淺析jit采購在我國現(xiàn)代企業(yè)中的應用-資料下載頁
2025-06-23 23:59本頁面
【正文】 服務水平等方面對其進行考核評價并定期考察，以保證供貨商的管理和企業(yè)的穩(wěn)定。供應商本土化導致單源采購采購成本過高的一個主要原因就是很多采購屬于海外采購，海外采購不僅運費，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本等方面會比國內(nèi)高出許多，同時由于報關時間的不確定性導致產(chǎn)品交貨周期過長，從而使得采購成本相對國內(nèi)采購較高的現(xiàn)象。所以要降低采購成本，就要使供貨商本土化。信息共享和供應商參與JIT采購模式離不開供應商的積極參與。JIT采購要求與供應商建立長期合作伙伴關系甚至是戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系,與供應商共享需求信息，反饋物資使用信息,共同抵御市場風險,共同研究制定降低成本的策略,把相互合作和雙贏關系提高到全局性、戰(zhàn)略性的高度。積極尋求高效率、低成本的物流運輸方式因為JIT采購模式采用小批量、頻繁運送的配送方式，如果沒有合理配送方式，會增加運輸成本的問題。所以企業(yè)采用JIT模式模式，要積極尋找集裝機會，即把來自同個供應商的多種小批量貨物集中起來作為一個運輸單位進行采購，從而既保證了按時交貨，又節(jié)約了運輸成本。四、結束語在全球采購體系中，有以豐田為代表的JIT采購模式，以通用為代表的全球采購模式，還有以比亞迪為代表中國另類的自產(chǎn)自用“大而全”模式。不同的采購模式在不同的歷史時期均發(fā)揮過不同的效用，現(xiàn)今這各種模式也在隨時代進行多元化的融合。供應鏈管理專家、斯坦福大字教授Haul Lee指出：“市場的競爭，不再是單一企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭”。采購供應鏈的集成化就是企業(yè)與供應商之間供應鏈的具體化，銜接整個供應鏈的柔韌性、敏捷性、可靠性成為企業(yè)在市場競爭中制勝的關鍵，基于供應鏈的準時采購正是解決這些問題的最佳策略。JIT采購模式的優(yōu)點不言而喻，但并不是適用于所有行業(yè)、所有物資的采購。因此，各企業(yè)在選擇采購模式時都要對本企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境進行科學合理的評估，選擇適合自己的采購模式。沒有最好的，只有最適合的。JIT采購源于日本豐田的精益生產(chǎn)模式，它更加重要的是一種科學有效的管理思想。領導者應該站在管理的高度上，將其精益的精髓應用于企業(yè)的管理活動，在全球經(jīng)濟發(fā)展的大潮中，把握時機，調(diào)整心態(tài)，抓取牢固的淘金匙。參考資料：[1]范艷娟，《淺析供應鏈條件下的準時制采購》，2010[2]龔國華，吳嵋山，吳國華，《采購與供應鏈》，上海復旦大學出版社，2005[3]Jeffrey K .Liker, David Meier，李芳齡譯，《豐田汽車精益模式的實踐》，中國財政經(jīng)濟出版社[4]鞠頌東，徐杰，《采購管理》，北京機械工業(yè)出版社，2005[5]梁軍，《采購管理》，電子工業(yè)出版社，2006[6]徐杰，《采購管理》，北京機械工業(yè)出版社，2005[7]龔其同，趙曉波，王永縣，《JIT生產(chǎn)控制策略的研究現(xiàn)狀與進展》，系統(tǒng)工程學報2002（6）[8]《管窺JIT采購模式在現(xiàn)代企業(yè)中的應用》，太原城市職業(yè)技術學院報總第96期，2009（7）[9]《準時制采購的供應商選擇評估指標研究》，中華論文網(wǎng)，2010（8）10
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