【正文】 2023年 3月 23日星期四 10時(shí) 20分 44秒 22:20:4423 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 23日星期四 下午 10時(shí) 20分 44秒 22:20: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :20:4422:20Mar2323Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 23, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 10時(shí) 20分 44秒 22:20:4423 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 23日星期四 下午 10時(shí) 20分 44秒 22:20: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 22:20:4422:20:4422:20Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:20:4422:20:4422:203/23/2023 10:20:44 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 10時(shí) 20分 44秒 下午 10時(shí) 20分 22:20: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 10時(shí) 20分 :20March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :20:4422:20:44March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :20:4422:20Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。採(cǎi)購(gòu)人員可利用學(xué)習(xí)曲線，來(lái)分析學(xué)習(xí)對(duì)每單位成本的影響；生產(chǎn)部經(jīng)理也可運(yùn)用它來(lái)調(diào)配人力與排程。 ESI/EPI 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的價(jià)值增殖 三、供應(yīng)商 /采購(gòu)早期參與（ ESI/EPI） Overall Value potential High Low 開(kāi)發(fā)與檢 討工程規(guī) 格與技術(shù) 選擇 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段 制定 采購(gòu) 策略 確定 需求 預(yù)測(cè) 談判與 合約 訂單下達(dá) 訂單下達(dá)前 訂單下達(dá)后 績(jī)效監(jiān)控 About 70% cost designed in 供應(yīng)商 /采購(gòu)早期參與（ ESI/EPI）應(yīng)用于 產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)流程 傳統(tǒng)方式 研發(fā)規(guī)格 采購(gòu)經(jīng)手 廠商制造 產(chǎn)品 同步工程 規(guī)格檢討 研發(fā)規(guī)格 廠商制造 產(chǎn)品 ESI架構(gòu) 研發(fā)規(guī)格 采購(gòu)參與 廠商早期參與 材料規(guī)格 產(chǎn)品 采購(gòu)與研發(fā)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的價(jià)值取向 Purchasing Orientation ? 對(duì)質(zhì)量、安全和性能有限的要求 ? 應(yīng)用合適的材料 ? 盡可能低的成本 ? 高可得性 ? 實(shí)用和經(jīng)濟(jì)的參數(shù)、規(guī)格、性能 與公差 ? 產(chǎn)品質(zhì)量總體把握 ? 材料成本評(píng)估 ? 關(guān)心交貨期和供應(yīng)關(guān)系 Design Orientation ? 對(duì)質(zhì)量、安全和性能多余要求 ? 運(yùn)用理想的材料 ? 對(duì)成本有限的關(guān)注 ? 對(duì)可得性有限的關(guān)注 ? 接近完美的參數(shù)、規(guī)格、性能 和公差 ? 產(chǎn)品質(zhì)量概念上的提取 ? 選擇材料 ? 關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì) 采購(gòu)與研發(fā)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的共同任務(wù) ?規(guī)格制定 ?部件標(biāo)準(zhǔn)化與簡(jiǎn)化 ?價(jià)值分析 ?部件替代 ?部件退出 Purchasing RD Supplier 四、學(xué)習(xí)曲線 ? 學(xué)習(xí)曲線 – 有時(shí)也稱(chēng)為「改善曲線」，學(xué)習(xí)曲線所描繪的是生產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)這些數(shù)量所需工時(shí)之間的經(jīng)驗(yàn)關(guān)係。 ◆ 根據(jù)客戶或市場(chǎng)制訂的產(chǎn)品售價(jià)，制訂采購(gòu)成本目 標(biāo)，并通過(guò) Review BOM Costing達(dá)成。 ? 因此，價(jià)值分析，與其說(shuō)是分析「如何以低價(jià)制造此一零件」，不如說(shuō)是分析「此一零件的機(jī)能如何，能否以更低的成本來(lái)完成同樣機(jī)能。 課程內(nèi)容 ?第一部分：采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn) ?第二部分：采購(gòu)成本分析 ?第三部分：價(jià)格分析與報(bào)價(jià)單審核 ?第四部分：降低采購(gòu)成本方法 ?第五部分 : 采購(gòu)成本管理策略 降低成本 12種的方法 1. 通過(guò) VA/VE企化采購(gòu)成本 2. 通過(guò)目標(biāo)成本法管理采購(gòu)成本 3. 通過(guò)集權(quán)采購(gòu)降低采購(gòu)成本 4. 通過(guò) ESI/EPI優(yōu)化采購(gòu)成本 5. 通過(guò)學(xué)習(xí)曲線降低采購(gòu)成本 6. 通過(guò)長(zhǎng)期合約降低采購(gòu)成本 7. 通過(guò)合理利用商業(yè)交易條件降低采購(gòu)成本 8. 新材料的替代使用 9. 本土化采購(gòu)與國(guó)際化采購(gòu) 一、價(jià)值工程（ VA/VE） ? 價(jià)值分析是為了以最少的成本來(lái)達(dá)到產(chǎn)品必要的機(jī)能，而對(duì)產(chǎn)品的機(jī)能做有組織的分析。 營(yíng)業(yè)收入 ＝ 總成本 Y ＝ 20,000 ＋ （ Y） ＝ 20,000 Y ＝ 500,000 因此 ， 供應(yīng)商必須生產(chǎn) 500,000件零件方能達(dá)到損益平衡 。 何時(shí)能達(dá)到損益平衡？ 某公司向供應(yīng)商訂購(gòu)一零件，每生產(chǎn)一批此零件所需要的整備 (setup)費(fèi)用為 $20,000，零件的成本為 $，而供應(yīng)商的所報(bào)的零件單價(jià)為 $。 ? 供應(yīng)商的成本我們永遠(yuǎn)不清楚 ， 我們只能貨比三家 。 （ 一 ） 專(zhuān)家觀點(diǎn) ? 成本就是價(jià)格 、 越低越好 。 ?采購(gòu)成本節(jié) 省 2%，可以和增加銷(xiāo)售額 10%一樣，能達(dá)到將 利潤(rùn) 率 增加 10% 的目的。采購(gòu)成本控制 課程內(nèi)容 ?第一部分：采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn) ?第二部分：采購(gòu)成本分析 ?第三部分：價(jià)格分析與報(bào)價(jià)單審核 ?第四部分：降低采購(gòu)成本方法 ?第五部分 : 采購(gòu)成本管理策略 第一部分：采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn) 新的采購(gòu)變革時(shí)代 采購(gòu)職能的重大轉(zhuǎn)變 采購(gòu)需要的客戶關(guān)系管理 采購(gòu)職業(yè)素質(zhì)新要求 新的采購(gòu)價(jià)值理念 采購(gòu)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響 戰(zhàn)略采購(gòu)活動(dòng) Question Series A? 采購(gòu)面臨著怎樣的環(huán)境與挑戰(zhàn)？ 采購(gòu)只是發(fā)揮購(gòu)買(mǎi)的職能嗎 ? 采購(gòu)導(dǎo)向的時(shí)代來(lái)臨了嗎？ 采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)在哪里？ ? 無(wú)止境的 COST DOWN壓力 ? JIT的交期與品質(zhì) ? 技術(shù)快速變化帶來(lái)的沖擊 ? 突破地域性的全球化管理 ? 處理排山倒海般的資訊能力 ? 人際關(guān)系與人機(jī)關(guān)系并存 ? 環(huán)保意識(shí)衍生的綠色采購(gòu) ? 資源整合強(qiáng)調(diào)的策略性采購(gòu) ? 電子 /虛擬化采購(gòu) 采購(gòu)面臨 新的挑戰(zhàn) 新的采購(gòu)面臨新的挑戰(zhàn) CDQS TQRDCE Q 品質(zhì) (Quality） T 技術(shù) (Technology) R 向應(yīng) (R