業(yè)進行成本分析后還要成本加強考核。隨著社會經濟的迅速發(fā)展和商業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)規(guī)模越來越大，為了提高企業(yè)的經營效率和競爭力，分權管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本模式。在分權管理模式下，成本考核要求責任者對所控制的成本負責任，同時與獎懲制度 相結合，即企業(yè)應該實行經濟責任制。 目前，我國大多數(shù)企業(yè)已實行經濟責任制，把加強成本管理與經濟責任制有機結合起來，在企業(yè)內部進行成本考核時，便可改變以往以產品成本為考核中心的做法，代之以企業(yè)內部各經濟單位的責任成本為中心的考核體系。加強企業(yè)成本分析與考核對企業(yè)成本控制管理提供了更為直接的依據(jù)。 強化內部管理降低企業(yè)成本 必須樹立“以人為本”的經營管理理念，加強職工隊伍素質培訓，提高勞動 生產率。 (1)尊重知識，重視人才，指導干部職工不斷學習和就用新技術、新工藝，造成一批能打硬仗的科技人才 隊伍，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定人力資源基礎； 9 (2)全面推行人事、用工、分配等各項制度改革，大力增強職工的效率與效益意識，努力形成效率與效益的最大化； (3)積極開展安全競賽、勞動技能評比等活動，極大地增強勞動者的安全意識和勞動積極性，提高勞動率，在一定程度上拉動企業(yè)成本的下降。 4 結束語 參考文獻 [1] 財政部 CPA考試委員會 .財務成本管理 [M].中國財經經濟出版社， 2022 [2] [3] [4] [5] 致謝 10
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