【正文】 3． 85 4． 76 6． 25 9． 09 16． 674 2． 38 2． 70 3． 13 3． 70 4． 55 5． 88 8． 33 14． 296 2． 33 2． 63 3． 03 3． 57 4． 35 5． 56 7． 69 12． 508 2． 27 2． 56 2． 94 3． 45 4． 17 5． 26 7． 14 11． 1110 2． 22 2． 50 2． 86 3． 33 4． 00 5． 00 6． 67 10． 0021Allbottomline16AllError采購訂單167。官僚機(jī)構(gòu)FuturerightsreservedCDQSTQRDCESeriesreserved課程內(nèi)容q第一部分：采購價值體現(xiàn)q第二部分：采購成本分析q第三部分：價格分析與報價單審核q第四部分：降低采購成本方法q第五部分 : 采購成本管理策略q第六部分：全面優(yōu)化庫存管理 2All 技術(shù)快速變化帶來的沖擊216。areare采購人員的期望是一個多面手、戰(zhàn)略家、分析家、公司外交大使、小組領(lǐng)導(dǎo)、小組成員以及銷售人員。MaterialPurchasingTacticsarerightsBrueau采購成本類型與構(gòu)成2.rightsrights深入供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場了解產(chǎn)品加工工時35Allarecosts)167。arerightsrightsreserved五、 廠商 報 價之初步 審 核1. 規(guī)格忠實(shí)度 材質(zhì)、公差2. 品質(zhì)水準(zhǔn) 不良率3. 交易條件 付款、訂購數(shù)量4. 物流方式 包裝、運(yùn)輸?shù)?. 品質(zhì)保證 不良處理、售后服務(wù)、可靠性6. VA/VE提案 Cost Down之提案7. 供應(yīng)績效 采購提前期58Allare通過長期合約降低采購成本7.rightsarerightsrights900arereservedCaquot公式N0 原訂貨量N 現(xiàn)訂貨量P0 訂貨量為 P0時的單價P 訂貨量為 N時的單價 P= P0 4 N0N六、長期合約 （ Longterm agreement）87Allrightsare二、依采購產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)四、采購組織設(shè)計六、 ABC管理法六大采購成本管理策略100All定制產(chǎn)品 purchase Criticalarereserved一、 庫存的作用116Allreserved庫存管理中的冰山現(xiàn)象質(zhì)量隱患超過保質(zhì)期技術(shù)規(guī)格變更跌價損失庫存積壓119All作用其主要作用是控制和優(yōu)化庫存量，提高庫存周轉(zhuǎn)速度，降低庫存成本，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的效益。arereserved三種生產(chǎn)計劃模式五、生產(chǎn)計劃模式與庫存管理 ◆ BTS ◆ BTO ◆ CTO130All通過 VMI/CMI降低材料庫存10.(when0808080908150816082208230829083009301001103011011130PROAa1a2a3PROBb1b2b3橫軸是產(chǎn)品Dimension縱軸是時間Dimension預(yù)測報表135All并且只有在確知客戶最終偏好rightsflowCommit并且只有在確知客戶最終偏好February202310:36:09February202310:36:10February二月 10:36:10 二月 21二月 2110:36:1010:36:10February 10:36:1002, 10:36:0902,rights制造的延緩 rightsarerights制造的延緩 剩余的 200的處理：138Allsold)q理銷售預(yù)測供應(yīng)商出貨計劃采購計劃采購訂單采購申請訂單確認(rèn)生產(chǎn)計劃InterERRORERRORERRORERROR133All通過 MRPII降低材料庫存7.ROPL/T庫存水平Saferightsreserved ◆ 121Allreserved為使供應(yīng)鏈快速反應(yīng)、高效牛尾效應(yīng)簡圖影響 : 在美國平均每銷售 $的物品，耗費(fèi)閑置在供應(yīng)鏈倉庫中的物品價值是 1$。arerightsarerightsrightsreserved十、新技術(shù)及新材質(zhì)替代應(yīng)用適用何種情形 ?? 產(chǎn)品開發(fā)階段尋求機(jī)會設(shè)計盡可能低的材料成本? 產(chǎn)品成熟期或市場競爭激烈時需要提升成本競爭力? 綠色采購趨勢需要尋求環(huán)保材料? 新技術(shù)積極應(yīng)用91Allarereserved 鋼板冷沖 92%電線焊接 90%機(jī)加工 88%電子線路板組裝 85%一般組裝 83%大型飛機(jī)組裝 80%四、學(xué)習(xí)曲線78Allreserved 供應(yīng)商 /采購早期參與（ ESI/EPI）應(yīng)用于 產(chǎn)品 開發(fā)流程傳統(tǒng)方式 研發(fā)規(guī)格 采購經(jīng)手 廠商制造 產(chǎn)品同步工程 規(guī)格檢討研發(fā)規(guī)格 廠商制造 產(chǎn)品ESI架構(gòu) 研發(fā)規(guī)格 采購參與廠商早期參與材料規(guī)格 產(chǎn)品74All◆ reserved FCV= 價值工程原理67All通過 ESI/EPI優(yōu)化采購成本5.rights采購費(fèi)率估算法216。reserved三、 5種常用工具指導(dǎo)價格分析216。reservedABC與傳統(tǒng)成本計算方法比較傳統(tǒng)成本計算方法 英鎊 ABC 英鎊 成本驅(qū)動者薪水計時（件）工資折舊租賃 /電力 /電話維護(hù)燃料550580250700100200銷售訂單處理持有庫存揀貨包裝 /訂單組配裝車運(yùn)輸送達(dá)客戶解決問題300600300100200500200380訂單數(shù)貨物價值訂單種類訂單種類重量客戶位置卸貨次數(shù)訂單種類2380 258050All傳統(tǒng)成本計算方法的問題46Allcosts)主要指人工和材料167。Costing)考慮的成本因素167。rightsarereserved材料費(fèi) 材料費(fèi)主料（材料單價 *使用數(shù)量）輔料（材料單價 *使用數(shù)量）損耗率（ % ）不良率（ % ）一般性商品（特性維持）二、各成本構(gòu)成要素分析31Allreservedv 成本就是價格、越低越好。arereservedreserved供應(yīng)管理與資產(chǎn)負(fù)債表平衡表 物流變量資產(chǎn)資金應(yīng)收貨款庫存財產(chǎn)、工廠與設(shè)備債務(wù)應(yīng)付貨款負(fù)債凈資產(chǎn) 17AllrightsInspectionarearerightsrightsare全面降低采購成本與庫存控制高級研修班1Allreserved 216。arearereserved五、 成功采購新的采購價值理念Traditional傳統(tǒng)167。reserved五、 成功采購新的采購價值理念（ 2）Traditional傳統(tǒng)167。進(jìn)料檢驗(yàn)167。arerights表 2：各行業(yè)采購占銷售額的比例行業(yè) 采購占銷售額比例（ %）行業(yè) 采購占銷售額比例（ %）所有工業(yè)企業(yè) 54 家具和室內(nèi)設(shè)備 48石油和煤產(chǎn)品 83 化學(xué)及相關(guān)產(chǎn)品 48食品和相關(guān)產(chǎn)品 63 機(jī)械（除電器外） 48木材和木產(chǎn)品 60 石頭、粘土和玻璃產(chǎn)品 46運(yùn)輸設(shè)備 60 電氣和電子設(shè)備 45紙張和相關(guān)產(chǎn)品 54 印刷和出版 35服裝和其它紡織產(chǎn)品49 煙草產(chǎn)品 27資料來源： Derivedreserved第二部分：成本分析1.v 成本管理就是談判、壓價。利潤rightsreserved 二、各成本構(gòu)成要素分析252。are 維護(hù)成本（ Maintenance 安裝成本（ Installationrightsrights競爭出價 ◆ 價格調(diào)整的計算價格比較表 .doc57Allarerights☆ 目標(biāo)定價證明采購對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價格目標(biāo)的貢獻(xiàn)。rightsrights1000reserved五、集權(quán)采購的優(yōu)勢何在？談判籌碼降低庫存降低采購行政支出…新的采購量X=B(1 )N0N86Allrightsarearereserved三、依采購特性及與供應(yīng)商之關(guān)系來訂定與供應(yīng)商的關(guān)系Leveragearereserved 一、庫存的作用 二、庫存管理面臨的挑戰(zhàn) 三、庫存管理模型 四、生產(chǎn)計劃模式與庫存管理 五、庫存管理重要方法 六、第三方物流與供應(yīng)鏈管理 第六部分：全面優(yōu)化庫存管理115All 為什麼要協(xié)同 ?代理商工廠供應(yīng)商118Allrightsarestock 獨(dú)立需求庫存模型129Allrightsrights集中庫存并且只有接到訂單時才移動庫存延緩的種類 :arereservedSCM技術(shù)應(yīng)用ERPSupplier CustomerForecast Stock in our warehouse Order information and statusDelivery scheduleDemandare集中庫存并且只有接到訂單時才移動庫存延緩的種類 :are2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。上午 10:362023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 10:3602,上午 10:36 02 二月 21二月 21Tuesday,二月 二月 21二月 21Tuesday,二月 二月 21二月 21Tuesday,例如上色 。在更靠近客戶的地方區(qū)分產(chǎn)品和服務(wù) ,以加快供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換根據(jù)產(chǎn)品特性制定最優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理地點(diǎn)的延緩 infoDemand牛仔服140All由于接到訂單前最終產(chǎn)品未 例如上色 。reserved在更靠近客戶的地方區(qū)分產(chǎn)品和服務(wù) ,以加快供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換根據(jù)產(chǎn)品特性制定最優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理地點(diǎn)的延緩 時間產(chǎn)品0802Timereserved預(yù)測報表設(shè)計Dimensions(維度）q通過 Consignment降