【正文】 上午 4時(shí) 12分 19秒 上午 4時(shí) 12分 04:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 4時(shí) 12分 :12March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :12:1904:12:19March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:12:1904:12:1904:12Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 04:12:1904:12:1904:123/24/2023 4:12:19 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時(shí) 12分 19秒 上午 4時(shí) 12分 04:12: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 4時(shí) 12分 :12March 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :12:1904:12:19March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :12:1904:12Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 24日星期五 4時(shí) 12分 19秒 04:12:1924 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 24日星期五 上午 4時(shí) 12分 19秒 04:12: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:12:1904:12:1904:12Friday, March 24, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 04:12:1904:12:1904:123/24/2023 4:12:19 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 參考書(shū)目與文獻(xiàn) 譯， 企業(yè)成長(zhǎng)理論 ，上海人民出版社， 2023 譯， 成長(zhǎng)策略 ， HBR ，天下遠(yuǎn)見(jiàn)， 2023 ，蔡明介，財(cái)訊出版， 2023 ，大前研一，財(cái)訊出版， 2023 5. Edith T. Penrose，「 The theory of the growth of the Firm： Third Edition」， USA， 1995 6. Zook James Allen，「 Profit from the Core：Growth Strategy in the Era of Turbulence」， Bain Company Edition， USA， 2023 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 但是你會(huì)覺(jué)得看看第一流的人在想什麼，怎麼處理事情，怎麼去 approach一個(gè)問(wèn)題，這些是你要學(xué)的。 ： 據(jù)研究指出有 20%的議價(jià)空間 ?借重併購(gòu) 來(lái)促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)與公司治理績(jī)效 收購(gòu)康柏策略 惠普再玩一次 ? 從 2023年 HP收購(gòu)康柏電腦 到 2023年收購(gòu) EDS ? HPCEO賀德挑戰(zhàn) IBM科技服務(wù)業(yè) ，成長(zhǎng)壓力 ? 這是很重大的結(jié)合，結(jié)合兩家擁有不同傳統(tǒng)的企業(yè)，勢(shì)必產(chǎn)生巨大的 文化衝擊 ? 企業(yè)規(guī)模在科技服務(wù)業(yè)中至關(guān)重要 ：隨著科技產(chǎn)業(yè)日益成熟，只能維持低利潤(rùn)率 ， 許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)追求成長(zhǎng)比過(guò)去更困難。 創(chuàng)造一個(gè)可以讓員工輕鬆自在學(xué)習(xí)和生活的 企業(yè)文化，讓員工可以不斷地成長(zhǎng)。 外資持股比率與公司治理也是併購(gòu)指標(biāo) 。 5. 早期未注重公司治理，也 未曾從政策面借重併 購(gòu)來(lái)促進(jìn)上市櫃企業(yè)的公司治理績(jī)效 。 3. 臺(tái)灣的家族企業(yè)股權(quán)集中，出售「祖?zhèn)鳌巩a(chǎn)業(yè) 在企業(yè)菁英之間有「面子」的問(wèn)題。 4. 從 公司治理 (corporate governance)的角度來(lái)看，併購(gòu)活動(dòng)可以減低代理成本 (agency cost) 臺(tái)灣併購(gòu)法制不發(fā)達(dá)的原因 1. 臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)一向以中小企業(yè)為主， 代工外銷 的 加工製造業(yè)是主要營(yíng)運(yùn)方式。 領(lǐng)導(dǎo)者又過(guò)度偏向技術(shù)掛帥 ，不重視 管理程序 ，導(dǎo)致 組織缺乏管理架構(gòu) ，經(jīng)營(yíng)層 管理與領(lǐng)導(dǎo)力薄弱 ，更使得 執(zhí)行力不足 ，缺乏運(yùn)作 紀(jì)律 (discipline) ?資源聚焦 、 組織瘦身 、 建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 改造工程：?jiǎn)栴}及對(duì)策 (2) ， 賣掉非核心事業(yè) (宇力賣給nVidia) ， 集中資源 於少數(shù)產(chǎn)品上 ，聚焦於 MP3及 機(jī)上盒 (settop box) ，未脫離 IC設(shè)計(jì)之核心 ，產(chǎn)品第一 ： 派出聯(lián)發(fā)科 財(cái)務(wù)長(zhǎng)喻銘鐸 及營(yíng)運(yùn)管理副總呂平幸 ，對(duì)財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、組織、經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)行溝通與變革 3年，並依市場(chǎng)變化，再作資源布置調(diào)整 併購(gòu)法制與制度調(diào)適 ，和金融改革有密切關(guān)係 2. 新制度學(xué)派經(jīng)濟(jì)學(xué)者 Douglass C. North認(rèn)為體制 (institutions)是否具備 調(diào)適力 (adaptability)，是決定 經(jīng)濟(jì)發(fā)展與成長(zhǎng)的一個(gè)重要因素 。 ? 除長(zhǎng)期累積可應(yīng)用於電腦主端及周邊設(shè)備之全方位 關(guān)鍵零組件技術(shù)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn) ，為順應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、積極朝向 光儲(chǔ)存 、 多媒體數(shù)位影音 及 消費(fèi)性電子市場(chǎng)的系統(tǒng)單晶片 (SoC) 開(kāi)發(fā)。 ? 併購(gòu)利基 ：同屬光儲(chǔ)存晶片設(shè)計(jì)，看上技術(shù)人才，但 不察隱性負(fù)債 。 聯(lián)發(fā)科併購(gòu)案例：揚(yáng)智 ? 揚(yáng)智簡(jiǎn)介 ：成立於 1987年，為宏碁旗下的子公司，產(chǎn)品以 光儲(chǔ)存晶片設(shè)計(jì) 為主，不錯(cuò)的技術(shù)人才、根基、經(jīng)驗(yàn) 。 激勵(lì)：?jiǎn)T工分紅費(fèi)用化 ? 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不只是 IC設(shè)計(jì)，軟體產(chǎn)業(yè)，在先進(jìn)國(guó)家 研發(fā)導(dǎo)向 的工作都會(huì)面臨這個(gè)問(wèn)題 ? 過(guò)去員工分紅對(duì)員工的吸引力很大，但 隨著產(chǎn)業(yè)成熟，政府法規(guī)環(huán)境修正 ，包括費(fèi)用化、最低稅負(fù)制等，使過(guò)去特別好、特別高的 激勵(lì) ，回到一個(gè)合理化的範(fàn)圍 ，但這不見(jiàn)得是經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化。 如何增進(jìn)併購(gòu)的成功？ ? 要有一套 價(jià)值觀 的中心思想，讓溝通進(jìn)行順暢 ? 美國(guó)、歐洲的公司，他們對(duì)工作、專業(yè)度，和一些認(rèn)知包括什麼是對(duì)的、標(biāo)準(zhǔn)如何等，有時(shí)比臺(tái)灣還好，這不是問(wèn)題，但每個(gè)人有它的 文化考量 ， 被併購(gòu)後工作或多或少受到影響 ，所以就要花很多時(shí)間 溝通 以及 相互了解 。策略上，既有技術(shù)、既有人力等 資源是否互補(bǔ)與綜效 ，以及 市場(chǎng)互補(bǔ) 的考慮。 ? 聯(lián)發(fā)科此收購(gòu)案與多年前威盛收購(gòu) 美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體的處理器部門 ，並稱國(guó)內(nèi) IC設(shè)計(jì)業(yè) 歷來(lái)最大跨國(guó)收購(gòu)案。 ? 聯(lián)發(fā)科的 客戶 以大陸手機(jī)廠商為主， ADI則以一線手機(jī)品牌廠商如 三星、 LG等為主， ADI部分技術(shù)如 TDSCDMA、基頻和射頻 IC領(lǐng)先聯(lián)發(fā)科 ，且與一線手機(jī)品牌大廠互動(dòng)密切，透過(guò) 合併案結(jié)合雙方專長(zhǎng)，加速聯(lián)發(fā)科打入一線品牌大廠 。 更突顯 全球科技產(chǎn)業(yè)加速整併的趨勢(shì) 2. 2. 併購(gòu) ADI之前，鎖定在 大陸 、 臺(tái)灣 、 新加坡 、 印度等 小而美的未上市公司為併購(gòu)對(duì)象。相對(duì)于 美國(guó)同業(yè)採(cǎi)取併購(gòu)方式 ，投入新產(chǎn)品領(lǐng)域，加以整合，新產(chǎn)品推出的速度與數(shù)量更多、更快，獲取更大成長(zhǎng)，這也是面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)之下，持續(xù)成長(zhǎng)的有效方法 。 ? M A 尋找成長(zhǎng)的新