【正文】 能只針對市場當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品需求傾向。 充分實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理職能的措施 發(fā)揮財(cái)務(wù)管理隊(duì)成本控制的優(yōu)勢，需要健全成本費(fèi)用管理機(jī)制， 充分實(shí)施財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與、事中控制和事后監(jiān)督職能。 企業(yè)內(nèi)部管理的措施 加強(qiáng)企業(yè)全員的成本意識 在企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，員工的作用不可忽視，要培養(yǎng)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，要有控制愿望和成本意識，正確理解和使用成本信息，所以改進(jìn)工作，降低成本，雖然嚴(yán)格的成本控制并不是一件令人愉快的事情，但控制總是必需的。 強(qiáng)化內(nèi)部管理降低企業(yè)成本 必須樹立“以人為本”的經(jīng)營管理理念，加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)，提高勞動 生產(chǎn)率。 正確認(rèn)識成本驅(qū)動因素 企業(yè)常常錯誤地判斷其成本驅(qū)動因素，不能正確找出其成本驅(qū)動的真正因素，而被一些假象迷惑，必須正確認(rèn)識成本驅(qū)動因素。通過讓成本管理責(zé)任與管理人員和職工的職務(wù)升遷，勞動報(bào)酬掛鉤，促使他們朝著積極的成本管理方面努力。但這種定額或標(biāo)準(zhǔn)只不過是過去生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不能隨物價(jià)漲跌、生產(chǎn)流程的改進(jìn)和高新技術(shù)的應(yīng)用而及時(shí)得到修正，不能正確計(jì)算成本。 我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的成本控制意識淡薄 有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視成本管理，單純追求產(chǎn)值，產(chǎn)量和收入指標(biāo)的完成。只有這樣成本才能最大限度地降低。 首先要按照分工明確、責(zé)任易辨、成績便于考核和評價(jià)的原則，合理劃分責(zé)任中心。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。有效的成本控制管理是每一個(gè)企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新品上冒險(xiǎn)，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就垮下去了，成本控制系統(tǒng)的組成，包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度等內(nèi)容。但是，目標(biāo)成本作為企業(yè)的整體目標(biāo)，不便進(jìn)行日?？刂啤Ｔ谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件下，這種以“成本節(jié)省”為主導(dǎo)的成本控制，一方面會挫傷企業(yè)為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代 。過多的產(chǎn)品生產(chǎn)與 市場的投入量容易造成產(chǎn)品積壓，或者以低于成本價(jià)格出售，提高成本水平，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤的降低。 【 1】 7 成本控制中的措施 成本控制絕不是簡單易行之事，必須認(rèn)真對待，同時(shí)也要注意處理好成本控制的幾個(gè)問題，即： 將成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程 提起“成本”，多數(shù)管理人員都會自然而然的想到生產(chǎn)，然而總成本的成本不僅產(chǎn)生于產(chǎn)品生產(chǎn)過程，也有相當(dāng)大部分產(chǎn)生于市場營銷、推銷、服 務(wù)、技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等活動。 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本分析與考核 通過成本分析可以從形成成本的各個(gè)要素中揭示出節(jié)約和超支的項(xiàng)目，分析出超支和節(jié)約的原因，找出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，總結(jié)經(jīng)濟(jì)教訓(xùn)，改善管理工作，可以通過評價(jià)和考核企業(yè)成本計(jì)劃的完成 情況及企業(yè)的現(xiàn)在成本水平同歷史最好水平的差距，揭示出影響成本計(jì)劃完成的因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。 企業(yè)進(jìn)行成本分析后還要成本加強(qiáng)考核。 重視采購 許多企業(yè)在降低勞動力成本上斤斤計(jì)較，而對外購?fù)度雲(yún)s幾乎全然不顧，采購部門的分析也往往過于集中在關(guān)鍵材料的買價(jià)上，采購人員非專業(yè)化，對外購?fù)度牒推渌鼉r(jià)值活動的成本之間的聯(lián)系又不為人們所認(rèn)識。加強(qiáng)對于成本控制的力度，嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)，強(qiáng)化成本預(yù)算的約束性，促成成本水平的降低。 傳統(tǒng)成 本控制的范圍狹窄 受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對供應(yīng)與銷售的環(huán)節(jié)卻考慮不多，這種觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。這樣一來可以使責(zé)任單位明確責(zé)任范圍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本差異，分析成本超支或節(jié)約的原因，并采取措施糾正不利因素。政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改革待遇和股東要求分紅的壓力。 關(guān)鍵詞： 成本控制，控制范疇，合理標(biāo)準(zhǔn)，措施 II 目 錄 摘要 ………………………………………………………………… ........I 1 成本控制的基本理論 ……………………………………………… 成本控制的含義