全面降低采購成本與庫存控制(參考版)
2025-02-26 10:33本頁面
【正文】 2023/2/2 10:35:4310:35:4302 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 02 二月 202310:35:43 上午 10:35:43二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 二月 2110:35:4310:35Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 10:35:4310:35:4302 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2110:35:4310:35:43February 02, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2110:35:4310:35Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/2 10:35:4310:35:4302 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 二月 21二月 2110:35:4310:35:43February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2110:35:4310:35Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。牛仔服97MRPII技術應用SCM技術應用Forecast Sales OrderCapacityMPSBOMMaterial L/TStockOpenPOMRPII PRPOSupplier Delivery scheduleDelivery mitForecastNetting98信息技術工具MRPIIRFIDRadio Frequency Identification EmerceBarcordERPSCM99SCM技術應用ERPSupplier CustomerForecast Stock in our warehouse Order information and statusDelivery scheduleDemand flowCommit infoDemand flowCommit infoShared information flow:Supply collaboration Demand collaborationSupply chain collaborationCapacity condition100 研究表 明：加強對整個供應鏈的管理可以大大降低企業(yè)的庫存和運輸成本，提高企業(yè)的長期競爭力?？蛻艋?”— 例如 Levi’s的定制產(chǎn)品可以很容易的被 “大規(guī)模被制造而減少了供應鏈庫存q由于接到訂單前最終產(chǎn)品未 并且只有在確知客戶最終偏好通過調(diào)整制造流程延緩產(chǎn)品的最終完成 ,制造的延緩 成品轉(zhuǎn)化成成品并且根據(jù)訂單將半通過將進行中工作 (WIP) 在更靠近客戶的地目的 :裝箱的延緩 Week 1 2 3 4 Demand for Computer 0 0 300 200(delay或short) CPU 100 100 100 RAM 0 0 300物料約束計劃 200需求被 short； 200需求被 delay，有兩種情況：? 如果后續(xù)不再有供應，則 200需求將 delay到計劃周期的結(jié)束， 除非該需求被撤銷；? 如果后續(xù)有供應，則 200需求將在下一個 bucket滿足。sold)93物料約束計劃假設 Computer的需求為 500臺，但因為 CPU的供應只有 300， RAM的供應商可以有足夠的供應，按照有約束的物料進行計劃，需求和物料供應如下： Week 1 2 3 Demand for Computer 0 0 500 CPU 100 100 100 RAM infinite infinite infiniteCOMPUTERRAMCPU94計劃結(jié)果：因為 CPU 只能供應 300，那么需求只能滿足 300，另外的 200將被 delay或short。itTimeis(wheresold)q(what理銷售預測供應商出貨計劃采購計劃采購訂單采購申請訂單確認生產(chǎn)計劃InterERRORERRORERRORERROR92預測報表設計Dimensions(維度）q銷售預測的重要性審核銷售訂單付款資金信用審核運輸計劃代理收貨事業(yè)部產(chǎn)品 事業(yè)部物控 事業(yè)部采購 采購商務 銷售商務 代 通過減少采購批量 (Lot size)降低材料庫存 5.通過 Consignment降低材料庫存9.通過減少生產(chǎn)批量 (Production batch size)降低 WIP 6.通過 ABC分類法降低材料與成品庫存3.ROPL/T庫存水平Safe再訂貨點 ◆ 83庫存策略例如：min_on_hand=100 Week 1 2 3 4 5 Demand 0 100 200 100 0 min_time=2day
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