論降低工程成本的途徑和措施(參考版)
2025-07-30 13:21本頁(yè)面
【正文】 16。在我論文撰寫過(guò)程中，老師在學(xué)習(xí)上給予我及時(shí)的指導(dǎo)，啟發(fā)我解決論文中遇到的困難，他的淵博知識(shí)以及嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)態(tài)度成為我以后學(xué)習(xí)和工作的楷模。參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)[1]徐蓉，王旭峰，楊勤.《土木工程施工項(xiàng)目成本管理與實(shí)例》.濟(jì)南：山東科學(xué)技術(shù)出版社，[2]寧素瑩.《建設(shè)工程價(jià)格管理》.北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社，2005.[3]全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì).《建設(shè)工程施工管理》.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009.[4]王俊安，彭鄧民. 《工程造價(jià)典型案例分析》.北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社，[5] [7]. 《施工項(xiàng)目管理》.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004.[5]汪文忠. 《淺議施工項(xiàng)目成本管理》.建筑經(jīng)濟(jì)，[6]劉芳，王恩廣. 《建筑工程合同管理》.北京：北京理工大學(xué)出版社，[7]梁思成：《中國(guó)建筑史》. [8]黃淑森，程建偉：《建筑施工組織與項(xiàng)目管理》.北京：燕山大學(xué)函授本科生畢業(yè)論文致謝值此論文完成之時(shí)，首先我要衷心地感謝我的老師。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第4章 降低工程成本的途徑對(duì)成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。 事后分析總結(jié)事后分析不是馬后炮，而是下一個(gè)循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測(cè)的開(kāi)始，是成本控制工作的繼續(xù)。建筑工程生產(chǎn)工期長(zhǎng)，少則幾個(gè)月，多者三五年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。 節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)的大水而核定的。中標(biāo)的勞務(wù)單價(jià)作為合同價(jià)，不得隨意增加，在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn)工的發(fā)生，按月結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用。執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，管好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。編制管理費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃。燕山大學(xué)函授本科生畢業(yè)論文編制降低材料成本措施計(jì)劃，控制材料采購(gòu)成本，合理安排儲(chǔ)備，降低材料管理?yè)p耗，減少資金占用，嚴(yán)格管理進(jìn)料驗(yàn)收，限額發(fā)料，做好周轉(zhuǎn)材料回收利用。大力加強(qiáng)科技推廣應(yīng)用，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。（2）嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。5）對(duì)成本進(jìn)行分部分項(xiàng)、分階段的核算與考核分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃，并制定相應(yīng)控制措施。3）按照成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。2）編制項(xiàng)目成本降低計(jì)劃。負(fù)責(zé)成本預(yù)測(cè)、決策工作，主持制訂、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本，組織措施計(jì)劃，建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門、專業(yè)隊(duì)簽訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理?yè)p耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。通過(guò)限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的\缺斤短兩\的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。所謂三級(jí)收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門解決。其次是要推行三級(jí)收料。推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。（1）推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。（12）實(shí)行費(fèi)用的定額管理，制訂各部門定額指標(biāo)，節(jié)約開(kāi)支。（10）抓好周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。（8）改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購(gòu)實(shí)行貨比三家，有條件的實(shí)行工程材料招標(biāo)采購(gòu)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用的庫(kù)存費(fèi)用，減少資金占用，對(duì)施工班組實(shí)行材料限額領(lǐng)用制度，材料節(jié)約按比例提成，材料透支從勞務(wù)款中扣除。（6）搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修，提高其完好率和使用效率。實(shí)行合理的工資、獎(jiǎng)金分配制度。（3）改
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