淺析企業(yè)管理中的成本控制畢業(yè)論文-文庫吧
2025-01-02 02:15 本頁面
【正文】 …… .. 確立成本控制的基本原則 ………………………………… .. 正確選擇成本控制方法 ………………………………… .. 注意處理好成本控制的幾個問題 ………………………… 4 結(jié)束語 …………… ……………… ........................................ 參考文獻(xiàn) …………………………………………………………… .. 致謝 …………………………………………………………… ..… .. 1 1 成本控制的基本理論 市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的競爭越發(fā)激烈，競爭的焦點主要體現(xiàn)在企業(yè)如何能夠更有效地進行成本控制，因為成本控制是企業(yè)增加盈利，提高經(jīng)濟效益的根本途徑之一，也是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，在競爭中求得生存和發(fā)展的主要保障。企業(yè)應(yīng)重視成本控制，針對本企業(yè)的實際狀況，分析企業(yè)在成本控制體系中 存在的問題，探求全面加強企業(yè)成本控制的有效、可行的方法。 成本控制在市場經(jīng)濟實際應(yīng)用中對企業(yè)有著重要意義，不同的企業(yè)有著不同的方法和措施，也帶來不同的經(jīng)濟效益，我們必須面對現(xiàn)實，搞好成本控制。 成本控制的含義 成本控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動行為中，運用會計核算提供的各種信息資料以不斷降低成本和提高效益為目的，對影響成本的各種因素加以管理，及時發(fā)現(xiàn)與預(yù)定目標(biāo)成本之間的差異，采取一定的措施，保證成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的完成，實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。 成本控制的基本條件 實施成本控制，必須合理劃分責(zé)任中心，明確規(guī)定權(quán)責(zé)范圍。 首先要按照分工明確、責(zé)任易辨、成績便于考核和評價的原則，合理劃分責(zé)任中心。所謂責(zé)任中心，是指根據(jù)其管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，并能反映其經(jīng)濟責(zé)任屬性情況的企業(yè)內(nèi)部單位，它是責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合。只能確定責(zé)任中心，才能明確劃分職責(zé)，做到分工協(xié)作、職責(zé)分明。 其次必須依據(jù)各個責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營的具體特點，明確規(guī)定其權(quán)責(zé)范圍，使其能在權(quán)限范圍內(nèi)，獨立自主地履行職責(zé)。 成本控制的意義 運用各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支，以實際與限額比較，衡量經(jīng) 營活動的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。 成本控制的重要性 成本控制是企業(yè)增強盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。 無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟、擴大就業(yè)和 2 改善公司事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時還會影響到政府財政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對國計民生不利，失去其存在的價值。 成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 成本低了，可減價擴銷，經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì) 量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就垮下去了，成本控制系統(tǒng)的組成，包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度等內(nèi)容。 成本控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的只要保障 外有同業(yè)競爭。政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改革待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計和增加產(chǎn)銷量。調(diào)高售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的 提價要求和增加流轉(zhuǎn)稅的負(fù)擔(dān)，而降低成本可避免這類壓力。 成本控制的原則 任何管理制度的實施，都要遵照一定的經(jīng)濟原則和管理要求，才能生產(chǎn)最大的經(jīng)濟效益。 全過程原則 成本控制應(yīng)貫穿于成本形成的全過程，不僅要對產(chǎn)品制造過程中發(fā)生的全部費用進行控制，還要對整個產(chǎn)品生命周期中，在產(chǎn)品設(shè)計、銷售、使用過程中發(fā)生的設(shè)計研制成本、工藝成本、銷售成本、管理成本和維修保養(yǎng)成本進行控制。只有這樣成本才能最大限度地降低。 全員原則 成本控制涉及企業(yè)的全體員工和部門。要降低 成本，就應(yīng)該充分調(diào)動企業(yè)各部門和全體員工關(guān)心，成本和參加成本控制的積極性。 全方位原則 成本控制不是單純的限制和監(jiān)督。它一方面要精打細(xì)算，節(jié)約開支，另一方面，又要按照成本效益的原則實現(xiàn)相
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