淺析企業(yè)如何降低采購成本-資料下載頁
2024-11-05 18:50本頁面
【導(dǎo)讀】膈蒂螁膁肄蒁袃羄莂蒀薃螇羋葿蚅膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薇蕿螃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋蟻袀袈膄蟻薀肄肀芇螂袆肆芆裊膂莄芅薄羅芀芄蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆肅節(jié)蒂蚈羅膈蒂螁膁肄蒁袃羄莂蒀薃螇羋葿蚅膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薇蕿螃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋蟻袀袈膄蟻薀肄肀芇螂袆肆芆裊膂莄芅薄羅芀芄蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆肅節(jié)蒂蚈羅膈蒂螁膁肄蒁袃羄莂蒀薃螇羋葿蚅膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薇蕿螃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋蟻袀袈膄蟻薀肄肀芇螂袆肆芆裊膂莄芅薄羅芀芄蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆肅節(jié)蒂蚈羅膈蒂螁膁肄蒁袃羄莂蒀薃螇羋葿蚅膄薈螇螅
【正文】 看，實施供應(yīng)鏈管理成功的例子明顯多于失敗的例子；而且失敗的原因也已被總結(jié)。但是目前對國 相對于傳統(tǒng)采購理念，現(xiàn)代采購理念改變體現(xiàn)在：承擔(dān)了全面產(chǎn)品開發(fā)過程的共同責(zé)任；從追求功能到追求協(xié)作過程；從追求利潤到追求可獲利能力；從產(chǎn)品到用戶服務(wù)；從注重交易到注重關(guān)系的建設(shè)；從交易產(chǎn)品清單到交易信息。 我們公司是一家新成立的合資企業(yè)，其前身是一家優(yōu)秀的民營企業(yè)。正常情況下，公司的采購成本占總成本的 65%，由于以前受傳統(tǒng)采購理念的影響，供應(yīng)部員 工的大部分精力放在怎樣降低采購價格上，這些傳統(tǒng)的方法在一定程度上降低了采購成本，但也造成了相當(dāng)?shù)奈：?，沒有和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴，造成了緊張的供應(yīng)商關(guān)系，供應(yīng)商也基本沒有參與企業(yè)的前期研發(fā)。過度的關(guān)注短期利益和局部利益，造成采購的整體利益受損。企業(yè)合資后，公司領(lǐng)導(dǎo)站在戰(zhàn)略的高度，對采購管理進行了有力的改革，加強了員工培訓(xùn)，通過對新的采購理 9/10 念的學(xué)習(xí)和理解，通過對新的采購成本控制方法的學(xué)習(xí)和實施，企業(yè)逐漸改變了原來的一些采購程序和方法 ,采用戰(zhàn)略采購和供應(yīng)鏈采購的成本控制方法 ,企業(yè)的采購總成本得 到了節(jié)省。一年后，公司的采購成本降到了總成本的 62%，公司的經(jīng)濟效益有了可觀的增長。 對于中國的國內(nèi)企業(yè)，需要考慮本國國情和企業(yè)自身情況，量力而行，從本企業(yè)的實際出發(fā)，切實采用合適的采購成本管理方法來進行企業(yè)成本管理，提高自身競爭力。 第三章：總結(jié) 總之，采購是企業(yè)與外部進行交易活動的紐帶，采購工作的好壞不僅是企業(yè)降低成本的重要來源，而且直接關(guān)系到生產(chǎn)的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的質(zhì)量。同時，采購工作的實施還能夠?qū)?yīng)商進行有效的管理，實現(xiàn)對外部資源的充分利用。因此，企業(yè)在面對各種采購時，為了降低成 本、增加利潤、提高核心競爭力，必須及時調(diào)整和制定正確、行之有效的采購策略。要與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，達到雙贏的局面，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。 參考文獻： 李雅麗， “降低采購成本方法的評析 ”，《財會通訊》， 聶福全、楊文莉， “企業(yè)降低采購成本的有效途徑 ”，《建設(shè)機械技術(shù)與管理》， 常松， “供應(yīng)鏈管理： 一種全新的企業(yè)成本管理技術(shù) ”，《經(jīng)濟師》， 魏紅梅、魏紅敏， “戰(zhàn)略成本管理中的成本控制 ”，《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)》 （美）哈羅德 ， 《采購與供應(yīng)管理》，機械工業(yè)出版社， 10/
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1