淺談企業(yè)如何降低資金成本(參考版)
2024-11-06 03:48本頁面
【正文】 參考文獻 [1]單麗暉 .現(xiàn)代企業(yè)成本管理的問題及對策 .中國民營科技與經(jīng)濟 ,2020(9) [2]王鴻雁 .淺談降低企業(yè)成本的方法 .內(nèi)蒙古電大學(xué)刊 ,2020(11) [3]梁小平 .企業(yè)成本控制與戰(zhàn)略成本的競爭及管理 .隧道財會 ,2020(3) [4]梁珍華 .新時期企業(yè)降低成本工作的創(chuàng)新企業(yè)科技與發(fā)展 ,2020,24 。企業(yè)通過全過程的資金管理，提高資金的使用效率，降低財務(wù)費用從而增加經(jīng)濟效益。 不斷 降低融資成本 ,提高資金運用效率 ,為企業(yè)創(chuàng)造更多效益?？傊?, 降低企業(yè)資金成本是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)不管采用哪種方式 ， 都應(yīng)充分考慮風(fēng)險性原則和效益性原則。事實上，和使用外部資源相比，內(nèi)部資源存在的基礎(chǔ)也是業(yè)績考核的基礎(chǔ) 就是是否具有成本優(yōu)勢。現(xiàn)代社會發(fā)展的趨勢就是專業(yè)化和國際化， 要求各個公司創(chuàng)建自己 優(yōu)勢 環(huán)節(jié)，將自己不具有比較優(yōu)勢的環(huán)節(jié)交由其他資源去做。如果管理不恰當， 對于企業(yè)來說 實際上就純粹是一個負擔，不 會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生任何有利影響。 但是企業(yè)對于技術(shù)創(chuàng)新的成本就有一個相當大的優(yōu)勢，就是排除以上問題的情況下，一旦創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)成功的話，不僅能夠降低企業(yè)各個環(huán)節(jié)的支出成本，為企業(yè)產(chǎn)生一個巨大的 利益循環(huán)，而且還會在一定程度上增加企業(yè)資本的靈活周轉(zhuǎn)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新帶來一個良好的變化。總之除了生 存所必須具備的優(yōu)勢，技術(shù)成本也要盡量控制。任何企業(yè)都要創(chuàng)新，但是 一般 制造企業(yè)的創(chuàng)新成本非常高，同時具有非常大的風(fēng)險。只要資金成本高于折扣成本，就應(yīng)當盡可能加快周轉(zhuǎn)。 所以，企業(yè)降 低應(yīng)收賬款勢在必行。 降低應(yīng)收賬款 較大規(guī)模應(yīng)收賬款的存在，會占用企業(yè)大量的 流動資金，耗費大量的資金成本。 但是這僅僅只是用于小部分周轉(zhuǎn)實在不靈的企業(yè)，或者小微企業(yè)。相比之下，卻是相對成本低的租用別人的人工， 除了公司核心人員以外，其余人員基本上使用 的是 外部資源， 并沒有接觸到企業(yè)的核心內(nèi)容，所以 采取短期合作的形式 會相應(yīng)的降低企業(yè)所支出的人工成本 。 降低人員成本 對于 一部分 企業(yè)來說， 人員成本目前是也是一個巨大負擔。合理的存貨水平是在 能及時供貨和存貨積壓之間 保持的巧妙平衡，但是這種微妙的平 衡并不容易達到。 流動成本最小化 降低物料成本 目前在我們的企業(yè)當中能否受到有效的管理構(gòu)成一個資金管理的關(guān)鍵 就是庫存，庫存 是材料能源成本構(gòu)成的。其次，企業(yè) 必需的固定資產(chǎn)盡可能通過租用等方式使用 出去 ， 避免出現(xiàn)閑置，導(dǎo)致資本的浪費， 將固定成本支出變?yōu)榱鲃映杀局С?。所有這些都要反映在固定資產(chǎn)本身作造成的經(jīng)營成本的巨大浪費上。通過合理途徑降低 企業(yè)的 固定成本 ，會 降低 企業(yè)前期對于資金的 投入 ，相應(yīng)的大大減少資本 成本 短時期限制鎖 造成的浪費 。當然資本密集的程度 是 否 合理的則是我們需要判斷的。在保證不影響生產(chǎn)經(jīng)營的前提下盡量減少他們的支出總額。 酌量性固定成本是指受企業(yè)經(jīng)營管理 者短期決策行為的影響，可以在不同時期改變其數(shù)額的那部分固定成本。 約束性固定成本是指不受企業(yè)經(jīng)營管理者短期決策行為影響的 成本， 一個企業(yè)的經(jīng)營能力一旦形成，在短期內(nèi)就不會輕易削減。 降低企業(yè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1