【正文】 上午 10:362023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。10:36:1010:36:10022023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。上午 二月 2110:36February 二月 202310:36:10 0202,勝人者有力，自勝者強。02, 10:36:1010:36:1010:36Tuesday,AM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 10:36:1010:36:1010:362/2/202302, 二月 21二月 21Tuesday,上午 10:362023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。10:36:1010:36:10022023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。上午 二月 2110:36February 二月 上午 10:36:10二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。二月 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 2110:36:1010:36:10February02, 10:36:1010:36:1010:36Tuesday,AM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 10:36:0910:36:1010:362/2/202302, 二月 21二月 21Tuesday,上午 10:362023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。10:36:0910:36:09022023? 1行動出成果，工作出財富。上午 二月 2110:36February 二月 上午 10:36:09二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。二月 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 21二月 2110:36:0910:36:09February02, 10:36:0910:36:0910:36Tuesday,AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 10:36:0910:36:0910:362/2/202302, 二月 21二月 21Tuesday,are145All時才最終完成產品 例如上色 。方完成延緩區(qū)分 ,例如裝箱 。集中庫存并且只有接到訂單時才移動庫存延緩的種類 :在更靠近客戶的地方區(qū)分產品和服務 ,以加快供應鏈中各環(huán)節(jié)的轉換根據產品特性制定最優(yōu)化的供應鏈管理地點的延緩 are 交付性能提高 16%28% 庫存降低 25%66% 預測準確性提高 25%80% 生產效率提高 10%16% 運輸效率提高 10%20% 總 供 應鏈 運作成本降低 25%50% 144AllarecollaborationCapacity condition143AllcollaborationSupplyflow:SupplyinfoSharedinfoDemandreservedSCM技術應用ERPSupplier CustomerForecast Stock in our warehouse Order information and statusDelivery scheduleDemandrightsaremitForecastNetting141AllDeliveryOrderCapacityMPSBOMMaterialare牛仔服140All客戶化 ”— 例如 Levi’s的定制產品可以很容易的被 “大規(guī)模被制造而減少了供應鏈庫存q由于接到訂單前最終產品未 are139All時才最終完成產品 例如上色 。方完成延緩區(qū)分 ,例如裝箱 。集中庫存并且只有接到訂單時才移動庫存延緩的種類 :reserved在更靠近客戶的地方區(qū)分產品和服務 ,以加快供應鏈中各環(huán)節(jié)的轉換根據產品特性制定最優(yōu)化的供應鏈管理地點的延緩 rights Week 1 2 3 4 Demand for Computer 0 0 300 200(delay或short) CPU 100 100 100 RAM 0 0 300物料約束計劃 200需求被 short； 200需求被 delay，有兩種情況：? 如果后續(xù)不再有供應，則 200需求將 delay到計劃周期的結束， 除非該需求被撤銷；? 如果后續(xù)有供應，則 200需求將在下一個 bucket滿足。reserved計劃結果：因為 CPU 只能供應 300，那么需求只能滿足 300，另外的 200將被 delay或short。rightsarereserved136Allrights時間產品0802aresold)134AllitTimeis(wheresold)q(whatreserved預測報表設計Dimensions(維度）qrightsreservedrights通過減少采購批量 (Lot size)降低材料庫存 5.通過 Consignment降低材料庫存9.通過減少生產批量 (Production batch size)降低 WIP 6.通過 ABC分類法降低材料與成品庫存3.arereserved不同生產計劃模式的庫存管理四、生產計劃模式與庫存管理供應周期 庫存水平 管理重點BTSBTOCTO131Allrightsarestock 獨立需求庫存模型129Allreserved再訂貨點 — 解決訂貨時間問題 時間（天） rightsarereservedQ = 2DS HD：年需求量S：每次訂貨成本H：每年每件產品的持有成本 獨立需求庫存模型127Allrightsare數量折扣模型 獨立需求庫存模型125All基本經濟訂貨數量模型 ◆ arereserved 獨立需求庫存模型相關需求庫存模型 四、庫存管理模型124Allrightsare 122All216。reserved庫存策略216。rights可以隨時間變化，即不同的時間段設置不同的數量。 基于時間的安全庫存 (min_time) ：安全庫存的數量基于需求的數量，安全庫存為所設置時間的需求的總量。 基于數量的安全庫存 (min_on_hand)：不論需求如何變化，安全庫存的數量均為設定的數量；可以隨時間變化，即不同的時間段設置不同的數量。arereserved2. 庫存管理中牛鞭效應為了更好地平衡供給和需求 ,個人電腦正在轉向以下發(fā)展趨勢 : 為了更好地平衡供給和需求 ,個人電腦正在轉向以下發(fā)展趨勢 : ● 協(xié)作的需求規(guī)劃 ● 同步的訂單完成 ● 聯(lián)合的生產能力規(guī)劃分銷渠道真正的客戶需求生產短缺 供給過量供給 /需求不一致120Allrightsare 為什麼要協(xié)同 ?代理商工廠供應商118Allare庫存管理中的冰山現象 2. 庫存管理中牛鞭效應二、庫存管理面臨的挑戰(zhàn)117Allreserved 1.rightsarereserved 一、庫存的作用 二、庫存管理面臨的挑戰(zhàn) 三、庫存管理模型 四、生產計劃模式與庫存管理 五、庫存管理重要方法 六、第三方物流與供應鏈管理 第六部分：全面優(yōu)化庫存管理115Allrightsarereserved六、 ABC管理法 A B C80%95%100%113Allrightsarereserved導入期(Emergence)成長期（ Growth)成熟期(Maturity)衰退期（ Decline)五、產品生命周期111Allrightsarereserved潛在供應商 生產準備 價格確定 總體協(xié)議質量評審 采購質量 倉儲與供應訂單與催交 績效評估結算控 制公司新產品開發(fā)集團采購 采購分部信息控制中心流程控制中心功能組織 物流 財務重大事項采購委員會決策109Allrightsare 四、采購組織設計107Allarepurchase重要常態(tài)性一次性采購的特性106AllPurchaseLowimpactreserved三、依采購特性及與供應商之關系來訂定與供應商的關系Leveragerights影響性較小的采購Strategic Purchase策略性采購 Leverage purchasereserved三、依采購特性及與供應商之關系來訂定Critical purchase重要計劃的采購 Lowimpact purchaserights產品形態(tài) 標準產品 MROarereserved方法與策略完全壟斷 寡頭壟斷 壟斷競爭完全競爭市場結構 成本管理的方法與策略103Allrightsare完全競爭(價格接收者） 壟斷競爭 寡頭壟斷 完全壟斷（價格制定者）不完全 競爭101Allreserved一、 供應市場分析rightsreserved rightsarereserved幾種成本管理方法對采購成本的貢獻力 序號 降低采購成本的方式 成本可降低的比例1 改進采購過程及價格談判 11％2 供應商改進質量 14％3 利用供應商開展即時生產（ JIT） 20％4 利用供應商的技術與工藝 40％5 供應商參與產品開發(fā) 42％ 資 料來源：美國密 執(zhí) 安州立大學研究 98Allrightsarereserved十二、反向拍賣（ 2）? Supplier alliance ? Shortterm transaction? Price be too much cared but not TCO面臨的挑戰(zhàn)？96Allrightsarereserved十一、