【正文】 1 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 論文提綱 一、 人力資源管理概述 (1)什么是人力資源和人力資源管理 (2)明確區(qū)分傳統(tǒng)的人事管理和人力資源管理 二、人才在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)企業(yè)的影響 (1)人才是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富 (2)人是企業(yè)文化的主體 (3)企業(yè)價(jià)值文化與人的需求 (4)現(xiàn)代企業(yè)的基點(diǎn)和特征是“以人為本” ()以人為本，首先應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀 ()以人為本，就要實(shí)行人性化企業(yè)管理 ()以人為本，是企業(yè)思想政治工作的基點(diǎn)，企業(yè)文化之根基 ()強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略 三、人力資源管理的六大塊在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中的運(yùn)用 (1)規(guī)劃 (2)招聘 (3)考評(píng) (4)激勵(lì) (5)開(kāi)發(fā) (6)調(diào)配 四、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用 (1)科學(xué)化的人力資源管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力 (2)現(xiàn)代化的人力資源管理能夠使企業(yè)贏得人才的制高點(diǎn) 五、結(jié)語(yǔ) 參考文獻(xiàn) 2 【 摘要 】 現(xiàn)代管理理念中人力資源管理是企業(yè)的核心，是人們社會(huì)活動(dòng)的重要組成部分，也在企業(yè)管理活動(dòng)中起著至關(guān)重要的作用。一切都是人組織和落實(shí)的，人是企業(yè)管理活動(dòng)中的主體，也是管理活動(dòng)的 客體。管理的具體職能和意義是十分重要的，管理作為特殊的實(shí)踐活動(dòng)具有普遍存在的意義。人力資源管理關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)其積極性，使企業(yè)中每個(gè)人的才干得到充分的發(fā)揮并能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)離不開(kāi)管理，人力資源需要開(kāi)發(fā)，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向，有利于企業(yè)管理。既然社會(huì)發(fā)展離不開(kāi)商業(yè)這個(gè)特定的經(jīng)濟(jì)組織形式，那么，這個(gè)組織的存在，必然要有管理，管理科學(xué)和人力資源的來(lái)源與管理就必然存在，并且不斷向前發(fā)展。 管理是人們社會(huì)活動(dòng)的重要組成部分，管理是對(duì)不同地域，不同職業(yè)，不同文化背景熏陶人們的管 理意識(shí)，管理行為的整合，管理創(chuàng)新，是永遠(yuǎn)的真理，永無(wú)止境。 【 關(guān)鍵詞 】 人力資源管理 企業(yè)文化 效益 目標(biāo) 發(fā)展 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 一、 人力資源管理概述 （一） 什么是人力資源和人力資源管理？ 伊凡伯格（ Ivan Berg）認(rèn)為，人力資源是人類可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的活力、技能和知識(shí)。雷西斯列科（ Rensis Lakere）認(rèn)為，人力資源是企業(yè)人力結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)力和顧客商譽(yù)的價(jià)值。內(nèi)貝爾埃利斯（ Nabil Elias）認(rèn)為，人力資源是企業(yè)內(nèi)部成員及外部的人即總經(jīng)理、雇員和顧客等可提 供潛在服務(wù)及有利于企業(yè)預(yù)期經(jīng)營(yíng)的總和。以上四種說(shuō)法都從人力資源的各個(gè)側(cè)面論述了人力資源的概念。 我們認(rèn)為， 3 人力資源，是指人類進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的各種能力的總稱。 那么，什么又是人力資源管理呢？ 人力資源管理，它是對(duì)人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制的活動(dòng)，是通過(guò)協(xié)調(diào)社會(huì)勞動(dòng)組織中的人與事關(guān)系和共事人的關(guān)系，以充分開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘人的潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的理論、方法、工具和技術(shù)。 今天的人力資源管理，是超越昨天人事 管理的一種新思想與新觀點(diǎn)。人力資源管理是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)指導(dǎo)和進(jìn)行的人事管理活動(dòng)，即人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。 （二） 明確區(qū)分傳統(tǒng)的人事管理和人力資源管理 商業(yè)是人類社會(huì)發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，隨著人類社會(huì)的進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的提高，商品的交換手段日益提高，人類商業(yè)行為中的協(xié)作的規(guī)模范圍越來(lái)越大，管理活動(dòng)日益發(fā)展，各種管理思想也隨之誕生。 在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì) 時(shí)代，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源。人力資源管理作為一種開(kāi)發(fā)性管理活動(dòng)，逐步取代了傳統(tǒng)的事務(wù)性人事管理活動(dòng)，成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。但是很多企業(yè)仍然沒(méi)有分清傳統(tǒng)的人事管理和人力資源管理的區(qū)別，常常出現(xiàn)摘牌換章，卻換湯不換藥的情況。所以，我們首先要明確區(qū)分傳統(tǒng)的人事管理和人力資源管理。 首先，對(duì)人的看法有本質(zhì)的區(qū)別。在人事管理中，人和企業(yè)其他的生產(chǎn)要素一樣，僅僅是維持生產(chǎn)的必要條件之一。而人力資源管理認(rèn)為，人是一種有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿的資源，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根 本原因。其次，在企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的緊密程度中也有所不同。人事管理屬于事務(wù)性管理工作，主要集中于檔案管理、工資管理、勞資關(guān)系管理、員工休假等方面，而人力資源管理不僅擔(dān)負(fù)著實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的責(zé)任，而且逐步滲透到了戰(zhàn)略制定過(guò)程中。 二、 人才在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)企業(yè)的影響 4 不難看出人力資源的開(kāi)發(fā)和使用在商業(yè)企業(yè)管理中占據(jù)的主導(dǎo)地位，其中人的因素對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響意義十分深遠(yuǎn)，主要表現(xiàn)在以下四點(diǎn)： （一） 人才是企業(yè)中最寶貴的財(cái)富 人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情。比爾蓋茨（ William Henry）曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果可以讓我?guī)ё?Microsoft 的研究團(tuán)隊(duì)，我可以重新創(chuàng)造另外一個(gè) Microsoft。 商業(yè)企業(yè)不可能存在那種他人無(wú)法模仿的配方和技術(shù)核心，拼的是服務(wù)。而服務(wù)是要人來(lái)做的，如果人才流失，則直接導(dǎo)致的就是服務(wù)的質(zhì)量下降。 前不久我看到一則故事，講的是亨利福特（ Henry Ford）愛(ài)“才”的故事，故事梗概是這樣的： 1923 年，美國(guó)福特公司有一臺(tái)馬達(dá)壞了，公司所有的工程技術(shù)人員都未能修好。正在焦急萬(wàn)分的時(shí)候，有人推薦了思坦因曼思，福特公司就派人請(qǐng)他來(lái)。 思坦因曼思是德國(guó)的一位工程技術(shù)人員，因?yàn)槭I(yè)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，不遠(yuǎn) 千里來(lái)到美國(guó)。他幸運(yùn)地得到了一家小工廠老板的看重，聘用他擔(dān)任生產(chǎn)機(jī)器馬達(dá)的技術(shù)人員。 他來(lái)之后，什么也沒(méi)做，只是要了一張席子鋪在電機(jī)旁，聚精會(huì)神地聽(tīng)了三天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多時(shí)，最后他在電機(jī)的一個(gè)部位用粉筆畫(huà)了一道線，寫(xiě)上“這兒的線圈多繞了 16 圈”幾個(gè)字。福特公司的技術(shù)人員按照思坦因曼思的建議，拆開(kāi)電機(jī)把多余的 16 圈線取走，再打開(kāi)電機(jī)，機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。 公司總裁亨利福特先生得知后，對(duì)這位德國(guó)的技術(shù)人員十分欣賞，先是給了他一萬(wàn)美元的酬金，然后又親自邀請(qǐng)思坦因曼思加入福特公司。但思坦因曼思 卻向福特先生說(shuō)，我現(xiàn)在的公司對(duì)我很好，我不能忘恩負(fù)義。 福特先生覺(jué)得萬(wàn)分遺憾，卻又感慨不已。美國(guó)福特公司是實(shí)力雄厚的大公司，許多人都以能進(jìn)入福特公司任職為榮，而他卻為了報(bào)恩而舍棄如此好的機(jī)會(huì)。 不久，亨利福特先生作出了一個(gè)決定，收購(gòu)思坦因曼思所在的那家小工廠。公司董事會(huì)的成員都覺(jué)得不可思議：這樣一家不起眼小工廠怎么會(huì)進(jìn)入亨利福特先生的視野？亨利福特先生說(shuō)：“人才難得，因?yàn)槟抢镉兴继挂蚵?。? 從這個(gè)小故事里不難看出人才對(duì)企業(yè)的重要性事不言而喻的。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、 擁有和運(yùn)用能力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無(wú)論從宏觀角度，還是從微觀角度來(lái)看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展 5 。 （二） 人是企業(yè)文化的主體 美國(guó)著名企業(yè)文化專家托馬斯彼得斯（ Thomas Peters）在比較日本和美國(guó)企業(yè)之間的差異之后得出結(jié)論說(shuō)：“人是企業(yè)文化的主體！” 當(dāng)年托馬斯彼得斯在看到日本企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力后，游說(shuō)于東西方之間，喊出讓美國(guó)企業(yè)界刻骨銘記的信息：“人！人！人！”，他宣布當(dāng)今企業(yè)的核心問(wèn)題是主人翁問(wèn)題。企業(yè)文化通過(guò)人的塑造來(lái)影響 企業(yè)，早就企業(yè)人是企業(yè)文化的唯一終極目的。 被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之圣”的索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫（ Akio Morita）認(rèn)為索尼企業(yè)文化的精髓在于“主宰企業(yè)命運(yùn)的，正是我們企業(yè)的員工們！以人為中心開(kāi)展工作就是我們的真諦所在?！? 海爾公司董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糁鲝垺笆蛊椒驳娜俗龀霾黄椒驳氖拢總€(gè)人都要做老板”。 人是有感情的動(dòng)物，對(duì)管理過(guò)程中所產(chǎn)生的一切，具體有好惡感官上的認(rèn)知，就拿中國(guó)古代的先哲們來(lái)說(shuō)，他們?cè)谌绾喂芾砣说纳鐣?huì)中提出了，用禮儀、節(jié)、德、智、信等來(lái)約束人們的行為?！敦懹^政要崇儒學(xué)》中，唐王李世民 也提出：“為政之要，惟在使人?！敝赋隽斯芾砣酥匾?。 （三） 企業(yè)價(jià)值文化與人的需求 企業(yè)是企業(yè)文化、企業(yè)精神的載體，有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家都會(huì)利用這個(gè)載體，塑造和弘揚(yáng)企業(yè)文化，員工在這片沃土上不斷提高素質(zhì)，塑造自己的人生之路。優(yōu)秀的企業(yè)文化是領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵性力量，文化的缺憾必將帶來(lái)企業(yè)的畸形，文化的丟失必然帶來(lái)企業(yè)生存權(quán)的喪失。這說(shuō)明企業(yè)與員工關(guān)系密切，員工的人生價(jià)值與企業(yè)價(jià)值之間相互依存、相得益彰。 （四） 現(xiàn)代企業(yè)的基點(diǎn)和特征是“以人為本” 現(xiàn)代企業(yè)文化的根本基點(diǎn)和本質(zhì)特征是以人為本。 什么叫 以人為本？ 概括地講，干工作為了人，干工作依靠人，這就是以人為本?！耙匀藶楸尽钡睦砟钍巧鲜兰o(jì) 80 年代初“企業(yè)文化理論”在美國(guó)提出后成為熱門(mén)詞匯的。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本。 6 無(wú)論是張瑞敏的“使平凡的人做出不平凡的事”，還是任正非反危機(jī)的“冬天意識(shí)”，都是以人為主體的結(jié)果。 以人為本，首先應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀 人才問(wèn)題歷來(lái)為政治家喝思想家所重視?！拔覄裉旃囟稊\，不拘一格降人才?！边@是龔自珍發(fā)自內(nèi)心的呼喊。鄧小平同志曾經(jīng)指出：“事業(yè)成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才，能不能使用人才?！敝挥凶鹬刂R(shí)、尊重 人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人才簡(jiǎn)單的定義就是有人品、有才干之人。凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)給定的目標(biāo)，給企業(yè)帶來(lái)效益的人都可稱之為人才。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái)。所以企業(yè)實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹(shù)立起正確的人才觀。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才觀要求我們，要破除論資排輩、求全責(zé)備、任人唯親、嫉賢妒能以及把安分守己、穩(wěn)重聽(tīng)話作為選拔人的標(biāo)準(zhǔn)的狹隘的人才