【正文】 好規(guī)劃，做好招聘計劃，值得一提的是隨著今年新的勞動法實施后，員工辭職需提前一個月通知企業(yè)，所以這給人力資源部門提供了充足的時間來制定準(zhǔn)確的規(guī)劃，為下一步的招聘提供了時間。 （五） 開發(fā) 開發(fā)是指提高員工的知識，技能和素質(zhì)，增強員工的工作能力，引導(dǎo)員工的個性發(fā)展，其中包括對新招聘的員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，訓(xùn)練和 培養(yǎng)各級管理人員，以及為了使員工保持理想的技能水平進(jìn)行的一系列活動。所謂高素質(zhì)的人才包括三類：一是具有經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦的企業(yè)家人才；二是掌握并具有開發(fā)能力的管理和技術(shù)人才；三是一大批訓(xùn)練有素，具有敬業(yè)，創(chuàng)業(yè)精神的員工隊伍。福特 .我的生活與工作 .北京：郵電大學(xué)出版社， . [17] 譚英華 .人性化管理 .大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社， . ag an employment tribunal clai Emloyment tribunals sort out disagreements between employers and employees. You may need to make a claim to an employment tribunal if: you don39。二十年的人生軌跡深深淺淺，突然就感覺到有些事情，非做不可了。 From the corner at the beginning of deep friendship。 3. Ask your heart what it wants 傾聽內(nèi)心 We’re often confused at the next step to take, making pros and cons lists until our eyes bleed and our brains are sore. Instead of always taking this approach, what if we engaged a new part of ourselves that isn’t usually involved in the decision making process?我們常對未來猶疑不定，反復(fù)考慮利弊直到身心俱疲。 2. Embrace the unfortable We all know what that twinge of anxiety feels like. We know how fear feels in our bodies: the tension in our necks, the tightness in our stomachs, etc. We can practice leaning into these feelings of disfort and let them show us where we need to ，也都感受過恐懼造成的生理反應(yīng)：脖子僵硬、胃酸翻騰。嫌惡過自己的怯懦，最終卻發(fā)現(xiàn)有很多 緣分 ，有很多錯過，好像冥冥之中真的已經(jīng)注定。s plaint. In a statement the Russian side added: We found no racist insults from fans of CSKA. Age has reached the end of the beginning of a word. May be guilty in his seems to passing a lot of different life became the appearance of the same day。 人力資源管理是人與事的最佳結(jié)合，是開發(fā)人的潛力，創(chuàng)造財富的原動力，在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。 （二） 現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才的制高點 12 隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，市場需求的變化，企業(yè)間的競爭將會比以往任何時期都要激烈得多。 （四） 激勵 激勵是指為提高員工的工作積極性，提高人力資源效益的一系列工作，包括合理的確定員工的工資和薪金，按照員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行收入分配，做到獎懲分明，同時通過獎懲，福利等措施刺激員工。企業(yè)應(yīng)在以人為本的企業(yè)理念指導(dǎo)下，針對人的需求進(jìn)行管理，在實行有效的人力資源戰(zhàn)略的同時，塑造以人為本的健康的企業(yè)文化，這樣才能不斷提高競爭能力，在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。隨著經(jīng)濟全球化的日益臨近，人才資源開發(fā)的爭奪戰(zhàn)已在全世界范圍內(nèi)展開，人事措施同教育訓(xùn)練相結(jié)合的能力開發(fā)體制 8 的建立已成為現(xiàn)代企業(yè)獲得高級人才的基本途徑。被譽為“世界第一 CEO”的通用電氣總裁杰克在美國高級技術(shù)公司的現(xiàn)有科技人才中，華人占約 1/4，這不能不說其得益于自身的人才觀念及人才戰(zhàn)略機制，美國企業(yè)的人本精神。這說明企業(yè)與員工關(guān)系密切，員工的人生價值與企業(yè)價值之間相互依存、相得益彰?！? 從這個小故事里不難看出人才對企業(yè)的重要性事不言而喻的。福特（ Henry Ford）愛“才”的故事，故事梗概是這樣的： 1923 年，美國福特公司有一臺馬達(dá)壞了，公司所有的工程技術(shù)人員都未能修好。 （二） 明確區(qū)分傳統(tǒng)的人事管理和人力資源管理 商業(yè)是人類社會發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，隨著人類社會的進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的提高，商品的交換手段日益提高，人類商業(yè)行為中的協(xié)作的規(guī)模范圍越來越大，管理活動日益發(fā)展，各種管理思想也隨之誕生。既然社會發(fā)展離不開商業(yè)這個特定的經(jīng)濟組織形式，那么，這個組織的存在，必然要有管理，管理科學(xué)和人力資源的來源與管理就必然存在，并且不斷向前發(fā)展。雷西斯 首先，對人的看法有本質(zhì)的區(qū)別。福特公司的技術(shù)人員按照思坦因曼思的建議，拆開電機把多余的 16 圈線取走，再打開電機，機器正常運轉(zhuǎn)了。彼得斯（ Thomas Peters）在比較日本和美國企業(yè)之間的差異之后得出結(jié)論說：“人是企業(yè)文化的主體！” 當(dāng)年托馬斯 6 無論是張瑞敏的“使平凡的人做出不平凡的事”，還是任正非反危機的“冬天意識”，都是以人為主體的結(jié)果。馬斯洛有關(guān)人的需求五層次的實質(zhì)不會改變，但在不同的環(huán)境下，滿足需求的方式和手段不盡相同。 現(xiàn)代人力資源管理要使企業(yè)籌集或使用的人力資源的目標(biāo)與行為素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)，既保證企業(yè)的正常發(fā)展，又使人得到滿足與成長，這應(yīng)是一種由經(jīng)理人控制的磋商機制。 談到企業(yè)文化，管理學(xué)者自然會將企業(yè)文化與以人為本聯(lián)系在一起，原因在于 20 世紀(jì) 60 年代日本企業(yè)的迅速崛起導(dǎo)致企業(yè)文化理論的提出。 （二） 招聘 招聘是根據(jù)工作需要，運用相關(guān)方法和 技術(shù)，吸引并選擇最適當(dāng)人選的過程。主要通過針對不同崗位和擔(dān)負(fù)不同的任務(wù)進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工作輪換，管理人員開發(fā)計劃等方式進(jìn)行?，F(xiàn)代化的人力資源管理，有僅為企業(yè)的經(jīng)營管理者選拔和配置高素質(zhì)的人力 資源奠定了可靠的基礎(chǔ)，也為企業(yè)搶奪人才的制高點暗藏相繼占領(lǐng)資本，技術(shù)，產(chǎn)品和市場的制高點，在激烈的市場競爭中立于不敗之地提供了必要的決策依據(jù)。t agree with the disciplinary action your employer has taken against you your employer dismisses you and you think that you have been dismissed unfairly. For more informu, take advice from one of the anisations listed under Further help. Employment tribunals are less formal than some other courts, but it is still a legal process and you will need to give evidence under an oath or affirmation. Most people find making a claim to an employment tribunal challenging. If you are thinking about making a claim to an employment tribunal, you should get help straight away from one of the anisations listed under Further help. ation about dismissal and unfair dismissal, see Dismissal. You can make a claim to an employment tribunal, even if you haven39。 The end of our life, and can meet many things really do? 而窮盡我們的一生，又能遇到多少事情是真正地 非做不可？ During my childhood, think lucky money and new clothes are necessary for New Year, but as the advance of the age, will be more and more found that those things are optional。 Have declared the end of the encounter that haven39。與其一味顧慮重重，不如從局外人的角度看待決策之事。屏住呼吸，生活停滯；呼出呼吸，更多新奇與經(jīng)歷又將拉開序幕。也曾經(jīng)好像已經(jīng)下定了決心去做某件事，但更多的時候是最后又打起了退堂鼓。s actions. CSKA said they were surprised and disappointed by Toure39。企業(yè)必須創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕?、按需要培?xùn)的人才資源開發(fā)機 制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展?？偠灾匀肆Y源開發(fā)為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理就是要通過有效地物質(zhì)與精神鼓勵，不斷發(fā)掘員工的主觀能動性和聰 明才智，為企業(yè)的發(fā)展提供永不枯竭的內(nèi)在動力。有功必獎，有過必罰，公平合理的獎懲制度，良好的發(fā)展空間，透明的考評結(jié)果是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，做好考評工作對于激勵員工的