【正文】 性質(zhì)和工作任務(wù)對(duì)流失的員工所空出的崗位提前作好規(guī)劃，做好招聘計(jì)劃，值得一提的是隨著今年新的勞動(dòng)法實(shí)施后，員工辭職需提前一個(gè)月通知企業(yè)，所以這給人力資源部門提供了充足的時(shí)間來制定準(zhǔn)確的規(guī)劃，為下一步的招聘提供了時(shí)間。在作為管理對(duì)象的整體系統(tǒng)中，人是其它所有構(gòu)成要素的主宰。 以人為本的企業(yè)思想政治工作，一方面要在思想上、政治上鼓勵(lì)企業(yè)員工，在為共同目標(biāo) 求得共性統(tǒng)一的同時(shí)，注重員工的精神需求，重視與保護(hù)員工的精神財(cái)富這一無形資產(chǎn)，照顧到每個(gè)員工的個(gè)性，即不失“個(gè)體精神的自由沖動(dòng)”，又能為共同目標(biāo)齊心協(xié)力；另一方面要通過各種渠道增強(qiáng)員工參與企業(yè)管理的意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參政議政的積極性及民主監(jiān)督的自覺性，使員工對(duì)當(dāng)家作主有深切的體會(huì)，這是“挖掘人的潛力的最好的手段”。但在制定與實(shí)施以前，應(yīng)知 道企業(yè)經(jīng)營環(huán)境對(duì)人才的客觀需求是什么，同時(shí)還要把握在相應(yīng)的社會(huì)環(huán)境中人才的主觀追求是什么。 強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，競爭實(shí)質(zhì)上是對(duì)各種資源（如人力資源、物力資源、財(cái)力資源、技術(shù)資源、信息資源）的競爭，但最終應(yīng)歸結(jié)到人力資源的競爭，因?yàn)槿耸亲顬橹匾馁Y本，沒有人，什么也干不成。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的前提下，應(yīng)給員工更多的“個(gè)人空間”。這決定了人是一復(fù)合體，而非簡單的“經(jīng)濟(jì)人”或“社會(huì)人”。凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，完成企業(yè)給定的目標(biāo)，給企業(yè)帶來效益的人都可稱之為人才。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本。崇儒學(xué)》中，唐王李世民 也提出：“為政之要，惟在使人。 （二） 人是企業(yè)文化的主體 美國著名企業(yè)文化專家托馬斯福特先生作出了一個(gè)決定，收購思坦因曼思所在的那家小工廠。 他來之后，什么也沒做，只是要了一張席子鋪在電機(jī)旁，聚精會(huì)神地聽了三天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多時(shí)，最后他在電機(jī)的一個(gè)部位用粉筆畫了一道線，寫上“這兒的線圈多繞了 16 圈”幾個(gè)字。蓋茨（ William Henry）曾經(jīng)說過，如果可以讓我?guī)ё?Microsoft 的研究團(tuán)隊(duì)，我可以重新創(chuàng)造另外一個(gè) Microsoft。所以，我們首先要明確區(qū)分傳統(tǒng)的人事管理和人力資源管理。 我們認(rèn)為， 3 人力資源，是指人類進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者的各種能力的總稱。 Berg）認(rèn)為，人力資源是人類可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供各種服務(wù)的活力、技能和知識(shí)。一切都是人組織和落實(shí)的，人是企業(yè)管理活動(dòng)中的主體，也是管理活動(dòng)的 客體。 管理是人們社會(huì)活動(dòng)的重要組成部分，管理是對(duì)不同地域，不同職業(yè)，不同文化背景熏陶人們的管 理意識(shí)，管理行為的整合，管理創(chuàng)新，是永遠(yuǎn)的真理，永無止境。埃利斯（ Nabil 在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì) 時(shí)代，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢的主要來源。人事管理屬于事務(wù)性管理工作，主要集中于檔案管理、工資管理、勞資關(guān)系管理、員工休假等方面，而人力資源管理不僅擔(dān)負(fù)著實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的責(zé)任，而且逐步滲透到了戰(zhàn)略制定過程中。正在焦急萬分的時(shí)候，有人推薦了思坦因曼思，福特公司就派人請(qǐng)他來。 福特先生覺得萬分遺憾，卻又感慨不已。 企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、 擁有和運(yùn)用能力。” 海爾公司董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏主張“使平凡的人做出不平凡的事，每個(gè)人都要做老板”。 （四） 現(xiàn)代企業(yè)的基點(diǎn)和特征是“以人為本” 現(xiàn)代企業(yè)文化的根本基點(diǎn)和本質(zhì)特征是以人為本。鄧小平同志曾經(jīng)指出：“事業(yè)成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才，能不能使用人才。中國加入 WTO 以后，與外企之人才爭奪戰(zhàn)將使我們經(jīng)受一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 實(shí)行人性化企業(yè)管理，一方面要注意利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的一面，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；一方面要對(duì)人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。韋爾奇向幾乎所有的員工發(fā)出過手寫的便條；常安排與比他低幾級(jí)的經(jīng)理共進(jìn)午餐；喜歡突然視察工廠和辦公室，讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo)，鼓勵(lì)和鞭策員工。因此，企業(yè)人力資源管理要從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與發(fā)展、評(píng)價(jià)與激勵(lì)、組織設(shè)計(jì)與控制等幾個(gè)方面入手，為企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”提供支持性的氛圍和組織保證。 4 、 以人為本是企業(yè)思想政治工作的基點(diǎn)，企業(yè)文化之根基 思想 政治工作室通過各種教育指導(dǎo)企業(yè)員工的行為，以形成統(tǒng)一意志的共同理想和奮斗目標(biāo)。 馬克思曾經(jīng)說過：“歷史不過是追求著自己目的的人的活動(dòng)而已。 三、人力資源管理的六大塊在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中的運(yùn)用 9 （一） 規(guī)劃 它包括確認(rèn)組織中的工作職責(zé)：決定履行這些工作職責(zé)所需的員工數(shù)量和質(zhì)量：為有 資格的申請(qǐng)人提供雇用機(jī)會(huì)。目前國家正在大力發(fā)展職業(yè)教育，各種職業(yè)教育也在快速發(fā)展，國家也出臺(tái)了一系列扶持職業(yè)教育的政策。人力資源部門可以向企業(yè)建議為員工做好豐富的業(yè)余生活，進(jìn)行聯(lián)歡，為員工過生日等一系列措施來團(tuán)結(jié)和凝聚員工，使每個(gè) 員工找到歸屬感，在企業(yè)有種大家庭的感覺。正是這種配合才構(gòu)成了完美的人力資源管理系統(tǒng)，為企業(yè)的生產(chǎn)科研起著舉足重輕的作用。企業(yè)外部社會(huì)環(huán)境的深刻變化，促使企業(yè)竭盡全力去探尋克敵制勝的法寶，首先是占領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。 五、結(jié)語 人是知識(shí)、科技、能力的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進(jìn)科技、先 進(jìn)文化和先進(jìn)管理的運(yùn)用者和傳播者。 13 【 參考文獻(xiàn) 】 ： [1] 舒仲秋、王裕民 .現(xiàn)代商場實(shí)務(wù)全書 .北京：企業(yè)管理出版社， [2] 徐國華、張德、趙平 .管理學(xué) .北京：清華大學(xué)出版社， [3] 鄒東濤 .哈佛模式 —— 人力資源經(jīng)理 .北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社， [4] A， Thornton， Gee， C， Assessment Centers in Human Resource Management， 1992 [5] 吳兢 .貞觀政要（卷七 .崇儒學(xué)第二十七）黑龍江：哈爾濱出版社， . 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Twenty years of life trajectory deeply shallow, suddenly feel something, do it. 一字開頭的年齡已經(jīng)到了尾聲。t want to give vent to out your inner voice can be in the high 15 school children of the feelings in a period, but was eventually infarction when graduation party in the throat, later again stood on the pitch he has sweat profusely, looked at his thrown a basketball hoops, suddenly found himself has already can39。那些曾經(jīng)所謂的非做不可，只是青蔥年華里自己給自己注射的一支強(qiáng)心劑，或者說，是自以為是的精神寄托罷了。 instead of letting the world soften us, we let it drive us deeper into ourselves. We try to deflect the hurt and pain by pretending it doesn’t exist, but although we can try this all we want, in the end, we can’t hide from ourselves. We need to learn to open our hearts to the potentials of life and let the world soften us. 生活發(fā)生不幸時(shí)，我們常常會(huì)關(guān)上心門；世界不僅沒能慰藉我們，反倒使我們更加消沉。其實(shí)，我們有能力面對(duì)這些痛苦的感受，從中領(lǐng)悟 到出路。t. Baumgartner still will free fall at a speed that would cause you and me to pass out, and no parachute is guaranteed to work higher than 25,000 feet (7,620 meters). cause there 。下次感到不安時(shí)，不管有多害怕，也請(qǐng)?jiān)囍赂颐鎸?duì)吧。既然如此，何不嘗試打開心門，擁抱生活中的各種可能，讓世界感化我們呢？ 16 Whenever we start to let our fears and seriousness get the best of us, we should take a step back and reevaluate our behavior. The items listed below are six ways you can