【正文】 實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每 個(gè)部分、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng) 的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落落，逐級負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推諉扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 江蘇科技大學(xué) 繼續(xù)教育 學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 6 從質(zhì)量成本管理上要效益 對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都是造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。 質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使 四 類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí) ，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少三者交叉的作用，必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。 正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)心即質(zhì)量損失（內(nèi)，外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)使用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。 從工期成本控制上要效益 如何出處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本管理與控制對施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整 來尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。 工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目部經(jīng)理為了保證工期而采取的措施費(fèi)用；一方面的是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，可稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施 成本就會(huì)急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相對較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。 由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)，因此，必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和江蘇科技大學(xué) 繼續(xù)教育 學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 7 工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件 的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。 加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，提高項(xiàng)目承包班子的整體素質(zhì) 各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算制度，并保持自律，不利于用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落實(shí)到實(shí)處。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生于施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制成本并掌握工程施工情 況，防止給工程竣 工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對成本核算員行駛職權(quán)提供必要的保障。作為智能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的工作能力。同時(shí)，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對那些沒有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員，要迅速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高他們的素質(zhì)。對業(yè)務(wù)上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過且過的人員，要注意提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，提高他們的工作責(zé)任感。 項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的個(gè)權(quán)委托人， 以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人員素質(zhì)低，將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)法提高項(xiàng)目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。 抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行合同 項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后，公司和項(xiàng)目部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，另外編制工程施工任務(wù) 單和所需機(jī)械臺(tái)班，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧蠙C(jī)械的市場價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算處理后公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳細(xì)約定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。 加強(qiáng)材料管理 江蘇科技大學(xué) 繼續(xù)教育 學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 8 加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項(xiàng)目，材料成本占造價(jià)的百分之六十左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽 視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無從談起，材料管理 必須是全方位、全過程管理。首先，工程從中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過審批后的施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目部隊(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部門，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制的采購計(jì)劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用，強(qiáng)化材料計(jì)劃的嚴(yán)格性。公 司材料采購實(shí)施招投標(biāo)， 項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其 它材料由項(xiàng)目部自行采購，采購時(shí)采用“總量訂貨，分批 采購 ” 避免積壓和浪費(fèi)。材料的采購量和單價(jià)要有專門的機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部委托書中對委托的采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間均予以約定。 4 項(xiàng)目管理中的成本核算 項(xiàng)目成本或投資估算 成本估算是為完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)所需要的資源成本的近似估算。 類比 估算 是一種自上而下的估算形式，通常在項(xiàng)目的初期或信不足時(shí)進(jìn)行。 參數(shù)股估算 是一種建模統(tǒng)計(jì)技術(shù)，列如回歸分析和學(xué)習(xí)曲線。 自下而上估算 通過對項(xiàng)目工作包進(jìn)行詳細(xì)的成本估算，然后通過成本賬戶和工作分解結(jié)構(gòu)，最后將結(jié)果累加起來得出項(xiàng)目總成本。這種 方法最準(zhǔn)確。 項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析 項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)是編制財(cái)務(wù)報(bào)表 ， 主要有財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表、損益表、資金來源。與運(yùn)用表、借款償還計(jì)劃表等。其中項(xiàng)目的現(xiàn)金流量分析是最重要的項(xiàng)目管理報(bào)表。 通過項(xiàng)目的財(cái)務(wù)現(xiàn)金流分析可以計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期等指標(biāo) ， 從而對項(xiàng)目的決策做出判斷。 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 它是指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)為零時(shí)的折現(xiàn)率 ， 是評價(jià)項(xiàng)目盈利能力的相對指標(biāo)。該指標(biāo)可根據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表中凈現(xiàn)金流量用插差法計(jì)算 ； 也可以直接利用微軟 Excel軟件提供的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率函數(shù)計(jì)算 。 計(jì)算得到的項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部江蘇科技大學(xué) 繼續(xù)教育 學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 9 收益率與行業(yè)基準(zhǔn)收益率 Ic比較如果 FIRRIc即認(rèn)為項(xiàng)目盈利能力能夠滿足要求。 （ FNPV） 它是指項(xiàng)目按基準(zhǔn)收益率 Ic將各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)起點(diǎn)的現(xiàn)值之和。它是評價(jià)項(xiàng)目盈利能力的絕對指標(biāo)反映項(xiàng)目在滿足基準(zhǔn)收益率要求的盈利之外所獲得的超額盈利的現(xiàn)值。也可直接利用微軟 Excel軟件提供的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值函數(shù)計(jì)算。若得到的FNPV≥0 表明項(xiàng)目的盈利能力達(dá)到或超過基準(zhǔn)計(jì)算的盈利水平項(xiàng)目可接受。 投資回收期 它是反映項(xiàng)目真實(shí)償債能力的重要指標(biāo) 。 是指以項(xiàng)目的凈收益抵償項(xiàng)目全部投資所需要的時(shí)間。在現(xiàn)金流量表中是累計(jì)現(xiàn)金流量由負(fù)值變?yōu)?0的時(shí)點(diǎn)。投資回收期越短表明項(xiàng)目盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)。 項(xiàng)目的不確定性分析 根據(jù)擬建項(xiàng)目的具體情況有選擇性地進(jìn)行盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析 等 。 盈虧平衡分析 它是根據(jù)項(xiàng)目正常生產(chǎn)年份的產(chǎn)品產(chǎn)量 、 銷售量、固定成本、可變成本、稅金等研究建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)量、成本、利潤之間變化與平衡關(guān)系的方法。當(dāng)項(xiàng)目的收益與成本相等時(shí) ，即為盈虧平衡點(diǎn) （ BEP） 。 敏感性分析 它是研究項(xiàng)目的產(chǎn)品售價(jià)、產(chǎn)量、經(jīng)營成本、投資、建設(shè)期等發(fā)生變化時(shí)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo) ， 如財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率的預(yù)期值發(fā)生變化的程度。通過敏感分析可以找出項(xiàng)目的最敏感因素 ， 使決策者能了解項(xiàng)目建設(shè)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)提高決策的準(zhǔn)確性和可靠性。一般以某因素的曲線斜率的絕對值大小來比較。 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率對建設(shè)投資和商品房銷售價(jià)格的變化都較為敏感。相比之下財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率對建設(shè)投資的變化更為敏感。 概率分析 它是通過概率預(yù)測不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)的定量影響。一般是計(jì)算項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo) ， 如項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值的期望值大于或等于零時(shí)的累計(jì)概率。累計(jì)概率值越大項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小。 項(xiàng)目的贏得值法 管理 江蘇科技大學(xué) 繼續(xù)教育 學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 10 贏得值法 管理 （ EarnedValueManagement） EMV是綜合了項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和資源 ，測量項(xiàng)目績效的一種方法。它比較計(jì)劃工作量、實(shí)際掙得多少與實(shí)際花費(fèi)成本 ， 以決定成本和進(jìn)度績效是否符合原定計(jì)劃。 要進(jìn)行掙值管理 ， 必須熟悉與掙值管理密切相關(guān)的計(jì)劃成本 (PV)、掙值 （ EV） 和實(shí)際成本 (AC)之間的相互關(guān)系 ， 以及完工預(yù)算 （ BAC） 、完工估算 （ EAC） 和完工尚需估算（ ETC） 之間相互關(guān)系。 掙值管理也離不開偏差管理。偏差 =計(jì)劃 實(shí)際 當(dāng)成本偏差 （ CV0） 表明成本節(jié)約 。 反之 ， 當(dāng) （ CV0） 表明成本超支。 當(dāng)進(jìn)度偏差 （ SV0） 表明進(jìn)度超前 。 反之 ， 當(dāng) （ SV0） 表明進(jìn)度滯后。 特別注意的是 ， 這是根據(jù) PMI的偏差含義做出的推斷 ， 與我國的工程監(jiān)理投資控制中的偏差定義正好方向相反 。 5 項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作 施工項(xiàng)目成本管理基本原則 施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心 。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工 過程 進(jìn)行成本管理時(shí) ， 必須遵循以下基本原則。 成本最低化原則 ： 施工項(xiàng)目成本管理的根本目的 ， 在于通過成本管理的各種手段 ，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本 ， 以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。但是 ， 在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力 ， 使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) 。 另一方面要從實(shí)際出發(fā) ， 制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平 。 并據(jù)此進(jìn)行分析、考核評比。 全面成本管理原則 ： 長期以來 ， 在施工項(xiàng)目成本管理中存在 “ 三重三輕 ” 問題 ,即重實(shí)際成本算和分析 ,輕全過程的成本管理和對其影響因素的