如何降低采購成本(參考版)
2025-06-26 06:07本頁面
【正文】 至于上述何種方法應該優(yōu)先采用，何種方法更好，則需要采購人員運用自己的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗加以綜合判斷和靈活運用。 此外，還可利用具有高風險的采購策略， 如商品期貨操作，采購材料超出目前或?qū)淼男枨笠源螤幦r格優(yōu)勢的投機采購。 可是，分析的過度細致也可能導致多頭馬車，越想全面控制越抓不到重點。 可以將間接成本依照在某一產(chǎn)品上所支援花費的時間很正確地作一配置， 有別于傳統(tǒng)會計作業(yè)將間接成本平均分攤的做法。 作業(yè)導向成本法（Activity Based Costing）是另一控制成本的方法。 另外，采用提供較佳付款條件的供應商；采購二手機器設備；運用不同的議價技巧；選擇具價格優(yōu)勢的運輸公司或考慮改變運輸方式等也可達到降低成本的目的。 利用價值分析也是降低成本的重要方法之一。 這除了可以擁有與集權采購相同的數(shù)量優(yōu)勢之外， 更能促進采購部門與使用部門的緊密合作，充分掌握使用部門的需求狀況。 可是，集權采購或許會給人一種僵化，沒有彈性的感覺。 規(guī)格標準化后， 可取得供應商標準品的優(yōu)惠價格， 庫存量可以相對降低。 集權采購（Centralized Purchasing）便是很有效的降低成本的方法之一。 降低采購成本的方法 成本降低可從許多方面來實施， 但是，在進行成本降低的同時必須要了解， 成本降低的主要目的是在于找出 并減少不必要的成本部分， 并且在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下， 將成本做最有效的分配利用。 有些時候，價格的上漲并不是采購人員所能控制的， 為了避免公司在物料或供應商于未來價格上漲中遭受沖擊， 采購可采取一些措施， 如簽定價格保障合約；漲價前多備庫存等。 簡單的計算方法有以下幾種： 1． 單價降低的金額 = 原單價 新單價 2． 成本降低 = （原單價 新單價）x 一次采購數(shù)量 （或年采購量） 3． 成本降低與預計目標之差異 = 實際成本降低金額 （每單位或每年） 預計成本降低金額 （每單位或每年） ， 年度總采購量為一千萬顆， 但是，于是， 而總成本降低金額為一年2，000元 （，000千顆）。 銷售： ￥100 生產(chǎn)成本：采購 ￥49/
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