企業(yè)降低成本的方法與途徑畢業(yè)論文(參考版)
2025-07-01 12:08本頁(yè)面
【正文】 那位住在新疆南部和田地區(qū)的雅芳經(jīng)銷(xiāo)商，如今進(jìn)貨時(shí)，再也不需要長(zhǎng)途跋涉，肩扛手提了，只需要上因特網(wǎng)下訂單，在線(xiàn)通過(guò)銀行網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)付款，然后就可以等著第三方物流公司在72小時(shí)內(nèi)將貨物送到店里，最后在網(wǎng)上簽收就可以了。從2002年3月開(kāi)始，雅芳開(kāi)始和第三方物流商一起實(shí)驗(yàn)“直達(dá)配送”的業(yè)務(wù)模式。同時(shí)，雅芳取消了原來(lái)在各分公司設(shè)立的大大小小的倉(cāng)庫(kù)，改為八個(gè)區(qū)域服務(wù)中心。雅芳給自己定了三個(gè)目標(biāo)：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、降低企業(yè)庫(kù)存量、信息流資金流的整合借助物流改革一步到位。雅芳必須先解決經(jīng)銷(xiāo)商的問(wèn)題，為此，雅芳開(kāi)發(fā)了一套經(jīng)銷(xiāo)商管理系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱(chēng)DRM系統(tǒng)），并擬定了一份集信息流、資金流、物流于一體的企業(yè)物流解決方案。這種情況下，為了防止大面積缺貨，分公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存額不斷增加，因此也就要租用更大的倉(cāng)庫(kù)。他們一定會(huì)想方設(shè)法來(lái)轉(zhuǎn)嫁這些成本，這無(wú)疑都是把球又踢給雅芳。有一個(gè)例子，一位在新疆南部和田地區(qū)的雅芳經(jīng)銷(xiāo)商，去位于烏魯不齊的雅芳分公司取貨，必須帶著一大堆錢(qián)，坐整整一天的火車(chē)到喀什，然后再轉(zhuǎn)坐12小時(shí)的汽車(chē)才能到達(dá)目的地，這樣一來(lái)一回，要花差不多一個(gè)星期。加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行新方法新技能的培訓(xùn)，使員工及時(shí)掌握運(yùn)用新的管理方法和操作技能，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品及效益。要及時(shí)掌握科學(xué)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，特別是本行業(yè)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的新動(dòng)向。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和不斷革新生產(chǎn)工藝是降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。(3)在保證設(shè)備完好率的前提下，提高設(shè)備的利用率，使其達(dá)到設(shè)計(jì)使用的運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保證單位時(shí)間的產(chǎn)品數(shù)量。(1)固定資產(chǎn)的投入要與產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力相匹配，防止廠(chǎng)房、設(shè)備閑置造成浪費(fèi)。固定資產(chǎn)的回收是通過(guò)折舊的方式逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中進(jìn)行的。（六）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，提高設(shè)備利用率固定資產(chǎn)主要為廠(chǎng)房設(shè)備和機(jī)械設(shè)備兩大部分。(3)加強(qiáng)勞動(dòng)力計(jì)劃管理和平衡調(diào)度，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度和各工序之間的銜接配合，避免停工和“窩斗”現(xiàn)象的發(fā)生。(1)按照工作定額配備生產(chǎn)人員，使每個(gè)員工的工作量盡可能達(dá)到滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。大部分屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，產(chǎn)品成本中人員工資也占有較大比重，因此加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理。分享這類(lèi)資源的產(chǎn)品數(shù)量越多，分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品中的成本就越低（如企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用、資源的采購(gòu)費(fèi)用、信息使用費(fèi)用、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用、信息傳播費(fèi)用、建立和使用銷(xiāo)售渠道的費(fèi)用、交易費(fèi)用、經(jīng)驗(yàn)共享等都是共享資源）增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低產(chǎn)品的成本。通過(guò)這樣層層把關(guān)，嚴(yán)格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，從而有效地降低產(chǎn)品成本。在材料領(lǐng)用方面，要嚴(yán)格把握材料消耗定額關(guān)，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗定額對(duì)材料進(jìn)行限額控制，建立材料限額卡，填寫(xiě)限額領(lǐng)料單。一要制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，原材料成本的降低也起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著材料采購(gòu)的多少。這樣使成本管理擴(kuò)展到技術(shù)領(lǐng)域，從經(jīng)濟(jì)著眼，從技術(shù)著手，把經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，極大地降低產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有效的控制和促進(jìn)產(chǎn)品成本的降低。所謂目標(biāo)成本管理是指經(jīng)營(yíng)決策者在投產(chǎn)或革新的產(chǎn)品之前，按照市場(chǎng)和客戶(hù)所能接受的價(jià)格研究確定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格和企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。（二）正確進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，推行目標(biāo)成本管理產(chǎn)品成本降低，不是無(wú)限度的，降低產(chǎn)品成本的前提是首先保證產(chǎn)品質(zhì)量。將產(chǎn)品成本管理職責(zé)和降低產(chǎn)品成本的指標(biāo)，橫向分解落實(shí)到相關(guān)職能部門(mén)，縱向分解落實(shí)到生產(chǎn)車(chē)間和各個(gè)崗位，形成縱橫交錯(cuò)，緊而不亂的成本管理網(wǎng)絡(luò)。因此強(qiáng)化成本管理，必須在企業(yè)內(nèi)部從上到下建立起全面參加的、全過(guò)程控制的、全方位管理的成本監(jiān)控保證體系。由此可以看出，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)該將傳統(tǒng)的成本核算方法與現(xiàn)代的成本戰(zhàn)略管理有機(jī)地結(jié)合在一起使用，加強(qiáng)成本控制，利用目標(biāo)成本、責(zé)任中心等手段，盡一切可能降低所有的費(fèi)用開(kāi)支，以期達(dá)到企業(yè)現(xiàn)金流量的最佳狀態(tài)。例如，將企業(yè)的注冊(cè)地址設(shè)立在可以享受稅收優(yōu)惠的開(kāi)發(fā)小區(qū)生產(chǎn)化妝品的企業(yè)注意對(duì)不同稅率的應(yīng)稅(消費(fèi)稅) 產(chǎn)品應(yīng)分別核算計(jì)稅，以減少由于混合核算而必須適用較高稅率帶來(lái)的額外的負(fù)擔(dān)，盡量減少多次簽訂內(nèi)容重復(fù)的合同文本以減少印花稅的支出，等等。（3）實(shí)行稅收籌劃戰(zhàn)略。例如日本由于自然條件的限制對(duì)糧食價(jià)格實(shí)行管制政策,而美國(guó)的糧食價(jià)格很低，于是日本的企業(yè)就在美國(guó)投資建廠(chǎng)生產(chǎn)食品，然后銷(xiāo)往自己的國(guó)家和其他國(guó)家。（2）實(shí)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,減少競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)今很多企業(yè)采取了戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式。海爾在多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的使用不但壯大了海爾的聲譽(yù)，同時(shí)為企業(yè)節(jié)省了大量的開(kāi)拓市場(chǎng)、宣傳產(chǎn)品的廣告費(fèi)用和品牌的設(shè)計(jì)費(fèi)用，降低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。在海爾的第一個(gè)發(fā)展階段中，海爾憑借品牌觀(guān)念、質(zhì)量管理和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，成功地在冰箱業(yè)創(chuàng)立了自己的品牌。在這方面,海爾集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)最好的例證。企業(yè)如果以較少的投入或根本不需要投入即可將原來(lái)蓄積的經(jīng)營(yíng)資
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