淺析企業(yè)如何降低采購成本(參考版)
2024-11-09 18:50本頁面
【正文】 要與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，達(dá)到雙贏的局面，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。同時，采購工作的實(shí)施還能夠?qū)?yīng)商進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)對外部資源的充分利用。 對于中國的國內(nèi)企業(yè)，需要考慮本國國情和企業(yè)自身情況，量力而行，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，切實(shí)采用合適的采購成本管理方法來進(jìn)行企業(yè)成本管理，提高自身競爭力。企業(yè)合資后，公司領(lǐng)導(dǎo)站在戰(zhàn)略的高度，對采購管理進(jìn)行了有力的改革，加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，通過對新的采購理 9/10 念的學(xué)習(xí)和理解，通過對新的采購成本控制方法的學(xué)習(xí)和實(shí)施，企業(yè)逐漸改變了原來的一些采購程序和方法 ,采用戰(zhàn)略采購和供應(yīng)鏈采購的成本控制方法 ,企業(yè)的采購總成本得 到了節(jié)省。正常情況下，公司的采購成本占總成本的 65%，由于以前受傳統(tǒng)采購理念的影響，供應(yīng)部員 工的大部分精力放在怎樣降低采購價格上，這些傳統(tǒng)的方法在一定程度上降低了采購成本，但也造成了相當(dāng)?shù)奈：?，沒有和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴，造成了緊張的供應(yīng)商關(guān)系，供應(yīng)商也基本沒有參與企業(yè)的前期研發(fā)。但是目前對國 相對于傳統(tǒng)采購理念，現(xiàn)代采購理念改變體現(xiàn)在：承擔(dān)了全面產(chǎn)品開發(fā)過程的共同責(zé)任；從追求功能到追求協(xié)作過程；從追求利潤到追求可獲利能力；從產(chǎn)品到用戶服務(wù)；從注重交易到注重關(guān)系的建設(shè)；從交易產(chǎn)品清單到交易信息。但實(shí)施這項(xiàng)管理的收益也是巨大的。實(shí)施供應(yīng)鏈管理需要耗費(fèi)大量的時間和財(cái)力，在美國，也只有不足50 %的企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理。 8/10 供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)主要通過利用信息技術(shù)和供求信息在企業(yè)間的整合。 ” 供應(yīng)鏈管理的作用在于通過系統(tǒng)地設(shè)計(jì)與管理各供應(yīng)環(huán)節(jié)，使企業(yè)達(dá)到兩個目的：一是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的總成本最優(yōu)，二是更能滿足客戶需要。 第二：供應(yīng)鏈采購成本管理辦法 供應(yīng)鏈管理技術(shù)是一種新興的企業(yè)成本管理技術(shù)。 4．原料 /產(chǎn)品 /服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化 在產(chǎn)品 /服務(wù)設(shè)計(jì)階段就充分考慮未來采購、制造、儲運(yùn)等環(huán)節(jié)的運(yùn)作成本，提高原料、工藝和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，減少差異性帶來的后續(xù)成本。許多國 例如：通過招投標(biāo)方式引入競爭，充分發(fā)揮公開招標(biāo)中供應(yīng)商之間的博弈機(jī)制，科學(xué)公正的選擇最符合自身成本和利益需求的供應(yīng)商；通過電子化采購方式降低采購處理費(fèi)用；通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算合理安排采購頻率和批量降低采購費(fèi)用和倉儲直接和間接成本；以 7/10 及對供應(yīng)商提供的服務(wù)和原料進(jìn) 行有選擇的購買。越來越多的
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