淺析jit采購在我國現(xiàn)代企業(yè)中的應用(存儲版)
【正文】 所處地位不平等，一旦有機會劣勢一方將會以有意或無意的手段（如：產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題、交貨延期、價格策略）牽制對方，造成不可估量的損失。中遠集團立足中國物流系統(tǒng)的現(xiàn)狀，針對上海通用汽車有限公司要求的零庫存生產(chǎn)模式，提出用木箱配送的方案。與供應商的距離同步有力地保障了海爾 JIT采購與配送，大大加強了企業(yè)活力和市場競爭力。創(chuàng)建JIT采購班組專業(yè)化的高素質(zhì)采購隊伍對實施JIT采購至關重要,一流企業(yè)的專業(yè)采購人員有3項責任：尋找貨源、商定價格、發(fā)展與供應商的協(xié)作關系并不斷改進。也就是說，購買的原材料和外購件的質(zhì)量保證應由供應商負責，而不是企業(yè)的采購部門負責。積極尋求高效率、低成本的物流運輸方式因為JIT采購模式采用小批量、頻繁運送的配送方式，如果沒有合理配送方式，會增加運輸成本的問題。沒有最好的，只有最適合的。JIT采購模式的優(yōu)點不言而喻，但并不是適用于所有行業(yè)、所有物資的采購。信息共享和供應商參與JIT采購模式離不開供應商的積極參與。（二）對供應商及其協(xié)作管理的改善充分保證采購物資的質(zhì)量實施JIT采購后，企業(yè)的原材料和外購件庫存量很少甚至為零。建議將采購、倉儲、物流和生產(chǎn)部門整合到一起形成一個制造部門，以便在生產(chǎn)、采購以及物流問題中進行優(yōu)化，并能夠共同承擔責任。采購備料同步使供應鏈原材料的庫存同期大大縮減。1998年7月雙方簽訂了“門到門”供應協(xié)議。單源供應帶來的風險在JIT采購中，供需雙方的關系至關重要。JIT采購體現(xiàn)了供應鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應鏈管理需要JIT采購來保證供應鏈的同步運作。利用“降低原材料和外購件的庫存—暴露物資采購問題—采取措施解決—降低原材料和外購件的庫存”的改進途徑，從解決深層次上的問題來提高生產(chǎn)效率。 ，提出改進目標。 送貨和包裝要求不同。傳統(tǒng)采購一般通過價格競爭來選擇供應商，當發(fā)現(xiàn)供應商不合適時，可以通過市場競標的方式重新選擇供應商。其關鍵特征包括：能夠在需要時立刻到達的小批量物資、物資的運送和需方的生產(chǎn)安排同步化、選擇較少的供應商、高產(chǎn)品質(zhì)量（要求“零缺陷” ）、供需雙方的長期合作關系等?！娟P鍵詞】JIT采購，供應鏈管理，協(xié)作管理，管理思想 隨著人們對服務需求的不斷增加，JIT采購在各行各業(yè)有著飛速發(fā)展。供應商數(shù)目較多，企業(yè)與供應商的關系是通過價格競爭而選擇的短期合作關系。傳統(tǒng)采購對交貨期的要求并不十分嚴格。對信息交流的需求不同。對實施中的JIT采購進行PDCA（計劃、實施、檢查、采取行動）評估。大幅度減少原材料和外購件的庫存據(jù)測試，JIT采購可以使原材料和外購件的庫存成本降低40%—85%，這有利于減少流動資金的占用，加速流動資金的周轉(zhuǎn)，也有利于節(jié)省原材料和外購件庫存占用的空間，從而降低庫存成本。準時采購最困難的問題是建立與供應商的合作，供應鏈管理所倡導的戰(zhàn)略伙伴關系是實施準時采購的最基本條件，供應鏈的持續(xù)性、穩(wěn)健性決定了準時采購能否順利進行下去，如何與合作伙伴之間建立默契的響應和配合成為較
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