淺談降低企業(yè)成本的途徑(參考版)
2025-05-30 23:01本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn) [J].(6) [N].長沙民政職業(yè)技術(shù)(4) 梁海音 Liang [J].港口科技2022(11) [J].《會計之友》.2022(2).13～14 [J].現(xiàn)代企業(yè)教育(MODERN ENTERPRISE EDUCATION).2022(10) [J].(SHAN DONG JIAOTONG KEJI).2022(3)黃靖、[J].（101） 章丹. 消除浪費降低企業(yè)成本[J]. 科技信息（學(xué)術(shù)版）.2022(34). (9)陳瑜. 淺談我國中小企業(yè)降低成本的途徑[J].技術(shù)與市場. 2022(11)1[J].(21)1[J].(4)1[J].(264)1[J].,(39)。感謝那些在我論文寫作過程中給予大力幫助的同事和朋友們。老師嚴(yán)謹(jǐn)求實的治學(xué)作風(fēng)和扎實勤勉的工作態(tài)度，鞭策著我在未來的人生道路中奮發(fā)向上、銳意進(jìn)取。致 謝首先要感謝我的導(dǎo)師顧婭節(jié)老師在我論文開題和論文寫作過程中給予耐心的指導(dǎo)和認(rèn)真細(xì)致的審閱。因此，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要有強烈的責(zé)任心和使命感，要有精于計算的思維與能力，業(yè)務(wù)流程要實行量化管理，更要有嚴(yán)密的考核獎罰制度。并建立由專人負(fù)責(zé)的監(jiān)督檢查體系，全面的成本控制體系就建立起來了。企業(yè)增收節(jié)支，其根本目標(biāo)就是為了實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)。例如可以優(yōu)化產(chǎn)品，消除多余的部分功能，在高成本，勞動密集型活動中，實現(xiàn)自動化等等，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本控制，從短期來看，技術(shù)改造，開發(fā)新產(chǎn)品都需要投入資金，這都是增加成本的因素，但從長期、整體看，這不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動權(quán)，確立中小企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。（六） 通過技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本控制當(dāng)前許多商品市場需求增長速度放緩，市場上供大于求，中小企業(yè)要想在短期內(nèi)大幅度提高銷售量來增加盈利越來越困難。這不僅意味著減少企業(yè)資金占用，還可以極大的避免了一些企業(yè)所有的高風(fēng)險，自然而然的降低額成本。最終，加速資金的周轉(zhuǎn)，在很大程度上彌補了資金不足的困難。同時，按單生產(chǎn)既避免了生產(chǎn)的盲目性，克服產(chǎn)品的滯銷，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。 這種選擇相對集中市場的做法，既可以培育相對優(yōu)勢，又可以提高局部市場占有率，獲得相對完整的市場信息。所以，選擇合適的目標(biāo)市場就顯得尤為重要。 有的中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次不高，容易過時，這使得企業(yè)要么退出市場，要么降價促銷。鑒于此類現(xiàn)象，對于生產(chǎn)規(guī)模小、營銷能力有限、資金短缺的中小企業(yè)，可以根據(jù)需要實行訂單式生產(chǎn)，在考究自家生產(chǎn)能力后決定要接受多少訂單，最大限度地降低庫存，實現(xiàn)零庫存管理，盡可能地與各銷售商聯(lián)合協(xié)作，形成產(chǎn)銷一條龍。（五）根據(jù)訂單來預(yù)算庫存成本，實行零庫存制度為了追逐高額利潤，不少企業(yè)盲目地拓展外延，多元化經(jīng)營，渴望天下的利潤全流進(jìn)他的腰包。企業(yè)可以采用量化的評估方式，對供應(yīng)商提出具體全面的質(zhì)量管理要求，這樣供應(yīng)商的原材料就可以直接進(jìn)入生產(chǎn)線而無需抽樣檢查。資源組合形成的創(chuàng)造超額效益的能力，建立在個別資源和企業(yè)人員的勞動基礎(chǔ)之上，通過人的勞動對各項個別資源進(jìn)行組合，從而形成新的生產(chǎn)能力。在實際工作中，資源的取得需要支付一定的成本，但資源組合是不需支付成本的。因此，企業(yè)必須謀求有效、合理地配置和利用各項資源，提高資源配置效益。企業(yè)要形成一定的生產(chǎn)能力，必須具備各種各樣的資源。因此，要使產(chǎn)品在市場上有競爭力，需要整個供給系統(tǒng)的所有成員達(dá)成共識，聯(lián)合起來、共同努力，降低整個供給系統(tǒng)生產(chǎn)和流通過程的費用，以提高產(chǎn)品競爭能力。 （四）企業(yè)要選擇合理的供應(yīng)商，提高資源配置效率企業(yè)購買原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、出售產(chǎn)成品等，是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)把組成市場供貨鏈的所有生產(chǎn)商和中間商作為降低產(chǎn)品成本的有機整體。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術(shù)素質(zhì)低，責(zé)任心差，不注意在保證質(zhì)量的前提下節(jié)省原材料，必然導(dǎo)致材料與能源消耗過高、成本上升，還有可能因價格高于同行企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品，使市場競爭處于不利地位。降低成本要從源頭抓起，設(shè)計人員是相當(dāng)重要的。若要防止事前成本流失，就需做好產(chǎn)品設(shè)計成本和原材料成本的控制。一個企業(yè)要想取得好的業(yè)績、高的營業(yè)利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識，反復(fù)強調(diào)降低企業(yè)成本的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實。對于抓管理特別是成本管理，認(rèn)為難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓，沒有真正把加強成本管理作為企業(yè)管理工作的主體。（二）提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識及技能許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為
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